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與公司共患難,,會(huì)有超額回報(bào)

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發(fā)表于 2015-12-5 20:11:32 | 只看該作者
Pascal 發(fā)表于 2015-12-5 19:56 # L+ I. I) U" R6 a7 b  ~& E
1. 我覺得“感恩”很對(duì),,不過是公司,、老板應(yīng)該感謝員工,,是員工給公司創(chuàng)造了效益;而不是公司,、老板養(yǎng)活了 ...

* ]/ |- m4 w# g2 t  f( ^5 r不管是對(duì)于老板還是員工,,其實(shí)大家終歸是一種合作關(guān)系,,如果合作愉快,達(dá)到共盈互利了,,感恩這詞大家都會(huì)放心里,。
8 A! k/ N" G! o; z4 S如果有一方或雙方都在想著怎么糊弄對(duì)方的時(shí)候,才會(huì)把感恩這個(gè)詞放到嘴上來,。但是從說來的那一刻起,,就已經(jīng)變味了。
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點(diǎn)評(píng)

感恩是要放在心理的 而不是掛在嘴邊的  發(fā)表于 2015-12-11 10:02
明明是勞資關(guān)系,,非要把感恩掛嘴邊上,,那是洗腦,這一點(diǎn)和傳銷沒有區(qū)別  發(fā)表于 2015-12-9 10:15
22#
發(fā)表于 2015-12-5 20:21:18 | 只看該作者
duduxiaozi32 發(fā)表于 2015-12-5 16:07 - E9 y" f3 w" Y- j
看自己所在的位置,,如果是老板倚重的人,,可以同舟共濟(jì),如果只是一般的小員工,,還是多考慮一下自己吧,,不管 ...

2 f6 w3 A  `4 }! ~" m大俠說的有一定道理,但是有絕對(duì)了,,如果你現(xiàn)在處理這樣的種沒人在意的狀態(tài)中,,那么即使你撤退了,下一份工作中也還是一樣的沒人會(huì)在意你,。如果公司還有潛力,,那么越是沒有人在意你,你越應(yīng)該多考慮堅(jiān)守,,因?yàn)檫@種情況下,,如果將來公司重新發(fā)展起來了,你獲得提升的機(jī)會(huì)肯定比你此刻跳槽所能獲得的機(jī)會(huì)更大,。而有的時(shí)候一次小小的提升可能會(huì)改變你的一生,。, g% d/ K2 R$ k4 n+ `  D1 i
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發(fā)表于 2015-12-5 20:24:03 | 只看該作者
一個(gè)人可以走得很快,一群人能走得更遠(yuǎn),。
24#
發(fā)表于 2015-12-5 20:41:16 | 只看該作者
這種事情很難說的,。概率很小。有好老板知道報(bào)恩,,能夠兌現(xiàn)承諾,。但大多數(shù)老板事后可能就舍不得了。跟隨皇帝打江山的元老,,有幾個(gè)能善終的,。凡事當(dāng)以史為鑒。共患難難,分蛋糕更難,。而且,,現(xiàn)在大部分老板都喜歡畫大餅,忽悠人,。
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發(fā)表于 2015-12-5 21:10:55 | 只看該作者
我的想法很簡(jiǎn)單,,就是你拿錢我辦事。公司遇到困難,,要找問題的源頭,,誰有問題處理誰。如果老板認(rèn)可我的工作能力,,愿意給相應(yīng)的待遇,,自然是可以共患難,反之,,既讓馬兒跑,,又不給馬兒吃草,留下還有什么意義呢,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是要淘汰落后的東西,,否則社會(huì)又怎么進(jìn)步呢
26#
發(fā)表于 2015-12-5 21:49:39 | 只看該作者
其實(shí)這根本不是問題,每個(gè)人的情況都不一樣,,問這個(gè)有什么意義呢
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發(fā)表于 2015-12-6 00:38:01 | 只看該作者
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),,勞動(dòng)付出,得報(bào)酬,,等價(jià)交換,,想得超值回報(bào),老板干嘛,?
28#
發(fā)表于 2015-12-6 10:34:04 | 只看該作者
百分百的老板都這么說,,挺過患難會(huì)好的當(dāng)一半,能算數(shù)的10個(gè)里也就1個(gè)吧,,算數(shù)里 回報(bào)能超過患難時(shí)付出的5個(gè)里就那么1個(gè),。換算下來這話的準(zhǔn)確率百分之一,風(fēng)險(xiǎn)太大,,回報(bào)不夠啊,。
29#
發(fā)表于 2015-12-6 18:22:46 | 只看該作者
我準(zhǔn)備和企業(yè)共患難,除非公司把我趕走,,最近這2年我不想換地方,,我是希望和企業(yè)一起走出來。這只是個(gè)人愿望,。不知老板是不是這樣想的,。$ [3 d$ d( ~/ G. Z
30#
發(fā)表于 2015-12-7 10:50:18 | 只看該作者
不僅作為員工必須時(shí)需要這樣的態(tài)度,,作為一類客戶的供應(yīng)商我們也需要有這樣的一種態(tài)度,并肩而行,,共赴患難,。

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