設(shè)計一款產(chǎn)品,，數(shù)次提起,，數(shù)次擱置，激情消磨殆盡

利劍lm

設(shè)計一款產(chǎn)品,，數(shù)次提起,，數(shù)次擱置，擱置時間有時候很久,，設(shè)計激情消磨殆盡,，大家誰過這樣的經(jīng)歷，講講,，現(xiàn)在對這個項目拿起,，有心無力，誰之過,？

桂花暗香

沒有目標(biāo)的人大概就是這樣,，一切隨興！

利劍lm

桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 09:46
沒有目標(biāo)的人大概就是這樣,，一切隨興,！

什么叫目標(biāo)？能具體談?wù)剢幔?br /> + z- ?! X  C7 i; e1 M3 W7 A

2266998

這種情況以前也非常多,，項目半途擱置,，再撿起，歷經(jīng)多年,，這個在中國也算正常,，

我玩大熱帶的時候，開始是玩R2粗扎,，公司來了一幫比俺年紀(jì)大的專家以后,，一個專家要玩那個軋機，就辦了技術(shù)移交,，該玩2050飛剪,，飛剪都算好了，一個女專家要那個東西,，又移交了,，再玩其它東西，

( h& ~" _( |3 K7 F: c+ O, }你在小型公司還好,，以前在特大公司,，你其實不知道你什么時候玩什么，有個計劃還好,，有時突然有新工作,，立即就移交，接新工作,，
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  w  W# L, z- N; x/ P: U到新的項目組,，大領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)你去，給你一個長名單,，這些家伙是你的,，你都不認識，也一樣要立即開始工作,，我玩過一個大的水處理廠,，就是因為水道專業(yè)的不接那個資料，說玩不了,，最終機械專業(yè)拿回來自己玩的，
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! A; c+ Y" d4 i/ B' r大蝦,，甭為這些煩惱,，梟龍出口的時候，跟國內(nèi)發(fā)動機廠子合同都簽了,，大筆銀子付了,，到裝機的時候,，發(fā)動機廠通知說，根本就沒玩,，哈哈,，你能怎么辦，你掐死他們,，不能吧,，哈哈，

4 _& s" p% W. f: y我玩的一個大型項目,，所以設(shè)計作完了,，軋機的大牌坊都加工好了，‘宏觀’了,，就放下了,，好多年以后，人都散了,，最終把西馬克找來接的手,，西馬克都非常驚訝，前面的東西居然都能用,，感慨不已,，哈哈，放到現(xiàn)在,，你覺得可能,？
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桂花暗香

利劍lm 發(fā)表于 2015-7-14 09:54
% s5 \1 m  z6 e2 m  T, a: y什么叫目標(biāo)？能具體談?wù)剢幔?/blockquote>

9 p  T2 Y" D, j+ n. j( i8 o! z( a呵呵,！別人曾經(jīng)不只一次的勸我,，你多大歲數(shù)掙多少錢，或者你多大歲數(shù)做什么官,，我這個人隨性,，有沒有什么背景，尼瑪,，為了自己的目的,，肯定要傷到一些人，于是乎做事情就做那是哪,。

利劍lm

2266998 發(fā)表于 2015-7-14 09:55
這種情況以前也非常多,，項目半途擱置，再撿起,，歷經(jīng)多年,，這個在中國也算正常，

. W; T  }7 e4 k我玩大熱帶的時候，開始 ...

聽您開導(dǎo),，心情舒暢多了,，不管外面如何變化，該玩的時候還是必須要玩到底

利劍lm

桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 10:00
! h$ g8 k4 h3 `  a) o- F& K4 l呵呵,！別人曾經(jīng)不只一次的勸我,，你多大歲數(shù)掙多少錢，或者你多大歲數(shù)做什么官,，我這個人隨性,，有沒有什么 ...

恩，自己還是很年輕,，只想做一個東西就想趁著激情,，把產(chǎn)品做到最好
8 ]! u/ l0 \, h7 c( j1 ?

yezhubenyue

路過看看   

鑫森淼炎垚

什么項目，說說,。

老農(nóng)問天

雖然不是設(shè)計方面,，我遇到的卻是其他方面的，也說說,，算是開解郁悶吧,。
0 X/ \: b* T: [  T/ ]    我管一個二級法人都算不上的制造廠，開始時還雄心勃勃,，想大展一下拳腳,，實現(xiàn)自己的管理理念。到制造廠接任接任之初,，我首先轉(zhuǎn)的是車間,，看人氣怎樣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了許多問題,，當(dāng)然,，管是一個方面，但有許多陳年累計的東西根本沒理清楚,，舉個例子吧：工人最關(guān)心的是收入,、是分配，但廠里分配制度很不合理,，要想調(diào)動員工的積極性,，就得要大刀闊斧的改，我按目前的市場行情,，做了一份崗位工資方案及年終分配方案（說內(nèi)心話,，花了不少心血），可是,，交上去卻石沉大海,，領(lǐng)導(dǎo)的說法是：“工人要管，只有先管他，他才會理你”,，哎，真暈,，我弱智的認為：”只有理清條理,，才能按條理管下去“，這理解的差距可不是一點了,。
   第二件事,，我發(fā)現(xiàn)廠里的加工工藝有很多問題，或者說根本算不上工藝,，只能算工步,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我想帶人編制生產(chǎn)工藝,，并訂立工藝執(zhí)行制度,，方案交上去，可領(lǐng)導(dǎo)說：“廠里現(xiàn)在才多少產(chǎn)值呀,？怎么能招人,？”，這就是先有雞還是先有蛋的問題了,，產(chǎn)品是有,，沒有好好做，也做不好,，何來產(chǎn)值,？我弱智的認為：“只有提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高人員工效,，才能最后保證生產(chǎn)產(chǎn)值”,，這思維方向又不一樣了，等過了幾年,，能招了幾個人,，想實現(xiàn)自己想法了，機構(gòu)改制,，工藝人員不歸我管了,，幾年的準(zhǔn)備只能泡湯。（因為各人有各人的思路,，我的準(zhǔn)備也無需拿出來了,，否則，被人任為是狗拿耗子）,。
. D4 c+ }" u# I9 Z. W* Y+ O   第三件事,，庫存和設(shè)備管理，幾年時間，好不容易管出點樣子來,，又不是我的事了,，機構(gòu)改制，劃走了,。
6 e6 _$ C( T1 h& V0 k/ u: ?0 k' z2 y' ?   哎,，我的計劃太跟不上變化了。
  |2 g/ j% v+ d7 G  是時代變化太快,，還是我書生氣太濃,，讓我不得不思考怎樣改變自己了。