企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職,！而不是不停的招聘,！

hc2003

企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職！而不是不停的招聘,！
   走了一個(gè)剛剛熟悉圖紙的,，再招聘一個(gè)對(duì)該設(shè)備一無(wú)所知的！ 對(duì)公司來(lái)說(shuō)：真的賺了嗎? 真的沒(méi)有損失嗎,？
你從零開(kāi)始讓一個(gè)新人熟悉圖紙的過(guò)程,，不白花幾個(gè)月工資嗎？即使腦袋再快的人,，給你一套陌生的圖紙,，從零開(kāi)始領(lǐng)悟，到掌握其中精髓,，并能更好的設(shè)計(jì)出來(lái),？1個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)嗎？3個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)嗎,？
/ L' o% t4 P, w8 m, H  可惜的是：大部分單位沒(méi)有反思,！始終在不停的人才流動(dòng)！
5 L0 a1 B. B! K' O) k+ S; T   人才流動(dòng)的主要原因是 中層領(lǐng)導(dǎo),！
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andyany

很多企業(yè)的管理,，對(duì)這些損失不敏感。但你要說(shuō)到買(mǎi)一個(gè)東西差個(gè)5元錢(qián),，那卻敏感得不得了,。
說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，但卻常常毫無(wú)價(jià)值,。
最初感受很多,，后來(lái)只能呵呵了。
- E) u$ O# W; o+ F( b( v; n

伯努利111

明知不可為而為之,，上面的人覺(jué)得這個(gè)東西簡(jiǎn)單，再來(lái)一個(gè)就能搞好,，不在乎

行者yy

說(shuō)白了就是老板不懂技術(shù),，或者職位含金量不高

wolf-huang

這種情況，以前聽(tīng)說(shuō)一種說(shuō)法叫“血液流動(dòng)”,。

+ U" U+ s$ f5 Q; Z' [& S( j; Z# W正常流動(dòng)就罷了,，流動(dòng)得太快，不怕得高血壓,、爆血管么,？

小河HH

關(guān)于離職馬云說(shuō)的很精辟：
3 E0 V( p% V& I5 h4 }要么是待遇低；要么是心累了,；
還有一種就是兩者兼有,。

陳小困

大俠，工作找到?jīng)],？

zah977

鐵打的營(yíng)盤(pán),，流水的兵。這就是80%老板的心態(tài),。再就是容不下人,，會(huì)做的不聽(tīng)話，聽(tīng)話的不會(huì)做,。這就是普遍的現(xiàn)象,。老板為了自己的威信，中層為了自己的位置,，都喜歡用聽(tīng)話的人,。

常大爺

你難道不覺(jué)得這是一種很普遍的現(xiàn)象嗎,？其它公司原因我不清楚,，我們公司是因?yàn)楝F(xiàn)在的這些領(lǐng)導(dǎo)都是在公司10多年了的,，都是這種作風(fēng)，而且絕大多數(shù)都感覺(jué)智商堪憂......

熊anh

有的成本需要?jiǎng)幽X子才能看到,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)看到不這部分時(shí),，那就只能狠抓眼睛能看到的那部分，不然連一點(diǎn)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)也沒(méi)有了