與公司共患難，會(huì)有超額回報(bào)

老鷹

這句話是從一個(gè)社友回帖看到的,，我覺(jué)得有點(diǎn)深意,，拿出來(lái)討論一下,。

當(dāng)下很多公司有困難，有的直接倒閉就不說(shuō)了,，以后肯定不會(huì)有回報(bào)了,。但也有這樣一部分企業(yè)，它不會(huì)倒閉,，不會(huì)關(guān)門(mén),，但會(huì)有一段很難熬的困難時(shí)期。它的領(lǐng)導(dǎo)是想把事情做好的,，產(chǎn)品也有一定競(jìng)爭(zhēng)力,，只是當(dāng)下大環(huán)境造成了困難。這樣的企業(yè)也許以后還有著不錯(cuò)的前途,。

那么,，你現(xiàn)在在這樣的企業(yè)里，不給你加薪,，甚至還要降薪，有的要加班,，有的要更辛苦的做事,。這時(shí)候你怎么辦？肯定會(huì)有人選擇離開(kāi),。但你想過(guò)沒(méi)有,，與公司共患難，以后會(huì)有超額回報(bào),�,；茧y見(jiàn)真情，人與人是這樣,，人與公司也是這樣,。

你怎么看，會(huì)如何決策,？
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兩個(gè)靈魂

沙發(fā)

六月年華

公司要生存,，員工個(gè)人也要生存。公司采取各種措施生存了,，結(jié)果員工個(gè)人沒(méi)法生存了,，這中生存對(duì)員工又什么意義啊。只有兩個(gè)生存都能統(tǒng)一達(dá)到,，共患難又有何不可�,�,？

tzguxk

與公司共患難，以后會(huì)有超額回報(bào),。這個(gè)只能說(shuō)是可能吧,，概率較小，感覺(jué),。要么沒(méi)回報(bào)或者感覺(jué)付出沒(méi)有相應(yīng)回報(bào),。

l315609843

如果有這么一家企業(yè)，碰到現(xiàn)在這樣的困難時(shí)期,。但它的領(lǐng)導(dǎo)是想把公司做好的,，產(chǎn)品也有一定競(jìng)爭(zhēng)力，不管他會(huì)不會(huì)不會(huì)倒閉,，會(huì)不會(huì)關(guān)門(mén),，就算不給我們加薪，甚至還要降薪,，有的要加班,，有的要更辛苦的做事。只要大家有一股氣在,，只要給大家共患難的感覺(jué),，相信大家還是去這么努力的，其實(shí)大家都希望有這樣個(gè)團(tuán)隊(duì),，真誠(chéng)以待,，碰到困難大家一起扛，就算結(jié)果不如意，應(yīng)該也不會(huì)后悔

lanyuedao

既然天下烏鴉一般黑,，那少計(jì)較一點(diǎn)或許是離成功最快的路

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這個(gè)沒(méi)有什么定論的了,，一個(gè)是看老板，老板說(shuō)話算數(shù),，你就可以跟著玩,，
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一個(gè)人說(shuō)了算不算，一眼就看得出來(lái),，這個(gè)很明白了,，說(shuō)了不算的，或者隨意開(kāi)口的,，說(shuō)多好聽(tīng),，還是別打交道，老板很正,，你是看得出來(lái)的,，

% A( l$ [7 U4 B* j2 \" a4 o0 w6 u$ p再就是看產(chǎn)品，一個(gè)作坊,，隨便到外面去抓來(lái)東西干,，也不會(huì)有前途的，
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2 q7 S0 ^6 R' L4 m0 B4 j# X3 \" i廠子不看大小,，公司也一樣,，前幾年跟二重的家伙聊天，他們問(wèn)我未來(lái),，俺說(shuō)，你趁早走,，廠子大也一樣沒(méi)前途了,，

