提高工資水平有哪些好辦法,？

三葉草LZM

增長(zhǎng)技能-跳槽-再增長(zhǎng)-再跳,！循環(huán)

newmorn

經(jīng)驗(yàn)告訴我們:跳槽確實(shí)是加工資的好方法!

淡然

     一般老板都不會(huì)主動(dòng)給你漲工資,，你先要在自己的崗位干得風(fēng)生水起,，到不是隨便一個(gè)人都可以代替你的程度,，再提漲工資的事情,，估計(jì)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。

龍游河畔

看來(lái)看去,，漲薪真艱辛啊,。

桂2

桂2 發(fā)表于 2016-8-2 10:52
有能力、讓老板相信自己有能力,、做出成績(jī)證明自己的能力
# m) C# }. {4 n有價(jià)值,、讓老板相信自己的價(jià)值,、做出業(yè)績(jī)證明自己 ...

恩恩，主要是我也不知道,，我要知道怎么漲工資我就讓老板給我漲工資去了

熊anh

   假設(shè)：兩個(gè)業(yè)務(wù)員,，面對(duì)基本相同的市場(chǎng)條件，A一年拿下2000W業(yè)務(wù),，工資拿了40W,，B拿下1500萬(wàn)業(yè)務(wù)，工資拿了30W,，相信B不會(huì)去找老板說(shuō)“我的工資發(fā)得比A少,，你要給我加工資”。因?yàn)橐粋�(gè)直接量化的數(shù)據(jù)在那擺著,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不服也不行,。
   但是如果你做的是技術(shù)、質(zhì)量,、管理,，你的工作成績(jī)還能這樣簡(jiǎn)單粗暴的量化嗎？
+ l: I7 \3 h% [6 ~    對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),，答案是很明顯的,，因?yàn)檫@需要很高的管理水平。
   如果工作成績(jī)不能合理考核量化,，大家往往都認(rèn)為自己做得不錯(cuò),，別人做得不太好，這個(gè)時(shí)候,，加工資一定是所有老板和領(lǐng)導(dǎo)都頭痛的事情。
   沒(méi)有合理的考量,，于是老板的個(gè)人判斷就占了很大比重,，然后表面工作、拍馬屁,、勾心斗角等應(yīng)運(yùn)而生,，再然后就可想而知了。
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少扯談

陳小困

桂2 發(fā)表于 2016-8-2 10:35
我們老板對(duì)員工說(shuō)的話：給你加工資有什么意義呢,，一點(diǎn)意義沒(méi)有,，加幾百一千你在深圳也買不起房，加工資一點(diǎn) ...

這邏輯,，我服   
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銀裝素裹

首先就是要充實(shí)自己,，然后是跟公司領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系

yuanaiyang

個(gè)人認(rèn)為是由于企業(yè)理念的問(wèn)題，管理不到位,，老板接觸的是經(jīng)營(yíng),，對(duì)于老板市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使他認(rèn)識(shí)到企業(yè)的困難一面,。但老板很少以員工角度來(lái)看問(wèn)題。