本帖最后由 平實生活 于 2016-1-3 19:02 編輯
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- g; Q* Y+ I4 A第四章, 中國人的事業(yè)觀和就業(yè)觀念
4 y+ c! P% E2 O& x１．中國人把轉(zhuǎn)職當做「提升」的機會.
/ J5 d) {8 m) g ・３年～５年就轉(zhuǎn)職「理所當然」
" d& m7 E! y: Z- ]7 M ・在中國,工作經(jīng)驗的積累被普遍認為:在一個公司干終身制,9 H* A" I! |$ b( |. V
沒有不停尋找新公司成長的快.
# `' m; v1 n1 S o2 L$ c5 {, f3 Z ・根據(jù)自己的技術(shù)/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉(zhuǎn)職.; w+ X5 D8 \+ x+ C( C
・在公司學習技術(shù)的動力,是把現(xiàn)東家的東西當轉(zhuǎn)職武器和籌碼,
% x( }5 m# e. M& N4 j3 R+ C+ j 增多轉(zhuǎn)職的機會.
y8 b3 v" V0 v" [ ・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創(chuàng)業(yè)的中國人很多.
v* ~" y% a9 C* ^ 即使公司很小,但是能充分發(fā)揮自己的能力,實現(xiàn)自己的理想.
! E3 Q6 f5 Y+ z H- q. \ ・在日本,新入公司的員工～中高層的領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的培訓(xùn),6 ~* }# ^9 Z3 S8 z9 o s
公司一般都會在「培養(yǎng)員工」上進行投資. 4 c4 U* p( _& X! \" H Z
然而在中國企業(yè),「培養(yǎng)員工」的制度還很不充分.
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２．一個公司工齡35年的日本員工,被認為很可憐# R. W8 n, D {+ l& l' N% |" K
・無法轉(zhuǎn)職或創(chuàng)業(yè)的人被看作無能.7 W* ?% f c" Q2 S f* O8 o
・對中國人來說: g( `' c+ Z6 v' k8 V4 h
・不要錯過好的轉(zhuǎn)職機會. C0 O l( U' l6 n, C+ G1 i
・轉(zhuǎn)職不積極代表沒有上進心.
) Z W( i0 {$ u$ i6 H% K7 n7 i ・有能力不創(chuàng)業(yè)當老板,很可惜.
: ?* u/ M+ A2 R1 A0 T1 g 日本的終身雇傭制在本國是很好制度,換成歐美和中國,
' p2 R3 u- v0 j4 \8 r% t$ T( g Q* | 評價就截然不同.他們更看重豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗・知識・能力.7 g$ P+ x1 ] D! p. ~' d0 |9 y
_: k4 p/ p& S& h" j/ J6 o. ~% d３．中國人期待企業(yè)提供3種「技術(shù)」3 ?% Z: g3 q$ W
・中國企業(yè),一般只采用崗位所需的技術(shù)人才,
! O4 L* k; i( f( r 不重視員工的長期培養(yǎng).' h, v" b, r! Z0 p2 ]# N9 ]0 }
・中國企業(yè)期待員工有「即戰(zhàn)力」.
( ]& e" s+ m3 n: H8 A3 z' ]- }4 ? ・技術(shù)是指:
4 X0 i7 o" Z/ U2 g �,、偌夹g(shù)或技能・・・資格,學歷,技能證書, y; i, I" A; B& c
②工作中積累的專門技術(shù)和經(jīng)驗6 {/ z/ w0 D* N( S. Z
�,、廴穗H關(guān)系(溝通能力)・・・中國對人脈很重視
% o$ \8 K/ w& ^9 j! R) c ・不認為能從公司學技術(shù),而是從上司身上學技術(shù).
% r; }3 P) o4 c1 u4 p0 P& s �,、贈]有有魅力的「上司」就辭職
R" q$ p, L! U5 }! \8 J: R( L ②「上司」身上學不到新東西后就考慮跳槽.
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% V# e; \6 c& |7 C４．負責人變更時不做「業(yè)務(wù)交接」
/ \5 u- p# }! K& O ・負責人換人,公司合作條件也隨之變化.: |4 v% a2 g. R5 L
・在日本企業(yè),負責人變更時,退職前到客戶或相關(guān)部門訪問說明,
; p5 f$ ^+ w9 [ @3 z) s( D4 | 介紹新負責人,業(yè)務(wù)內(nèi)容交接的說明是基本常識.# M$ W& r. }; h$ M/ P4 A, _) Q% [
・在中國企業(yè),業(yè)務(wù)交接往往很不充分.突然辭職一點不做交接的3 E/ l* j$ C$ ?. G
也大有人在.; k# P: a6 t |: O/ Z! @
對于在中國的企業(yè),做好平時的工作記錄是很重要的,后任通過看記錄能夠
9 [; C/ I% \# T6 y 了解最低７０％以上工作內(nèi)容是比較理想的.; o- p$ M1 l0 |" w0 f* q; {; b. Y
9 W& J, g( L# G+ ?( @) w５．中國人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!: z7 P0 i' [( D+ N' A# o$ T
對策:6 a7 W. l- B% m7 a d8 a/ I
・雇傭合同里「義務(wù)」和「責任」等條件要明記.
