【轉(zhuǎn)型升級進行時】系列訪談（1）：橫向升級

xudingjia820

樂清這邊轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)我感覺沒多少,，我們公司也在喊,，但是老板和領(lǐng)導(dǎo)只是喊喊而已，重視市場營銷不重視技術(shù),，技術(shù)差不多就可以了,，研發(fā)更是不舍得投入，我在樂清柳市白象這里,！

伯努利111

鷹大分析得好,，文筆也好，可以教書了,，哈哈

蝸牛22

我覺得不只是企業(yè)或老板,，我們本身也需要轉(zhuǎn)型升級，才能更好的生存下去,！

xuejianqi

年產(chǎn)值幾千萬,，穿的像民工。

搞實業(yè)的太低調(diào),。

jason6

鷹大,，可以去我們公司看看，與老板交流下,，浙江田中精機股份有限公司,。

kayex

我也得橫向轉(zhuǎn)型了，這些年做產(chǎn)品都在一條路子上面,，感覺越做越差了

杰克阿里

看了這篇文章,，真的很到位。就說一下我的感受吧：1,、轉(zhuǎn)型升級從長遠來看看是值得的,，也是必需的；從近期看是痛苦的甚至迷茫的,。但我相信一定可以成功的,，只是時間問題！中國基礎(chǔ)經(jīng)過30年還是可以的,，市場也有,，比較來看政府也是開明的，有比較優(yōu)勢,，需要的是人才,，權(quán)利的合理利用以及社會凝聚力的協(xié)調(diào)融合。2,、話說世界從來都是分久必合合久必分,，在最痛苦的時候最難熬的時候就是團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，所以每一次危機來臨都是融合重組，每一次繁榮都是分化繁衍,。3,、從中國人這個角度來說，真的是很喜歡趨同,，也很容易被周圍的東西影響,，所以相對來說改變是相對困難的一件事。不過,，在高等教育普及以及互聯(lián)網(wǎng)時代第一輪的洗禮之后,，我還是很看好2020年之后的中國。相對來說13五也是最難熬的一段時間,。

面包出爐

老鷹 發(fā)表于 2016-6-24 19:19
關(guān)于【轉(zhuǎn)型升級進行時】活動：
中國工業(yè)經(jīng)過了四個時期,，清末的洋務(wù)運動，民國時期有過快速發(fā)展的幾年,，19 ...

鷹俠說的非常到位,，但就目前東莞這邊來說，提的最多的還是“東莞智造”,，“自動化改造”等,，感覺這邊的所謂產(chǎn)業(yè)升級，智造等說到最后還是得落到自動化上面,，就以O(shè)PPO,，VIVO，長盈精密等央視有名的企業(yè),，無不是導(dǎo)入機器人,、自動化設(shè)備等；但是在這個過程中又會出現(xiàn)下面的問題：
1,、設(shè)備投入大,，動不動就上百萬千萬的，試問有多少企業(yè)有這個實力與魄力去做,？往往真正有心想進行產(chǎn)業(yè)升級的沒那個資金
2,、就算你投入了，但后期是否會給企業(yè)帶來實際的收益,？至少從我們做的有些項目來看，有些企業(yè)投入了大幾百萬進行“智造升級”,，帶來的作用僅僅是在      對外吹噓時顯的底氣更足 ,，可能會對接單有好處，但對產(chǎn)業(yè)來說作用有限,；也就是說投入了沒用起來,，或者投入的目的根本就不是為了用起來（當(dāng)然政      府對這些項目是有補助的）。
3、自動化導(dǎo)入后原有工人的安置問題,，上自動化后人工數(shù)量肯定會減少,，對這部分人員的安置也個問題，像我們之前做的一個項目因工人擔(dān)心用上設(shè)備后      搶了他們的飯碗,，而想很多辦法來阻撓,，而這部分人還都是經(jīng)驗非常豐富的老師傅，所以這也給廠方造成了很多麻煩,；
4,、人員的素質(zhì)還沒跟上產(chǎn)業(yè)高速的腳步，很多設(shè)備還得依靠供應(yīng)商來調(diào)試,，要知道目前產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快,，如果企業(yè)自己不能有自己的專業(yè)人才，有先      進設(shè)備也沒法發(fā)揮其有效的功用,，所以人員得升級也是刻不容緩

591877674

魚滿多

我們公司的總經(jīng)理是工匠+科班