小公司“管理瑣事”聽聞

紫杉珊子

我感覺還是管理問題,，我現(xiàn)在待的也是小公司,，感覺不怎么滴,，有點頭疼

ghyug90

老板自已不行吧,，老員工跟他呆久了都看出他什么德性了,。就知道欺負(fù)老實人，他徒弟那么好的員工,，他給別人的工資還沒原廠高,，反而天天去龐著那些自己覺得不好的員工，能怪誰呢,？

西斜

這個我看讓他徒弟管行,，老板以后只管大事就可以了

xiong__007

西斜 發(fā)表于 2016-3-18 15:04
這個我看讓他徒弟管行，老板以后只管大事就可以了

七八個人的小公司,，徒弟沒經(jīng)濟權(quán)利,，很難管。

pain

劉嵩 發(fā)表于 2016-3-18 11:36
  Q5 A/ b/ _, @4 A還是沒人,，我們公司有個鉗工吊兒郎當(dāng)不做事,，晃悠來晃悠去，新招的鉗工搞個東西3天搞不好,，懶散鉗工1個小時 ...

% U3 M5 L( T% `& @& y$ T. V. l你對人家有意見吧,。你也不站在人家的角度想想，人家干的活比那3個新來的加在一起還多,，但工資可能只比別人多一千左右,。另外干的再多點,，工資也不會漲，只會擠占他人的生存空間,。這種人打感情牌,、制度牌都有用，但作用也都有限,。
我還見過有些人,，主要是小主管位置，為了自己的穩(wěn)定,，對于新來的人一點也不教,，主業(yè)務(wù)的工作量全自己把持著，只給別人一些很邊緣化工作內(nèi)容,，導(dǎo)致新來的人來了一段時間后還是新手,，進步異常緩慢。結(jié)果新人來了一波又一波,，卻看不到誰能留下來,。    當(dāng)然了，咱們社區(qū)主流的觀念是學(xué)習(xí)是自己的事,，這幾波人太懶惰,。

however1241

員工像企業(yè)的一面鏡子

熊anh

      樓主這朋友的管理方式明顯出了問題,，尤其是對待他徒弟的方式，如果時間長了,，這個徒弟也一定會有意見,；首先：即使是有師徒的感情在，工資也應(yīng)該按正常老板與員工的關(guān)系來給，如果廠子有困難,，可以跟徒弟私下說好,，打個折扣啥的，以后生意好了再補,；其次：如果這個徒弟踏踏實實干活,，工資反而低于正常水平，可以在老板的角度來說,，可以壓一壓其他人的工資,，但是從員工的角度來看，結(jié)論只有能是“老實干活沒有好處,，只會被人當(dāng)傻子”
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xjhuan1010

個人感覺管理問題，每個人都有優(yōu)缺點,，應(yīng)該用他們的優(yōu)點和能力,，想辦法壓縮他們的缺點，而不是放大他們的缺點,，人都這樣子,，不管就沒有極限。而且可以適當(dāng)?shù)慕o他徒弟加點工資,，讓員工知道,，做的話才有錢途

xjhuan1010

如果真的很差的死性不改的，那就T了,，重新雇一個,，哪怕工資高點

xiong__007

xjhuan1010 發(fā)表于 2016-3-18 16:11
個人感覺管理問題，每個人都有優(yōu)缺點,，應(yīng)該用他們的優(yōu)點和能力,，想辦法壓縮他們的缺點，而不是放大他們的缺 ...

6 K: @, H2 B1 }; D) `看來確實會有這樣的問題,，徒弟兩三年可能不會有什么意見,，但長期如此，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人,。