jason6

當(dāng)自己的能力不足以拿取高于目前職位的薪水時(shí),，就做好當(dāng)下的事情，沉淀,，努力努力努力再努力,。若能力到了，有好的單位拋出橄欖枝,，那雙向選擇,。至于說(shuō)，共患難,，后期會(huì)有超額回報(bào),，這個(gè)“超額回報(bào)”得打問(wèn)號(hào)？按目前當(dāng)下的形勢(shì)來(lái)說(shuō),，可以說(shuō)是不同的公司有不同的處理處理方式,，有創(chuàng)業(yè)型，有合資的,，有民營(yíng),，國(guó)企……在不同體制下，這個(gè)“超額回報(bào)”是有變化的,，創(chuàng)業(yè)型公司老板,，一般是老板說(shuō)了算，前提的激勵(lì)機(jī)制,，及承諾的事情,，要看企業(yè)的收益及老板的心意，而中等或較大的公司,，一般的承諾,，都會(huì)實(shí)現(xiàn),，一般，也不會(huì)打出“共患難,，會(huì)有超額回報(bào)”的題號(hào),。如果自身與公司都處在一樣的水平線，那一起努力奮斗,，創(chuàng)業(yè)型公司成長(zhǎng)比較快,，也是一種選擇方式。不同的人,，不同的處境,，選擇會(huì)大不同，而我們共同的地方,，就是沉淀下來(lái),，踏踏實(shí)實(shí)的做事情，為同一個(gè)夢(mèng)奮斗,。因?yàn)槲覀兘裉焖�做��,，只是為了更加美好的明天�?/td>

熊anh

   不管是大老板還是小老板，99%都會(huì)經(jīng)常說(shuō)：我們很重視人才,，你為公司付出了,，公司肯定會(huì)回報(bào)你。但是真正這樣在做的老板,，目前應(yīng)該不到20%（沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò),，只是聽(tīng)人說(shuō)得多了，有這個(gè)印象,，可能不準(zhǔn)確）
4 f, ?/ d% F0 A! U5 B7 Y   我現(xiàn)在所在的這家公司,，明年會(huì)比較困難，倒閉是不會(huì),，但肯定不會(huì)有什么發(fā)展了,，造成這個(gè)局面的原因不是天災(zāi)，完全是人禍,。公司內(nèi)斗嚴(yán)重,，領(lǐng)導(dǎo)只管自己吃飽喝足,，吃拿抓搶樣樣來(lái),，全然不管員工是否還有湯喝，更不用說(shuō)什么公司發(fā)展了,；有功勞,，領(lǐng)導(dǎo)跑得比較誰(shuí)都快，出了問(wèn)題,，強(qiáng)制別人來(lái)背鍋,，推卸責(zé)任的方法,，已經(jīng)到了沒(méi)皮沒(méi)臉的地步。老板有多家分公司,，隔幾個(gè)月會(huì)來(lái)一次,，一次呆上幾天，對(duì)于管理層推卸責(zé)任的做法也是采取放任的態(tài)度,，每次出問(wèn)題,，都是揪出那個(gè)表面的直接責(zé)任人了事，基本不會(huì)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，真的讓人搞不明白,。老板或領(lǐng)導(dǎo)在級(jí)員工上政治課時(shí)，也經(jīng)常會(huì)提到員工要懂得“感恩”,，,，在公司現(xiàn)在的狀態(tài)下，這個(gè)詞說(shuō)出來(lái)讓我感覺(jué)有些惡心,。
4 J* L. a3 T  ?. b, r    這樣的公司,，如果有困難，我肯定閃人,，因?yàn)槲仪宄�,，即使是我�?jiān)持了，貢獻(xiàn)了,，到頭無(wú)論公司結(jié)果如何,，我都不可能獲得回報(bào)。
    去年有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞叫“別人家的老板”,，如果遇上企業(yè)有困難的,，可以綜合評(píng)估一下企業(yè)的前景，主要還是老板或是領(lǐng)導(dǎo)的品行,，在自身?xiàng)l件允許的情況下,，如果老板品行不錯(cuò)的，公司也還有發(fā)展?jié)摿Φ�,，建議堅(jiān)守,。
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chen0024

雖然不想和鷹大唱反調(diào)。
' Z! _9 O0 p' o; }* N! F3 d  k) D' {但是,，如果再公司效益好的時(shí)候都不好好的對(duì)待員工的公司,，共患難之后能看到回報(bào)嗎。
忍一時(shí)無(wú)所謂,，,，第二次也還幫忙，第三次老板就問(wèn)怎么不幫我了,。
# Q, `9 ]( w" z0 V$ O2 W就這樣的企業(yè)我覺(jué)得沒(méi)必要待下去,。
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