先有好企業(yè),，才有好員工

桂花暗香

應(yīng)該是鷹大所說,，在一個企業(yè)里,，老板和員工,，老板是強(qiáng)勢 ,，老板選擇的員工是符合老板意愿的員工,。企業(yè)選擇員工，員工選擇企業(yè),，這樣的結(jié)果就是,，員工是符合企業(yè)要求的員工。

酒神007

同意,好的企業(yè)就會有一個好的工作氛圍,人以類聚,物以群分,好企業(yè)自然會有好員工;好員工不一定造就好企業(yè)

月田

看起來像是先有雞還是先有蛋的問題,。好企業(yè),，好員工都是一個步步走出來。我理解的所謂的好企業(yè)是讓利給員工而持續(xù)發(fā)展,，所以先是有好企業(yè),，員工看到企業(yè)的前景，而不消積怠工,，而成為好員工

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害怕伏櫪 發(fā)表于 2015-11-17 10:27
這是個偽命題,。
中國的讀書人一直有個“慎獨(dú)”的觀念，即在任何情況下,，有所為,，有所不為。
我讀書少,，是 ...

   彭老師說的很有道理�,。�,！

  舉個例子：在深夜城市偏僻的郊外,，沒有攝像頭的十字路口，有多少人會等綠燈亮了才過馬路,？


  
               

精密

實(shí)際情況是,，既有好員工，也有好企業(yè)。既有差員工,，也有差企業(yè),。同時存在，沒有先后,，好壞程度和數(shù)量,，呈正態(tài)分布。
但是我們和德國這樣的國家比,，平均水準(zhǔn)比人家低,。拿同樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量德國和我國企業(yè)與員工，我們的好企業(yè)和好員工少,。
要想好企業(yè)和好員工多起來,，有幾點(diǎn)比較重要：
有好企業(yè)和好員工容易互相找到對方，（信息自由流動與信譽(yù)機(jī)制）,，好員工和好企業(yè)可以雙向選擇（好員工可以跳槽到好企業(yè)工作）,。這樣才能形成良性競爭，逼著大家做好企業(yè)和好員工,。
所以從社會角度來看,，信息和人員的自由流動，自由競爭,，信譽(yù)機(jī)制是社會進(jìn)步的基礎(chǔ),。否則是罐兒里養(yǎng)王八，越養(yǎng)越抽抽,。

精密凸輪分割器

好的企業(yè),，有好的企業(yè)文化，管理制度,，營造出一個好的工作氛圍,，員工不想做好員工都難.

沒事磨刀

沒錯！對的,！肯定先有好企業(yè),，才有好員工！一個人,，不當(dāng)員工,，直接創(chuàng)辦好企業(yè)的可能性不大！所以,，可以這樣說,，每個人都是從企業(yè)走出來的。都在所服務(wù)的企業(yè)“熏”過,，以后的思想行為均有印跡,，就跟父母是孩子的第一任老師一個意思。優(yōu)秀的企業(yè)是有一個源頭的。是帶來好的,，否定自我,，完善不足，發(fā)揚(yáng)光大,！如果再往前推,，就到了教育，一般講,，當(dāng)然不能絕對,，沒有好的老師，可能成才的學(xué)生就少一些,！

非常

從字面理解是：“企”-分解為“人、止”肯定是人決定企業(yè),。
但是個人的想法是：
1.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,，是有好的員工，才會有好的企業(yè)（這樣企業(yè)才能生存,，逐步發(fā)展壯大,，進(jìn)入穩(wěn)定期）。
2.在企業(yè)正常階段,，是有好的企業(yè),，才會有好的員工（企業(yè)經(jīng)過了前期的創(chuàng)業(yè)階段，步入穩(wěn)定發(fā)展階段,。需要擴(kuò)大產(chǎn)能,，吸收新員工。為留住好不容易培養(yǎng)出來的新員工,，精英員工,。就要有一個良好的工作氛圍，企業(yè)文化和未來的藍(lán)圖規(guī)劃）,。
不過,，另外的想法是：一個企業(yè)好壞，除去外部大方向的影響（效益問題）,。
內(nèi)部因素,，主要集中在中高層管理層的管理素質(zhì)（大企業(yè)，誰來定義下大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）,、或者最高管理者的管理素質(zhì)（小企業(yè),，誰來定義下小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）。

sdh白癡

這個好比
“先有蛋,，還是先有雞”

木蘭少俠

一個企業(yè)好不好,，關(guān)鍵是在老板。老板不行，企業(yè)肯定不行�,，F(xiàn)在一個企業(yè)不行,，有誰覺得自己去了，企業(yè)就行了,。相反,，一個企業(yè)很行的話，不行的人能進(jìn)去嗎,，早在面試的時候就PASS掉了,。