小公司“管理瑣事”聽聞

xiong__007

熊anh 發(fā)表于 2016-3-18 15:47
樓主這朋友的管理方式明顯出了問題，尤其是對待他徒弟的方式,，如果時間長了,，這個徒弟也一定會有意見 ...

, r* ~; q3 r( `/ G看來確實會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見,，但長期如此,，估計再熱忱的心都會涼的。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人

熊anh

xiong__007 發(fā)表于 2016-3-18 16:19
看來確實會有這樣的問題,，徒弟兩三年可能不會有什么意見,，但長期如此，估計再熱忱的心都會涼的,。小公司只 ...

6 z( @, e% z) F* ?  可以看得出來,，樓主這朋友管廠子是完全打的感情牌，規(guī)矩沒有了,。
  小企業(yè)不可能有太多的制度,，但是基本的規(guī)矩還得有的，工資待遇的高低只能是一個標準：那就是手頭出來的活；不能摻入其他因素,，如果要談感情,，私底下再談，是師傅給徒弟補一點還是徒弟給師傅退一點,，私下去解決,，不能放臺面上，不能放在公司規(guī)矩里面,。
  還有樓主前面提到的伙食問題,，也是一樣的，老板要給員工改善伙食也絕不該用這種方式,，這樣一來規(guī)矩就沒了,，而且員工會覺得這是應(yīng)得的，不會珍惜,；建議把伙食標準降一點：吃的方面不能摳,，要符合正常居家的水準，至于什么酒水類的,，偶爾來一次就好了,，可以把省下的錢發(fā)餐補，這樣對企業(yè)和員工肯定都是省錢的,，老板偶爾請次客,，員工也還有點感覺，還能聯(lián)絡(luò)下感情,。

wjm98

正在連接... 發(fā)表于 2016-3-18 11:50
其實我感覺是把自己的公司的定位太低了,，老板把這些吃吃喝喝的錢，花在人員的培養(yǎng)上面,，比如可以多招人,，然 ...

8 L/ \6 k" C2 [: H0 o8 V$ O% k其實 兩種方式各有利弊吧，條件好了容易讓人懶惰,，條件差的又留不住人,。也是文武之道吧？
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xiong__007

wjm98 發(fā)表于 2016-3-18 17:32
4 P3 I/ h7 G) A$ y' u2 k6 V2 ~( W其實 兩種方式各有利弊吧，條件好了容易讓人懶惰,，條件差的又留不住人,。也是文武之道吧？

有時候感覺小公司不是制度和技術(shù),，而是藝術(shù),。