從社區(qū)會員中組建最強公司

老鷹

就算做一個MBA作業(yè)，或者做個游戲,。題目如下：

從社區(qū)的所有會員里任意選擇，組織一個最強的公司，啟動資金2000萬人民幣,，搞什么都可以，當(dāng)然必須屬于大機械的范圍（包括液壓,、電,、控制。,。,。）。以10年為限,，不能再要求無償劃撥資金,，后續(xù)自己可以貸款，但都是自己還貸,�,？傊�，一切靠自己打��,。

: v5 P7 M/ Y3 U4 C! l可以是技術(shù)公司,，可以是貿(mào)易公司,，可以做產(chǎn)品，也可以做服務(wù),。只要合法,，干什么小行業(yè)都行。
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& I: p! ~) E8 o$ x那么,，大家策劃一下：
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公司所在地,、產(chǎn)品或服務(wù)方向、公司人數(shù),、CEO和總工人選,，骨干工程師、營銷人員,、工資水平,。。如果能確定部門,，則最好給出部門負(fù)責(zé)人,，。,。,。。你可以繼續(xù)往下細(xì)想,，越細(xì)越好,，但不要離譜。

可以毛遂自薦擔(dān)任公司的任何職務(wù),，但是要提出這個職務(wù)的工作設(shè)想,！

社區(qū)平臺算作公司的一部分，不在2000萬啟動資金之內(nèi),。也就是說,，這個公司擁有機械社區(qū)+2000w現(xiàn)金。
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) T0 V3 z8 |, d& f( }* Z6 @預(yù)期贏利,，或者10年之內(nèi)每個年度大概預(yù)期進(jìn)展,。。,。,。大家發(fā)揮想象力，加上自己對行業(yè)的了解,，分析吧。

) n$ m% C' t! K( W% o" o/ _這個分析還是需要一定水平的,，好的加分,！

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東東2012173

我先做個開頭，只當(dāng)拋磚引玉,。

2 ~; L) Z8 ?" P: D7 A2 \如果按鷹大所設(shè)條件,，我建議做制造行業(yè)自動化集成設(shè)備。

近年來,，人工成本逐年增加,，機器人，CNC等非標(biāo)行業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速,，至今已取得了不菲的成績,，制造行業(yè)自動化的發(fā)展，其規(guī)模效益已成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的主要行業(yè),。然而,，發(fā)展速度快，質(zhì)量卻沒有實現(xiàn)很大的飛躍,，但是缺少大集成,，系統(tǒng)性打包自動化企業(yè)。

5 W% u! Y3 H" }) e% X4 M- b+ m+ {6 @7 l這是工程機械行業(yè)乃至我國各行各業(yè)均一直存在的問題,，產(chǎn)品技術(shù)含量低,、缺乏創(chuàng)新性、企業(yè)管理機制不健全,、市場秩序紊亂等,，正是這些缺陷制約著我國自動化機械行業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展，唯有加強內(nèi)部實力,，才能在市場競爭中占有一席之地,，避免淹沒在同質(zhì)產(chǎn)品的大河中。
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" z8 E' K8 t( w, K0 Z我建議結(jié)合社區(qū)平臺,，整合技術(shù)力量,。成立自動化集成設(shè)備軟件公司,。
3 D. g3 }) O6 J. o, ~鷹大任董事長
: v, }/ s0 i, i) {- G+ V- k7 |本人不才任總經(jīng)理，讓我自戀下
公司地點選改革開放的最前沿,，珠三角,。這里思想自由，配套企業(yè)豐富,，人才濟(jì)濟(jì),。
公司設(shè)立研發(fā)部，以大集成工廠全盤自動化業(yè)務(wù)為主,。
采購國內(nèi)頂尖自動化設(shè)備為集成單機,，例如廣州數(shù)控，大族激光,，艾森繞線等,。
4 h+ X8 J; j+ p: C目標(biāo)做到無人工廠。

