上次聊完之后告知我,。等銷售負責人回來和我聊,。然后開始,。
5 i1 h( q1 G. H( ~負責人是北京人,。目測40多,。不到50,。在西門子一個分支上班多年,。tumi的雙肩包,。沒帶手表。皮鞋襪子長度正常,。襪子質(zhì)量一般,。襯衣普通,。
- L" D5 C" O' D% f他長期在軟件行業(yè)混。我問他關(guān)于制造管理軟件的歷程,�,?梢院芮逦幕卮鹞摇J袌龅募毞职鍓K,。以及他們的側(cè)重點和優(yōu)勢,。7 o8 T; \: |. O3 c1 m
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但是他貌似沒有深入涉足市場。也沒有判斷分析目標客戶群的變化和走勢,。如下面這個客戶,。
: f! y6 K1 h4 u2 q/ J& W7 q昨天和螺旋線大俠聊天。一個機械加工項目,。全封閉恒溫車間,。是民企汽車零部件。而我猜不到,。以為是精鑄車間,。西門子做風機葉片的廠子就是我們客戶。的確想不到一個做零部件的,。能夠投資20多億,。建新廠。而且建廠標準很高,。
& X! b% A& f; i- a& S這類廠子就是典型的,。發(fā)展到一個程度。需要提升管理水平,,繼續(xù)提升效率,。
4 w: E( {$ s9 B8 o" t5 _而我以后混銷售。都必須跟著這些有利潤的廠子混,。寡頭也好,。巨型國企也好。大外企也好,。只能跟著這些投資項目混,。! |& c1 [8 l X, }) V8 y m
7 I, L! ? D4 y1 F6 {9 e在一個小時的聊天過程中。我和他的交流,。我希望聽到他對行業(yè)發(fā)展的判斷,。而不是外企里一顆合格螺絲釘?shù)膽T性思維。, l8 ]0 C: Z7 Z: t, |
所以整個流程中,。我感受不到,,和他聊天能學到什么。普普通通的管理者。合格但是沒有進步的勢頭,。 _- `# D$ Y/ F6 l' q
% r. C/ q4 k3 G( r然后最后問了他幾個不痛不癢的問題,。我就趕緊閃了。還得趕著去出差,。4 M& f$ j6 b. H3 [- y
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