小公司“管理瑣事”聽(tīng)聞

紫杉珊子

我感覺(jué)還是管理問(wèn)題，我現(xiàn)在待的也是小公司,，感覺(jué)不怎么滴，有點(diǎn)頭疼

ghyug90

老板自已不行吧,，老員工跟他呆久了都看出他什么德性了,。就知道欺負(fù)老實(shí)人，他徒弟那么好的員工,，他給別人的工資還沒(méi)原廠高,，反而天天去龐著那些自己覺(jué)得不好的員工，能怪誰(shuí)呢,？

西斜

這個(gè)我看讓他徒弟管行,，老板以后只管大事就可以了

xiong__007

西斜 發(fā)表于 2016-3-18 15:04
8 c. w8 [. a0 Q4 a8 F8 m7 R! E這個(gè)我看讓他徒弟管行,，老板以后只管大事就可以了

  p" U- d' A! Y" X; |七八個(gè)人的小公司，徒弟沒(méi)經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，很難管,。

pain

劉嵩 發(fā)表于 2016-3-18 11:36
# L3 S0 Y1 q6 B( J, s4 {還是沒(méi)人，我們公司有個(gè)鉗工吊兒郎當(dāng)不做事，晃悠來(lái)晃悠去,，新招的鉗工搞個(gè)東西3天搞不好,，懶散鉗工1個(gè)小時(shí) ...

( w6 M( l( N0 ?0 B. F, N  Y$ ^你對(duì)人家有意見(jiàn)吧。你也不站在人家的角度想想,，人家干的活比那3個(gè)新來(lái)的加在一起還多,，但工資可能只比別人多一千左右。另外干的再多點(diǎn),，工資也不會(huì)漲,，只會(huì)擠占他人的生存空間。這種人打感情牌,、制度牌都有用,，但作用也都有限。
" M+ p" k; L6 k1 r9 |2 Q( D; w我還見(jiàn)過(guò)有些人,，主要是小主管位置,，為了自己的穩(wěn)定，對(duì)于新來(lái)的人一點(diǎn)也不教,，主業(yè)務(wù)的工作量全自己把持著,，只給別人一些很邊緣化工作內(nèi)容，導(dǎo)致新來(lái)的人來(lái)了一段時(shí)間后還是新手,，進(jìn)步異常緩慢,。結(jié)果新人來(lái)了一波又一波，卻看不到誰(shuí)能留下來(lái),。    當(dāng)然了,，咱們社區(qū)主流的觀念是學(xué)習(xí)是自己的事，這幾波人太懶惰,。

however1241

員工像企業(yè)的一面鏡子

熊anh

      樓主這朋友的管理方式明顯出了問(wèn)題,，尤其是對(duì)待他徒弟的方式,，如果時(shí)間長(zhǎng)了，這個(gè)徒弟也一定會(huì)有意見(jiàn),；首先：即使是有師徒的感情在,，工資也應(yīng)該按正常老板與員工的關(guān)系來(lái)給，如果廠子有困難,，可以跟徒弟私下說(shuō)好,，打個(gè)折扣啥的，以后生意好了再補(bǔ),；其次：如果這個(gè)徒弟踏踏實(shí)實(shí)干活,，工資反而低于正常水平，可以在老板的角度來(lái)說(shuō),，可以壓一壓其他人的工資,，但是從員工的角度來(lái)看，結(jié)論只有能是“老實(shí)干活沒(méi)有好處,，只會(huì)被人當(dāng)傻子”

xjhuan1010

個(gè)人感覺(jué)管理問(wèn)題，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn),，應(yīng)該用他們的優(yōu)點(diǎn)和能力,，想辦法壓縮他們的缺點(diǎn)，而不是放大他們的缺點(diǎn),，人都這樣子,，不管就沒(méi)有極限。而且可以適當(dāng)?shù)慕o他徒弟加點(diǎn)工資,，讓員工知道,，做的話才有錢途

xjhuan1010

如果真的很差的死性不改的,，那就T了，重新雇一個(gè),，哪怕工資高點(diǎn)

xiong__007

xjhuan1010 發(fā)表于 2016-3-18 16:11
個(gè)人感覺(jué)管理問(wèn)題,，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn),，應(yīng)該用他們的優(yōu)點(diǎn)和能力，想辦法壓縮他們的缺點(diǎn),，而不是放大他們的缺 ...

/ U- \% T# S  a6 w, d看來(lái)確實(shí)會(huì)有這樣的問(wèn)題,，徒弟兩三年可能不會(huì)有什么意見(jiàn)，但長(zhǎng)期如此,，估計(jì)再熱忱的心都會(huì)涼的,。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人。