老鷹

能外協(xié)的可以外協(xié),，不必自己干,。學(xué)習(xí)蘋果。

青板云床

2000有點少啊,，要我做比較理想化的產(chǎn)品一般這么玩：
  ~9 B5 ?1 m3 N  b3 A1,、作為發(fā)起人，研究政策,，看看在政府大力扶持的項目里找一個還算熱點,，但確實可以在兩年內(nèi)做一些事情的項目；
1 }$ d  I& Y* H8 I# V# z* _, z2,、注冊公司,，找場地，邀請論壇里的幾位大俠,，錢得給夠,，總共別超過10人，核心2,、3個足夠,，其余跑腿，只做研發(fā),，試驗,，出樣品，拿銀子找人用,，估計到這一步,，錢也快花的差不多了；
, d' N1 i: R( Q" x/ C3 v3,、有了上邊這些,，就有了暈銀子的資本了,，跑VC,，弄到規(guī)�,；�生產(chǎn)的錢；
8 m/ z+ C& i4 L$ @& q$ c: B4,、要2-3年出產(chǎn)品,，并有一些銷售額和客戶，有了這些資本才可能貸到款,，要開始醞釀?wù)襊E和為上市做準(zhǔn)備,；
5、爭取在第六或第七年上新三板或創(chuàng)業(yè)板,，只有這個時候才會有錢,，才能做一點有規(guī)劃，有影響的一點事情,；
6,、到第十年的時候就可以規(guī)劃未來十年的發(fā)展和進(jìn)化。

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老鷹

青板云床 發(fā)表于 2015-9-17 21:43
2000有點少啊,，要我做比較理想化的產(chǎn)品一般這么玩：
$ ]/ `, s/ V4 K$ f  U" J2 e1、作為發(fā)起人,，研究政策,，看看在政府大力扶持的項目里 ...

暈銀子啊，這路不考慮～目標(biāo)是做最強公司,。
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wxjwxj

本科學(xué)的液壓,，剛畢業(yè),，現(xiàn)在干的與液壓沒有啥關(guān)系，但對液壓有一種情結(jié),。該讀的書還在讀,，我在想是不是跳到液壓方面的公司，這樣成長肯定快些,，因為液壓太注重實踐了,。

沒事磨刀

我想還是從基礎(chǔ)工業(yè)做起，比如壇子里經(jīng)常討論的螺釘,、軸承,、鑄鍛焊。用有限的資金找一個突破口,，做軸承可能不夠,，就做螺釘吧,！先讓工程師們用上自產(chǎn)的高質(zhì)量螺釘！螺釘做好,，有了收入,，再做機床設(shè)備。從基本的,、簡單的事情做起,，基礎(chǔ)是穩(wěn)固的，就可以慢慢發(fā)展,，逐步壯大,！
人選可以從社區(qū)公開招聘。有什么問題擺出來,，提出技術(shù)要求,、成本要求、完成時限,，大家競標(biāo),！
所在地，無所謂,。
只要有事干,，工作、生活都不錯,，喜歡這樣環(huán)境的機械人夠這公司用的了,！

青板云床

老鷹 發(fā)表于 2015-9-17 21:47
暈銀子啊，這路不考慮～

& a* a, a, d" g1 G$ w5 d) }$ h% B8 o鷹大，就我個人經(jīng)歷,，一個公司靠一個產(chǎn)品的自身利潤來養(yǎng)活自己并且做到技術(shù)的不斷進(jìn)步,，真的太難了。
% z/ r7 s$ U6 Z* f# V俺們有個團(tuán)隊,，從創(chuàng)建到現(xiàn)在也有5年了,，也是拉了這么多錢，玩一個小東西,，銷售額也不算少了,，產(chǎn)品凈利潤比傳統(tǒng)制造業(yè)高出幾倍,，可我們預(yù)計不融資,，到第七年，才有可能開始做一些深入的研發(fā)性的東西,。前七年基本是無法在技術(shù)上做投入的,。
% U: o8 V+ a7 t, {當(dāng)然，我說的是一個產(chǎn)品的過程,。如果有幾個8爺這樣的投入精力來玩,，可能會是另一個局面了。

