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"每回產(chǎn)品出現(xiàn)問題了,都會(huì)先拉到測(cè)試中心做測(cè)試,,測(cè)試的初步結(jié)果出來之后,,研發(fā)部門各個(gè)相關(guān)分支都安排人員一起去測(cè)試現(xiàn)場(chǎng),類似于會(huì)診,,各部門都帶著相機(jī),,自己再留一些自己部門感興趣的照片。然后研發(fā)部和測(cè)試中心會(huì)安排技術(shù)會(huì)議,有時(shí)候會(huì)拉著質(zhì)監(jiān)部門采購部門等等一起參加,,會(huì)議上各部門會(huì)把問題往自己部門靠攏,,盡量想出可能跟自己部門相關(guān)的問題,這一點(diǎn)和國(guó)內(nèi)有很大區(qū)別,。幾次會(huì)議以后會(huì)定出改進(jìn)方案,,各自回去搞,搞好之后再試驗(yàn)測(cè)試,,試生產(chǎn),,批量生產(chǎn)。"這應(yīng)該是正確的程序,,是解決問題的態(tài)度,。8 f+ J- l$ J$ w, a0 K
7 K7 }2 B* j Y真是恰恰相反,即使是自己的問題,,也會(huì)要求別人改進(jìn),,就像是自己咳嗽讓別人吃藥一樣,
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xiong__007“每次設(shè)計(jì)完成后,,老板會(huì)組織各部門技術(shù)人員參與評(píng)審,,這事是好事。但實(shí)際操作起來完全變味了,。老板在的時(shí)候,,各部門領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)相發(fā)表自己意見,恨不得把做設(shè)計(jì)人方案完全推翻,,按自己的想法重新來,,如果老板有點(diǎn)什么想法,吹噓拍馬屁的都上來了,。最后審核完了要設(shè)計(jì)者綜合各部門的想法修改設(shè)計(jì),。很多時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目要不斷修改中,難以上馬,。很多時(shí)候是老板覺得不能拖下去了才匆匆上馬,。再后來這個(gè)評(píng)審會(huì)就演變成各部門相互壓制的手段,想方設(shè)法讓其他部門的項(xiàng)目進(jìn)入無休止修改的輪回中,�,!�' y2 B/ J& p6 A3 e# G
這段描述正說明了這。對(duì)比一下很有意思,。哈哈,!
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