小公司“管理瑣事”聽聞

xiong__007

xjhuan1010 發(fā)表于 2016-3-18 16:11
% C0 e% c; V; k* \個(gè)人感覺管理問題,，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該用他們的優(yōu)點(diǎn)和能力,，想辦法壓縮他們的缺點(diǎn),，而不是放大他們的缺 ...

: m3 R; l, o1 t0 X; X1 Y- y  `看來確實(shí)會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見,，但長期如此,，估計(jì)再熱忱的心都會涼的。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人,。

xiong__007

熊anh 發(fā)表于 2016-3-18 15:47
& f5 `& O% G1 v, k7 n' B樓主這朋友的管理方式明顯出了問題,，尤其是對待他徒弟的方式，如果時(shí)間長了,，這個(gè)徒弟也一定會有意見 ...

% |# j2 U$ F* ]看來確實(shí)會有這樣的問題,，徒弟兩三年可能不會有什么意見，但長期如此,，估計(jì)再熱忱的心都會涼的,。小公司只有賞罰分明才能聚集真正需要的人

熊anh

xiong__007 發(fā)表于 2016-3-18 16:19
0 n  n/ R4 A# ^8 P2 ?# ~6 l看來確實(shí)會有這樣的問題，徒弟兩三年可能不會有什么意見,，但長期如此,，估計(jì)再熱忱的心都會涼的,。小公司只 ...

  可以看得出來，樓主這朋友管廠子是完全打的感情牌,，規(guī)矩沒有了,。
! f+ O0 K- k+ P+ t1 E' \  小企業(yè)不可能有太多的制度，但是基本的規(guī)矩還得有的,，工資待遇的高低只能是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：那就是手頭出來的活,；不能摻入其他因素，如果要談感情,，私底下再談,，是師傅給徒弟補(bǔ)一點(diǎn)還是徒弟給師傅退一點(diǎn)，私下去解決,，不能放臺面上,，不能放在公司規(guī)矩里面。
  I- p2 z/ X# n$ w+ \  還有樓主前面提到的伙食問題,，也是一樣的,，老板要給員工改善伙食也絕不該用這種方式，這樣一來規(guī)矩就沒了,，而且員工會覺得這是應(yīng)得的,，不會珍惜；建議把伙食標(biāo)準(zhǔn)降一點(diǎn)：吃的方面不能摳,，要符合正常居家的水準(zhǔn),，至于什么酒水類的，偶爾來一次就好了,，可以把省下的錢發(fā)餐補(bǔ),，這樣對企業(yè)和員工肯定都是省錢的，老板偶爾請次客,，員工也還有點(diǎn)感覺,，還能聯(lián)絡(luò)下感情。

wjm98

正在連接... 發(fā)表于 2016-3-18 11:50
7 f7 b7 J4 B2 p8 H. y0 C7 G其實(shí)我感覺是把自己的公司的定位太低了,，老板把這些吃吃喝喝的錢,，花在人員的培養(yǎng)上面，比如可以多招人,，然 ...

其實(shí) 兩種方式各有利弊吧,，條件好了容易讓人懶惰，條件差的又留不住人,。也是文武之道吧,？

xiong__007

wjm98 發(fā)表于 2016-3-18 17:32
* V6 f( X; h8 [0 \: k5 q! X( @+ P其實(shí) 兩種方式各有利弊吧,，條件好了容易讓人懶惰,，條件差的又留不住人。也是文武之道吧,？

) A5 V9 W( I/ H有時(shí)候感覺小公司不是制度和技術(shù),，而是藝術(shù)。
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