師父與徒弟的

滾刀魚

要我評價：你這每一句都是廢話，沒一句有用的,。很多說的是流程問題，不是徒弟不懂流程，而是部門就沒把流程做好,！老板是技術(shù)出身，在他身邊混久了老油條當(dāng)然知道老板的喜好,，新人或者一般人如何掌握老板的風(fēng)格和喜好,？方案也是仁者見仁,，智者見智，老板否定的方案不一定就是不好的方案,，新人的方案即使你這老油條覺得可笑,，也不能打擊，也許這個會給你一些的新的設(shè)計的點子,。幫助新人成長,，就得告訴人家點有用的東西，最起碼告訴一個基本的方法,，整那些“世事萬物的存在與消亡皆有其道理”玄之又玄的東西對新人會有幫助嗎,？你作為別人的師傅在分配項目的時候，你自己是否講清楚了要求,？你在講要求的時候你代表的是客戶,，客戶提要求，還要問為什么嗎,？還要新人問你問清楚為什么會如此要求,？要求就是要求，要求就是目標(biāo),，是目標(biāo)就要達到,，基于你帖子的敘述，只能說明你自身存在一些方法上的問題,！我在社區(qū)評論帖子一向很直接,，我評論也只是基于你在帖子中敘述，至于你和你徒弟日常這么交流,，那我不清楚,，你不服，可以找我辯論,，隨時歡迎,。很多人根本就不適合做師傅，比如郭德綱,，很多人根本就不適合做徒弟,，比如曹云金，做師傅和徒弟除了德行之外,，還要有一個方法,！

寧國強_d18NG

滾刀魚 發(fā)表于 2016-9-7 14:48
要我評價：你這每一句都是廢話，沒一句有用的,。很多說的是流程問題,，不是徒弟不懂流程，而是部門就沒把流程 ...

我不會說你我誰對誰錯,，只是大家的關(guān)注的焦點不一致罷了,。我?guī)н^三個徒弟，從來不會認為他們在技術(shù)上需要太多的干涉,，我有很多成功的案例給他們參照,，但是人都有惰性，經(jīng)常認為只要達到案例水平就可以了,，慢慢的就是等,，等案例，等我告訴他該怎么做,，可是他們從來不會考慮一個問題,，即使他們做的方案與案例一模一樣的水平,，水平也只是僅此而已,。我倒希望他們能掌握良好的心態(tài)和思考能力，對他們以后有好處,，之前的兩個徒弟都挺不錯的,，一個自己干別的行業(yè)，一個到別的公司當(dāng)主管,。

寧國強_d18NG

我不會說你我誰對誰錯,，只是大家的關(guān)注的焦點不一致罷了。我?guī)н^三個徒弟,，從來不會認為他們在技術(shù)上需要太多的干涉,，我有很多成功的案例給他們參照，但是人都有惰性,，經(jīng)常認為只要達到案例水平就可以了,，慢慢的就是等，等案例，等我告訴他該怎么做,，可是他們從來不會考慮一個問題,，即使他們做的方案與案例一模一樣的水平，水平也只是僅此而已,。我倒希望他們能掌握良好的心態(tài)和思考能力,，對他們以后有好處，之前的兩個徒弟都挺不錯的,，一個自己干別的行業(yè),，一個到別的公司當(dāng)主管。

寧國強

我沒必要在你我之間辯論誰錯誰對,，只是各自對問題的關(guān)注焦點不同罷了,。我有三個徒弟，我從來不認為他們的技術(shù)需要特別的干涉,，我有很多的失敗與成功的案例供他們參考,，我自己設(shè)計的，前人設(shè)計的都有,。但是人都有惰性,，很自然地認為，案例就是標(biāo)準(zhǔn),，只要能達到案例的水平或者我的就行了,，更甚至就干脆等，等我告訴他該怎么做,，即使他們都達到了案例的層次,，那也就僅此而已，出了這個門,，他也不會好到哪里去,，所以我很在乎徒弟們的心態(tài)和問題解決能力。順便說一句,，第一個徒弟自己干了,，另一個在別的公司當(dāng)主管，都非常優(yōu)秀,。

寧國強

我只是打工的,，老板請我來做方案，不是出一些天馬行空的東西,，必須是可行的,，即使你認為很可行，但是到了老板那里還是被打回來,，就代表了脫離實際,，沒有任何價值可言。還有強調(diào)一點，我上述的觀點強調(diào)方案設(shè)計要與老板同步,，這也包括一個很重要的四個字：及時溝通,，別等到你認為可以了再被打回來重頭開始做，對小心臟不好

lose2836

寧國強 發(fā)表于 2016-9-7 21:21
- C( v$ Q; S: n; B- t我只是打工的,，老板請我來做方案,，不是出一些天馬行空的東西，必須是可行的,，即使你認為很可行,，但是到了老 ...

/ o$ F' ~2 e6 f" C沒有金錢的刺激非常不好弄，每個人的上進心又不一樣,，這個時候最需要的是做思想工作,。有條件，設(shè)計小的地方,，最好每次都讓他們每個人出一套方案,，選取好的，然后給申請獎金,。不然總感覺自己學(xué)了很多,，什么都會，很不屑樣子,，真正從腦子中拿東西是,，才感覺空空如也，同別人設(shè)計的比較時,，才知道自己的不足,。我是這么認為的。歡迎指教

老腰

小小劉llt 發(fā)表于 2016-9-4 14:40
只有好師傅,，沒有笨徒弟,。
9 y+ T/ s/ k. m5 o& @8 a7 L"讓自己的項目方案與老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通過之時,。",這個,， ...

阿斗也曾這么想過么？
8 z' r% a% P+ l/ r* A; t

老腰

做項目萬變不離其宗,，項目要求及分析--可行性方案討論分析--重點結(jié)構(gòu)分析--出圖,，抓住這條主線，做師傅的要提出主要的想法,，做徒弟的去實現(xiàn),，同時師傅也要善于吸收徒弟的建議，平時開會徒弟多發(fā)言,，師傅旁敲側(cè)擊,，這是我的思路也是我的做法。

想飛的鳥~~

老腰 發(fā)表于 2016-9-8 12:40
做項目萬變不離其宗，項目要求及分析--可行性方案討論分析--重點結(jié)構(gòu)分析--出圖,，抓住這條主線,，做師傅的要 ...

贊一個！都是些好師傅,！
% [$ e( v; u  x: d# J

寧國強

徒弟錯的不是技術(shù)上,，而是態(tài)度。