上進(jìn)的娃

鷹大,，我有一個大膽的想法,，目前很多公司一天天都在嘴上說著創(chuàng)新加發(fā)明專利，可是確實缺少一些真正在該方面有實力的人去做這些事情,，另外很多公司目前都是技術(shù)圍著市場轉(zhuǎn),，依靠訂單生存，所以技術(shù)這塊比較松懈,，同時也舍不得花錢,！
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2 ~5 ?( Q: b  D. Y結(jié)合工作這段時間的一些經(jīng)歷，我覺得社區(qū)可以考慮成立專門的各行各業(yè)的項目組,，專門幫各大企業(yè)和公司解決設(shè)計和工藝上面的難題,，同時也凸顯大家經(jīng)驗碰撞的火花！
  G. u- u/ N: s( R& {; R
: ?5 B4 P6 W2 O8 p2 ~) D% X( T首先可以先成立幾個大的部門,，人員主要以社區(qū)人員為主,，先成立幾個大的部門如機械工藝,、電氣設(shè)計、液壓控制等,，每個部門只需要兩三個人,，老師傅+學(xué)徒+秘書，秘書主要負(fù)責(zé)聯(lián)系項目,，接著老師傅負(fù)責(zé)方案,，學(xué)徒負(fù)責(zé)打下手，同時結(jié)合項目需要在社區(qū)招聘人才或者借人（目前這個方面主要是高校在做,，個人承認(rèn)高校教授理論水平可以,，但是在很多企業(yè)面對切身難題的時候，理論很難解決實際問題,，舉個簡單的例子：設(shè)備現(xiàn)場振動問題,、液壓系統(tǒng)漏油等，這些難題是需要真正的理論結(jié)合實際,，所以各部門老師傅和社區(qū)平臺就是最好的依仗,，而且做機械的人普遍也不喜歡藏著掖著，交流是社區(qū)最好的傳統(tǒng),，應(yīng)該讓其成為一種價值（錢）,。

LIAOYAO

老鷹區(qū)長用這種方式要組建公司，基本沒戲,。前些年要成立社區(qū)基地,，俺就直說沒利潤的機構(gòu)是沒得玩，俺木有興趣去參與這樣的基地,。
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這次算是改變思維可以接受利潤存在,，這方向是對的，而組建的手法還是不對,。在天朝有資金無處投資的大把在,，而區(qū)長這次也是在當(dāng)金主的角色，所以俺一樣說這種方式是“沒譜兒”,。因為和外邊的金主是一個模樣,，都是在找中意的計劃書。人多口雜就必然是會而不議,，議而無決,。

9 U( i" m% x2 @# c7 I# @; n7 @( b, g要干，其實很簡單，就走一般成立公司模式,，發(fā)起人制定公司組建企劃書,，再從社區(qū)招募全職與兼職人員，不必局限只成立一家公司,，可以多家同時搞,，而路線不能重復(fù)是肯定條件。公司登記地也不限于某處,，可依據(jù)發(fā)起人或產(chǎn)品路線來選址,，之后的薪酬部分就按當(dāng)?shù)匦袠I(yè)水平略高些為之，資金除了區(qū)長的啟動資金外,，合伙人也是要入資,。
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. A, B; @! e4 b0 b: v+ J5 @% F產(chǎn)品路線可依據(jù)發(fā)起人的強項來定，打個比方說是走制造路線,，則非標(biāo)機適合小規(guī)模,，適合量產(chǎn)的標(biāo)機規(guī)模會大些。不建議走純設(shè)計路線,，這不適合現(xiàn)在天朝的環(huán)境，要有硬件才有裝銀子的空間,。各社員選擇自己所好項目去了解與參與,。

5 k( H' X. \1 ^  Z% C最后，社區(qū)要不要具備主導(dǎo)經(jīng)營權(quán),，這是要先考量好,，不然這些力量都將成為諸侯與軍閥之流。