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年底了,各位的總結和計劃開始做了嗎?

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1#
發(fā)表于 2015-11-27 10:23:36 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
     臨近年底,,2015年工作總結和2016年工作計劃制定工作轟轟烈烈開展了。
: A3 O; w8 m9 A, N. n( {, o
. x% p) ~/ q3 f# P     今年公司出了新招,,總結模板分享一下,。2 a7 `# i+ t3 h/ V% p% v
     總結包括了對工作的總結,包括平時財務,、設計,、生產指標。
6 B& Z1 T9 \" v% @, c$ C     另外包括了對自身行為特征{有理想有追求…………自評,、改善},、管理能力{管理業(yè)績總結,、改善},、領導力{總結、改善}、業(yè)務能力{10項指標總結,、改善}6 T5 f0 c6 d3 X! f# [
     昏天暗地了,,總結去了。; S5 M1 Q. W4 E& B
5 W  X7 |4 p4 j) e& Z# {
2#
發(fā)表于 2015-11-27 10:40:19 | 只看該作者
總結0 G) X- _( y( `- R4 \

; v2 C" D" h5 R不知所云
3#
發(fā)表于 2015-11-27 10:44:31 | 只看該作者
小兵一個,,沒有資格年底總結,。
4#
發(fā)表于 2015-11-27 11:16:47 | 只看該作者
像我們公司要求的每天交工作日志,每月一份總結和計劃怎么活過來的呢,,才一份年底的總結和計劃啊,,不要太輕松啊,哈哈!
5#
 樓主| 發(fā)表于 2015-11-27 11:22:31 | 只看該作者
十字背包客 發(fā)表于 2015-11-27 11:16
( a& `7 \; [0 g! C2 V像我們公司要求的每天交工作日志,,每月一份總結和計劃怎么活過來的呢,,才一份年底的總結和計劃啊,不要太輕 ...

1 [# j( L( I/ y, G+ O問題是:你所說的那些我們都有做
8 m6 N2 |; q; g8 D/ G5 O) [4 m. S! y' U1 N; j' R/ S1 a0 h
今年除了對事情的總結之外,,還要深入內心剖析自己,。# U: [. B, K+ @; ~/ x7 q, u
是否有事業(yè)心、是否有理想有追求,,是否能夠時刻批判自己,,奉獻是否足夠…………等等- n; z7 ?- t' {4 M" f  R8 p

( D6 E2 s* F  G

點評

哈哈,我真有事業(yè)心,,有理想有追求早自己當老板去了,,還給你打工?都有,,可是沒錢,。  發(fā)表于 2015-11-28 00:01
6#
發(fā)表于 2015-11-27 11:37:07 | 只看該作者
樓主,共享一些總結的模板和文件格式出來,,看看各處大神都是怎么個總結法的
7#
發(fā)表于 2015-11-27 11:37:18 | 只看該作者
樓主,,共享一些總結的模板和文件格式出來,看看各處大神都是怎么個總結法的
8#
 樓主| 發(fā)表于 2015-11-27 11:43:16 | 只看該作者
止咳散 發(fā)表于 2015-11-27 11:37 ' K* }0 z  I5 V  i! m6 S! ]& y
樓主,,共享一些總結的模板和文件格式出來,,看看各處大神都是怎么個總結法的

2 }' l( e9 W: h# K' v# f- F
有理想,、有追求
(1)認同并共同制定有挑戰(zhàn)性的組織目標,并以組織目標的達成為最終目的
(2)積極規(guī)劃路徑,,自我提升,,保證目標實現(xiàn);
(3)凡事考慮長遠,,凡事站在組織目標實現(xiàn)的角度考慮問題,,能夠把握好整理利益與局部利益的關系,組織利益高于一切
(4)時刻緊扣組織目標的實現(xiàn),,思考并發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的問題(包括眼前,、中期、長期),,找到問題原因(淺層,、深層),提出解決思路和措施,,并提交公司決策平臺討論,;
(5)在遇到問題時,不先考慮責任或者職責范圍,,而是積極參與或主導解決問題,;
(6)時刻維護組織利益,以身作則,,言行得當,;在他人言行有偏差時,立即引導,、糾偏,;
(7)不為個人目的,私用組織資源,,或營造不正當?shù)娜穗H關系,;
(8)積極引導團隊成員,在成員有與公司理念相悖的言行舉止時加以制止并指正
) O8 C% v2 _; @3 Y
9#
發(fā)表于 2015-11-27 11:50:39 | 只看該作者
周工作計劃
% {5 z! `7 C$ Y: @+ \1 y/ w4 v, f9 L周工作小結  z# y3 v/ h. V( G% X3 O6 A9 K
周建議/意見, h# ^3 w6 v$ K) U' Y# n% v
周下車間時間表格(要對應車間/工序頭頭簽字確認)
3 K- Y/ @1 p: h6 D# o3 p月工作計劃
8 R7 @9 c1 \. |! Q- F1 X5 c- `月工作小結7 e) i' U7 C# u
半年總結, L" H7 p9 P7 u0 w6 L. f. B
全年總結
; e% p. `) F- L* ?9 l日工作時間管理表(這個現(xiàn)在我不做,,搞毛�,。�
. I8 E3 w3 c0 h. p2 N---------------------8 t/ s, E3 H$ x
以上是我要做的

點評

500人不到  發(fā)表于 2015-11-30 07:20
你們公司得多大啊,這么厲害的管理表,?  發(fā)表于 2015-11-28 17:04
另規(guī)定:操作工提前10分鐘打卡,,一般管理人員提前20分鐘打卡,中層管理人員提前30分鐘打卡,。屬于考勤獎,,延遲沒遲到的幾次后就取消這月的考勤獎,重點人物經常沒按考勤時間上班,,會點名批評的,。,。。  發(fā)表于 2015-11-28 07:36
還做毛事呀,,專業(yè)寫總結算了。  發(fā)表于 2015-11-28 00:03
10#
發(fā)表于 2015-11-27 12:10:23 | 只看該作者
時間好快
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