說一個(gè)故事,，討論一下,，如果你是A，你如何改善

張春曉

       先說一下這個(gè)故事的背景：一家汽車零部件制造OEM企業(yè)的子公司,，約300人,，主要人物四個(gè)：TS16949質(zhì)量體系工程師A，質(zhì)量部長B,，總經(jīng)理C,、質(zhì)量副總D（有一個(gè)潛在的背景是私下里A與B的關(guān)系不好，B與C的關(guān)系極好,，C是剛從總公司空降過來）.
! k% n" R' o4 }7 y3 Z       總經(jīng)理C空降過來后,，手段很硬，處罰很嚴(yán),。上任三把火是“安全、質(zhì)量,、5S”,，對于質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就不說了,，這個(gè)是硬件,，基本上所有制造類的企業(yè)都一樣，口號也一樣,；在軟件方面,，尤其是質(zhì)量管理體系方面，總經(jīng)理C多次點(diǎn)名提出并強(qiáng)調(diào)一旦二方或者三方審核發(fā)現(xiàn)問題（嚴(yán)重不符合項(xiàng),、一般不符合項(xiàng),、改進(jìn)項(xiàng)），質(zhì)量體系工程師A要與問題的責(zé)任人承擔(dān)同等考核（考核是連坐式）,。舉例,，如果發(fā)現(xiàn)員工未按文件要求作業(yè)，那么這個(gè)員工要被罰款100元,，同時(shí)考核班組長100元,，車間主任100元，質(zhì)量體系工程師A 100元,。
      在如此的背景下,，質(zhì)量體系工程師A從管理的角度，做了很多相應(yīng)的統(tǒng)籌管理方向的工作,，比如出具規(guī)定調(diào)動(dòng)每個(gè)部門的內(nèi)審員的作用（每個(gè)部門都配有內(nèi)審員,，規(guī)定C同意后公示）、編制了公司質(zhì)量管理體系專項(xiàng)運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定,、匯編了近3年來公司的內(nèi)外審的不符合問題的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫,，但是在這期間,，該子公司又經(jīng)歷了多家二方審核，當(dāng)然也被提出了多項(xiàng)不符合問題,。隨后,，C多次在公司會議上表達(dá)了對質(zhì)量管理體系工作的非常不滿意——“為什么外人來就能發(fā)現(xiàn)問題，而我們自己看不到,？我認(rèn)為這是質(zhì)量管理工程師不作為,！要求A必須頻繁內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合問題，并考核責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任,！”,。此后，質(zhì)量部長B強(qiáng)制要求A必須每周檢查一次,，并出具考核通報(bào),。A按要求，每周對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次內(nèi)部過程VDA6.3審核,，并對責(zé)任人及單位進(jìn)行處罰,，這其中也包括了B�,？己肆Χ缺绕鹜�常��,，有所增加，但是在公司考核規(guī)定范圍內(nèi),�,？己送▓�(bào)的出具流程是：審核完成后，先公示審核結(jié)果,，不符合問題的詳單并附照片,、責(zé)任單位初步判定，在確認(rèn)審核問題和責(zé)任單位無誤后A寫草稿,，辦公網(wǎng)同時(shí)傳給B和分管副總D,，二人沒有意見后，再提交總經(jīng)理C,，總經(jīng)理C同意后,，全公司公布。
, ~  P1 W  e( m( I- I" L& A7 |       于是乎,，整個(gè)公司毛了,，畢竟誰都不愿意受罰，在第一次審核發(fā)考核通報(bào)時(shí),，沒有B,，B痛痛快快的同意并親自向分管副總D和總經(jīng)理C匯報(bào)質(zhì)量部因?yàn)閷徍艘呀?jīng)受到的壓力或者將會受到的壓力；但是后來涉及到要考核他時(shí),，不做聲了,，但是分管副總D同意后,，總經(jīng)理C同意后，考核通報(bào)就全公司公布了,。
# @7 @3 \: t0 v" w' ^' y       可想而知A如此一來所承擔(dān)的壓力與人際關(guān)系的迅速惡化,，直接的表現(xiàn)是多個(gè)部門爭論所發(fā)現(xiàn)的不符合問題不能考核，是歷史問題,，是技術(shù)問題,，暫時(shí)解決不了等等等等（不必?fù)?dān)心A的判標(biāo)能力，不符合項(xiàng)的判標(biāo)結(jié)果已經(jīng)與資深審核員溝通并達(dá)成一致意見）,，更有甚者背地里報(bào)告直接給C,，說A是帶著個(gè)人情感在工作，在審核,，是“教條主義,、本本主義”。更加奇特的是B也告訴A,，“考核不是目的,，目的是關(guān)閉問題，要所有部門重視體系,，他會找C，將已經(jīng)全公司公布的考核通報(bào)中的責(zé)任單位的考核金額減少一些,，少罰款長記性就可以了”,。
    如果你是A，你如何改善,、改良,、改進(jìn)現(xiàn)在的情況？
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我很呆

如果是我,。會馬上離職。哈哈,。

crazypeanut

天朝管理有一個(gè)弊端,，那就是只有罰，沒有獎(jiǎng)

張春曉

我很呆 發(fā)表于 2016-5-22 21:14
如果是我,。會馬上離職,。哈哈。

" R5 d+ B. }# ?3 R9 W( Y- J2 d呆俠高見,，這是個(gè)bug,，是個(gè)死循環(huán)，只有跳出這個(gè)游戲,，哈哈
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張春曉

crazypeanut 發(fā)表于 2016-5-22 21:20
天朝管理有一個(gè)弊端,，那就是只有罰，沒有獎(jiǎng)

大俠,，這里面體現(xiàn)的可不止一個(gè)弊端,，這是一個(gè)典型教材，哈哈
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oldpipe

管質(zhì)量這活兒,，不是純技術(shù),，絕對不是誰都能干的。A既然搞體系,，首先就要在體系里把ABCD的關(guān)系排順,，路線理通，按體系,、規(guī)則辦事,，每件事做在理上，別讓人揪辮子,。要是會來事,，8小時(shí)外做工作。否則,，只好撂挑子走人,。

fmdd

在中國搞質(zhì)量管理體系很難做，這是個(gè)純粹背黑鍋的職務(wù),。只要你想正確地做事,，就會導(dǎo)致人際關(guān)系惡化，時(shí)間長了人格都會分裂,。

$ I4 n5 S, y8 M8 h外審機(jī)構(gòu)絕對能提得出一般不符合項(xiàng)或者改進(jìn)項(xiàng),，我在外企和國企都遇到過,，這些企業(yè)都是top500、top100里的好手,。不要懷疑外審機(jī)構(gòu)提問題的能力,，他們就是靠這個(gè)吃飯的，如果提不出問題,，就沒有存在的價(jià)值了,，他們也就不會有生意了。
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1 W6 E, T8 p5 J0 b4 d我在民企做過一年的質(zhì)管,，負(fù)責(zé)部分體系的建立和維護(hù),，以及品控人員的管理。個(gè)人體會,，這個(gè)工作烏七八糟,。
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我建議A跳槽，去做技術(shù)類的工作吧,。在工業(yè)質(zhì)管文化和素養(yǎng)遠(yuǎn)未普及的今天,，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域是浪費(fèi)生命。

桂花暗香

太明顯了,整人嗎,給貓俠+10分.

1518517222

揣摩好領(lǐng)導(dǎo)心意，平衡各種關(guān)系,，少考核，多溝通,！

rainsense

外審,，大家有多少是作假的哈？