設(shè)計一款產(chǎn)品,，數(shù)次提起,，數(shù)次擱置，激情消磨殆盡

利劍lm

設(shè)計一款產(chǎn)品,，數(shù)次提起，數(shù)次擱置,，擱置時間有時候很久,，設(shè)計激情消磨殆盡，大家誰過這樣的經(jīng)歷,，講講,，現(xiàn)在對這個項目拿起，有心無力,，誰之過,？

桂花暗香

沒有目標的人大概就是這樣,，一切隨興,！

利劍lm

桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 09:46
+ p' y/ g. l" r6 c; Q+ k; @0 s3 E沒有目標的人大概就是這樣，一切隨興,！

+ c) d7 X  ~  u什么叫目標,？能具體談?wù)剢幔?br /> - @( h* s" z2 Q" i0 n. H

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這種情況以前也非常多,，項目半途擱置,，再撿起，歷經(jīng)多年,，這個在中國也算正常,，
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8 u' o0 ~9 p7 d8 n" ?  z- k, w我玩大熱帶的時候，開始是玩R2粗扎,，公司來了一幫比俺年紀大的專家以后,，一個專家要玩那個軋機，就辦了技術(shù)移交,，該玩2050飛剪,，飛剪都算好了，一個女專家要那個東西,，又移交了,，再玩其它東西，
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1 o: o+ K1 O- p' ^% w" c你在小型公司還好,，以前在特大公司,，你其實不知道你什么時候玩什么,，有個計劃還好，有時突然有新工作,，立即就移交,，接新工作，

到新的項目組,，大領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)你去,，給你一個長名單，這些家伙是你的,，你都不認識,，也一樣要立即開始工作，我玩過一個大的水處理廠,，就是因為水道專業(yè)的不接那個資料,，說玩不了，最終機械專業(yè)拿回來自己玩的,，
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, E3 M& O% F! U9 ?$ y6 S大蝦,，甭為這些煩惱，梟龍出口的時候,，跟國內(nèi)發(fā)動機廠子合同都簽了,，大筆銀子付了，到裝機的時候,，發(fā)動機廠通知說,，根本就沒玩，哈哈,，你能怎么辦,，你掐死他們，不能吧,，哈哈,，

  l/ ^& }- m3 h6 q我玩的一個大型項目，所以設(shè)計作完了,，軋機的大牌坊都加工好了，‘宏觀’了,，就放下了,，好多年以后，人都散了,，最終把西馬克找來接的手,，西馬克都非常驚訝，前面的東西居然都能用,，感慨不已,，哈哈，放到現(xiàn)在，你覺得可能,？

桂花暗香

利劍lm 發(fā)表于 2015-7-14 09:54
什么叫目標,？能具體談?wù)剢幔?/blockquote>

) T2 Q) g9 k; w) A) h呵呵！別人曾經(jīng)不只一次的勸我,，你多大歲數(shù)掙多少錢,，或者你多大歲數(shù)做什么官，我這個人隨性,，有沒有什么背景,，尼瑪，為了自己的目的,，肯定要傷到一些人,，于是乎做事情就做那是哪。

利劍lm

2266998 發(fā)表于 2015-7-14 09:55
9 M8 z4 d6 Y- D5 V- N+ Q- l這種情況以前也非常多,，項目半途擱置,，再撿起，歷經(jīng)多年,，這個在中國也算正常,，

1 W7 M' q' e+ s/ l+ S我玩大熱帶的時候，開始 ...

聽您開導(dǎo),，心情舒暢多了,，不管外面如何變化，該玩的時候還是必須要玩到底
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利劍lm

桂花暗香 發(fā)表于 2015-7-14 10:00
: q0 G- ?+ p8 B+ D呵呵,！別人曾經(jīng)不只一次的勸我,，你多大歲數(shù)掙多少錢，或者你多大歲數(shù)做什么官,，我這個人隨性,，有沒有什么 ...

恩，自己還是很年輕,，只想做一個東西就想趁著激情,，把產(chǎn)品做到最好
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yezhubenyue

路過看看   

鑫森淼炎垚

什么項目，說說,。

老農(nóng)問天

雖然不是設(shè)計方面,，我遇到的卻是其他方面的，也說說,，算是開解郁悶吧,。
    我管一個二級法人都算不上的制造廠，開始時還雄心勃勃,，想大展一下拳腳,，實現(xiàn)自己的管理理念,。到制造廠接任接任之初，我首先轉(zhuǎn)的是車間,，看人氣怎樣,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了許多問題，當然,，管是一個方面,，但有許多陳年累計的東西根本沒理清楚，舉個例子吧：工人最關(guān)心的是收入,、是分配,，但廠里分配制度很不合理，要想調(diào)動員工的積極性,，就得要大刀闊斧的改,，我按目前的市場行情，做了一份崗位工資方案及年終分配方案（說內(nèi)心話,，花了不少心血）,，可是，交上去卻石沉大海,，領(lǐng)導(dǎo)的說法是：“工人要管,，只有先管他，他才會理你”,，哎,，真暈，我弱智的認為：”只有理清條理,，才能按條理管下去“,，這理解的差距可不是一點了。
$ v2 }' o% W% @0 w" n! o+ h- |1 y   第二件事,，我發(fā)現(xiàn)廠里的加工工藝有很多問題,，或者說根本算不上工藝，只能算工步,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我想帶人編制生產(chǎn)工藝，并訂立工藝執(zhí)行制度,，方案交上去,，可領(lǐng)導(dǎo)說：“廠里現(xiàn)在才多少產(chǎn)值呀？怎么能招人,？”，這就是先有雞還是先有蛋的問題了,，產(chǎn)品是有,，沒有好好做,，也做不好，何來產(chǎn)值,？我弱智的認為：“只有提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高人員工效，才能最后保證生產(chǎn)產(chǎn)值”,，這思維方向又不一樣了,，等過了幾年，能招了幾個人,，想實現(xiàn)自己想法了,，機構(gòu)改制，工藝人員不歸我管了,，幾年的準備只能泡湯,。（因為各人有各人的思路，我的準備也無需拿出來了,，否則,，被人任為是狗拿耗子）。
   第三件事,，庫存和設(shè)備管理,，幾年時間，好不容易管出點樣子來,，又不是我的事了,，機構(gòu)改制，劃走了,。
0 c8 v# y. n$ Z' I" q- ^- Q   哎,，我的計劃太跟不上變化了。
8 K3 a4 z5 V; L$ s# C7 n7 _& d  是時代變化太快,，還是我書生氣太濃,，讓我不得不思考怎樣改變自己了。