4 e! a: V8 r8 G% L ・雇傭合同里「退職時的業(yè)務(wù)交接」要明確要求,+ |/ n" B$ e3 R6 ^* o
對后任的「交接內(nèi)容」要詳細寫明.
: Z: ]* d5 V; c) B ・「賞罰規(guī)則」要明記.' d, k* N' V' T. J$ e
・工作信息哪里可以歸個人所有,哪里是公司的財產(chǎn),0 j" S" V) l9 K% T7 L- t1 N3 S
盡可能詳細明確的寫明.4 P: b- n8 K. X
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６．避免「業(yè)務(wù)交接」糾紛的3個確認點の7 y) m' H+ G* i9 S; j4 X; i/ r
①可替代的「備份」人才或資料要提前準備.
3 O- C/ N% m5 Q0 Q2 J 客戶是中國企業(yè)的話,要設(shè)想負責人會變化,
. s( ]& D+ J$ g9 O7 [) v 人員更換代來的影響要提前做對策.
: S d4 ~' d3 j ②負責人和老板的關(guān)系要確認* F$ v) \, G8 J4 c. Z: ]$ q
負責人和老板的信賴關(guān)系要盡量掌握) P% {# U9 \) q8 d4 S3 d9 L- P
比如,負責人是通過獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.4 i- y, @" Z5 s! M
如果負責人是老板的親友或親友介紹,相對不太容易辭職., L% r+ Z) e) A7 C
③老板的想法,經(jīng)營理念要盡量掌握
- O! t f ~1 \ 老板為人,行事風格等要多了解.8 \ A1 T7 W# K. i
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７．中國企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)多為「葡萄形」
& a. N5 Y, [$ o6 z4 R, x 葡萄形可以理解成三層塔,8 V: M$ c2 M- t/ ] r0 x2 v) m
第一層為總經(jīng)理,
' {/ Y6 l( f4 t- i) t, N2 Q! c" m 第二層為部門經(jīng)理(或中層領(lǐng)導(dǎo)),
2 @7 h% S4 z7 U3 `% ] 第三層為普通員工.9 i+ K* i7 L1 v. j3 ?8 a
・和總經(jīng)理直接負責的部門共事,一般都會很順利.8 n8 \& O6 b! X" B9 P
・部門好壞全看部門經(jīng)理的技術(shù),經(jīng)驗,實力.
/ j) v6 }9 W6 V& J: c 員工出現(xiàn)錯誤時,很少有其所在部門替他分責的環(huán)境.
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4 S: G0 T" \, V1 g# ]: W$ G) C８．人員變動,新陳代謝激烈的人事
7 \% [8 D- `+ l9 j, f- | ・快速并且激烈變化是中國企業(yè)的活力.
6 Z! E9 ]. C; C3 r {3 r4 }$ B ・在中國、部門經(jīng)理被賦予很大的權(quán)限和責任.
) p0 V v6 N- I& _! q; w) u 總經(jīng)理根據(jù)項目來指名給部門經(jīng)理,有時侯一個經(jīng)理
$ f" B- M7 w3 `! w) c, ?% T 也可能同時負責幾個項目
: l4 V) S4 N5 C ・喜歡選用愛挑戰(zhàn)的人才,人才不足就招攬人才.
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$ o1 v7 h9 ?/ \2 k% C９．中國企業(yè)的「長處」,３個關(guān)鍵詞: m- L0 H7 D& v) l0 X
�,、佟感矢摺埂,、凇溉彳泴�(yīng)」 ③「挑戰(zhàn)精神」
& u3 X- C' U/ J: x ・中國企業(yè)「長處」形成的原因有多種* a1 r# v) p" w% X+ T: Z; r" r
(1)老板意志決定部門構(gòu)成
( L- o) X4 A. r (2)隨機應(yīng)變?nèi)瞬诺牟捎?font class="jammer">0 \ p# F0 x7 l$ T& K) h
(3)挑戰(zhàn)精神的工作作風⇒不考慮風險先行動: q9 N" @- L- _4 b6 `; L* A9 k
(4)重視現(xiàn)場⇒調(diào)整和修正都在現(xiàn)場隨機應(yīng)變7 t/ R5 X! U( R
・「危機」分成兩種意思考慮
1 v: ]6 R# j& c3 O' n0 i (1)「危險」＝風險# y% ? v. _8 L; } k
(2)「機會」＝商業(yè)機遇, w s7 L0 J6 x8 {; k1 v
有風險的同時隱藏著機遇.# Q3 s) u0 x; ^8 J4 _) @
7 L8 f3 ?: [. h5 k4 o１０．中國人做生意以「個人對個人」為基本* `; D4 Z C! c; i
・發(fā)現(xiàn)有話語權(quán)的負責人十分重要
0 N: u% x$ \ y" x) i. \5 W ・日本人做生意以「公司對公司」為基本1 s6 L3 }, b0 }
・重要事項,要找公司的負責人直接確認
S; Z. V, @: |2 T) X& E8 } ・負責人的判斷很多時候與「公司的方針」不一致( U6 b1 q/ K0 d. I: d4 q# ]
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發(fā)表于 2015-12-31 22:33:06
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