【轉(zhuǎn)型升級進行時】系列訪談（1）：橫向升級

jgp310

業(yè)務(wù)老板看利潤…… 工程老板會注重一點品質(zhì)

dymeaststar

中國最大的問題是,，制造業(yè)幾十年的發(fā)展,，卻沒有發(fā)展到點子上。
共和國剛成立的時候,，人家技術(shù)封鎖,，太祖說了一句：封鎖吧，你封鎖幾十年,，我們什么都有了,。那時候人也淳樸，有干勁,，因為工人是有權(quán)力的，是可以提出意見的,。據(jù)說那時候人大代表進北京城都是自己掏錢吃飯的,。
改革開放以后，某人一句貓論,，好了,，能買的都買，人家看見你技術(shù)開始都買了,，心底里開心著呢,。于是從基礎(chǔ)上開始侵蝕你，瓦解你,。所謂的高端制造,，本質(zhì)上都在基礎(chǔ)零件。現(xiàn)在國內(nèi)有嗎,？
所以幾十年看似輝煌,，把過去發(fā)展的底子都給敗了。現(xiàn)在除非開始再花大力氣去把基礎(chǔ)弄,，那再過20年,，才有希望�,？上�人心散��,。
另外還有一個最關(guān)鍵的是,，上頭的收入增長遠遠超過老百姓的增長，特別是在一線,，基礎(chǔ)崗位工作的人員,。要知道，很多基礎(chǔ)的改進,，關(guān)鍵的改進,，并不是來自于科學家，而是來自于底層員工,，特別是高級技術(shù)工人,。
啥時候，技術(shù)工人,，一線設(shè)計員的收入可以超過一個企業(yè)老總,，那才會有希望。

白白楊bby

鷹大厲害,，切中制造業(yè)要害,，希望以后能見識到此類又見識的文章

waitthelove

老板還有遠見啊�,。,。�

銀裝素裹

中國現(xiàn)階段的制造業(yè)處,，一方面我們?nèi)狈τ薪?jīng)驗的高級技術(shù)工人,，不是說沒有，而是很少,，而這很少發(fā)一部分的高級技術(shù)工人能帶出多少個徒弟呢,，另一方面由于自動化的發(fā)展我們對于基層工人的需求又越來越小，同時我們又沒有一個培訓體系來彌補這中間的斷層,，也沒有一個完善的保障體系來保護工人職業(yè)生涯的可延續(xù)性,。

大陸架

各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走的是互聯(lián)網(wǎng)+,，走的是將自己公司里的產(chǎn)品升級或改造,；借助互聯(lián)網(wǎng)，將本行業(yè)里的新技術(shù),、新工藝及時應(yīng)用在自己的行業(yè)產(chǎn)品里去,，達到穩(wěn)定或者提高產(chǎn)品質(zhì)量、又降低產(chǎn)品成本,，以此增加自己產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢的目的,；借助互聯(lián)網(wǎng)，可以拓寬產(chǎn)品的國際國內(nèi)銷售渠道,，增加自己產(chǎn)品的市場份額,，這是本行業(yè)里面的升級,。

智造未來

好，有魄力,！就有希望

m_e

我們不是不注重學習啊,，只是喜歡學實在的東西罷了

暖暖手工

換過幾家單位了，我佩服的老板只有一個,。那家單位不是什么大企業(yè),，但是老板眼光放的很長遠。企業(yè)是家族式的,，當然也存在弊端,，大老板是技術(shù)出身，經(jīng)常參加各種展會,。視野廣,，思路廣。在我們種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里,，他是唯一一家用ERP管理的,。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實行標準化管理，模仿5s,，結(jié)果根本沒有真正實行,，連個皮都沒批好。但是這家企業(yè)不是,，從上到下,，流程清晰，管理嚴格,。在周邊都是感覺土老帽的老板中，這樣的老板也是難能可貴了�,，F(xiàn)在老板管理瀟灑了,，人在國外也能時時監(jiān)控這邊。

zhongdong163

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