每年燒掉1000萬 拜耳的百年品質(zhì)

寂靜天花板

現(xiàn)在開啟一扇想象之門,，說到"拜耳"你能聯(lián)想到什么?
阿司匹林,、維C泡騰片,、世界杯專用足球,、寵物藥品……
今天的拜耳不僅在醫(yī)藥行業(yè)載譽(yù)滿道，在健康消費(fèi)品,、作物科學(xué)方面的成就也同樣令人矚目,。
6 g0 j. a/ W5 q( I# n拜耳集團(tuán)，這個成立于1863年的德國公司,，彼時中國的太平天國運(yùn)動剛剛結(jié)束,，跟隨著時間的長河整整走過了153個春秋。
而且,，它與中國的關(guān)系也源遠(yuǎn)流長,，能夠追溯到1882年。從最開始他們主要在中國市場銷售染料,，時至今日,，中國正成為全球價值鏈中重要的一環(huán)。拜耳大中華區(qū)去年在中國的生意是45億歐元,，是拜耳在亞洲最大的單一市場,。
作物科學(xué)是拜耳集團(tuán)三大業(yè)務(wù)之一，主要專注在創(chuàng)新的作物保護(hù)方案和種子業(yè)務(wù)以及非農(nóng)業(yè)環(huán)境領(lǐng)域的用藥解決方案,。幫助農(nóng)戶為全球人口提供高品質(zhì),、充裕的食物是拜耳未來十分看重的領(lǐng)域，他們也非�,？春弥袊�農(nóng)業(yè)未來的潛力,。"我們要用‘洪荒之力’推動中國的可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展!"拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)總裁黃偉東用這樣的方式表達(dá)了拜耳扎根中國農(nóng)業(yè)的決心。
* d0 q* z3 _4 H/ ^- c當(dāng)然,，中國本土的農(nóng)業(yè)企業(yè)也深信"未來已來".一邊是漂洋過海歷經(jīng)百年的跨國企業(yè),，一邊是土生土長地生存了二三十年的企業(yè)，二者差在哪兒?
  ]8 E/ @" {& W6 s. v兩點(diǎn)："客戶導(dǎo)向和可持續(xù)的理念",、"創(chuàng)新",。
* V5 Y8 S- c- G拜耳作物科學(xué)位于杭州的工廠在2000年建立的，總投資8500萬美元,，占地9.3公頃,，目前大概有員工200多人。
, [0 A% e, C; i拜耳的生產(chǎn)車間,、存儲車間,、包裝車間以及實(shí)驗(yàn)室，神奇的是幾乎沒有任何異味兒,。
: r) P* e6 G9 G' M$ \0 A拜耳工廠如何做到的?原來是建廠之初,，工廠就按照當(dāng)時的國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計并建造，總的理念是以確保生產(chǎn)安全,，體現(xiàn)環(huán)保責(zé)任的前提下提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,。在工廠運(yùn)行的十多年中，拜耳確保新的設(shè)備和環(huán)保,、安全設(shè)施以及工藝標(biāo)準(zhǔn)總是領(lǐng)先于同行業(yè),。
- ?' w$ U5 e, R! F' `, k. G% y據(jù)拜耳杭州工廠夏衛(wèi)平廠長介紹，其實(shí)拜耳杭州工廠在設(shè)計時已充分考慮未來的發(fā)展方向,，所以工廠已留有擴(kuò)建和升級的空間,，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求逐步實(shí)施。如合成車間擴(kuò)產(chǎn),，制劑包裝車間擴(kuò)建,，3號高位倉庫建設(shè)，消防系統(tǒng)升級,，你可能會想,，多出來的空間不是一種成本嗎?但是拜耳不這么認(rèn)為，未來發(fā)展空間比眼前蠅頭小利重要的多,。這一點(diǎn)和同是德國企業(yè)的寶馬公司做法非常類似,。寶馬進(jìn)軍中國建立沈陽鐵西工廠時預(yù)留了比當(dāng)時產(chǎn)能多的多的空間,，即便到今天，寶馬的工廠仍然可以支撐未來二十年的產(chǎn)能,。
不知道大家知道不知道"奧貝里德坑道".這原本是位于德國黑森林附近的一座停產(chǎn)的銀礦,。20世紀(jì)60年代起，德國將其改造成"民族寶庫",把十多億份兒珍貴文件拷貝在縮微膠片上,，密封裝入在一個不銹鋼桶里,，即便發(fā)生核戰(zhàn)爭都不會摧毀。
5 s7 R, b' D2 n) |+ n也許正是德國人這種"看未來,，可持續(xù)"的文化才讓德國企業(yè)能夠產(chǎn)生那么多百年品牌,。為什么德國產(chǎn)品質(zhì)量有保證?因?yàn)榈聡�企業(yè)不是要做一錘子買賣，而是一輩子的買賣,，他們信奉的是"’質(zhì)量’迎來的是顧客的再次光臨,，而非賣出去的貨物的再次光顧。"這才是生意得以持續(xù)和長久的關(guān)鍵門道,。
" f, E5 J- Z3 T正在面臨"品質(zhì)革命"的中國制造業(yè)們需要的恰恰就是這種"長遠(yuǎn)的眼光",。
3 `! k! ~2 l) u' Y  W7 @* [把農(nóng)藥使用好了，就意味著食品安全有保證了,，生物的多樣性才有保障,，別說田里的小蟲子跟咱們沒有關(guān)系，我們都處在食物鏈上,，沒有小蟲子,，就沒有小動物，就沒有大動物,，那地球上就光剩人了,，多沒意思!
1 v+ G) z3 r$ L; |3 t* E在拜耳廠區(qū)間行走，"Act safe,respect life!(安全作業(yè),，尊重生命!)"這樣的標(biāo)語隨處可見,。
- `2 Y) \/ C6 T- L1 O- _在拜耳作物科學(xué)研發(fā)中心，存放有毒性可揮發(fā)液體的儀器室里,，有一個萬向排風(fēng)罩,，360度全方位抽走有害氣體;工廠關(guān)鍵生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)都設(shè)有緊急沖淋裝備，保證有危險發(fā)生時員工能夠第一時間處理……
) M5 t; g# r7 F  g% Z雖然緊急沖洗設(shè)備十幾年來一次都沒有用過,！但是,，為了杜絕那可能的萬分之一，這仍然是拜耳總部建廠初期要求的標(biāo)配,。
正是因?yàn)槿绱�,，拜耳作物科學(xué)工廠連續(xù)12年沒有發(fā)生過任何的安全事故，這在中國的化工行業(yè)中實(shí)屬罕見。
4 \5 l5 W. M7 i! g  }$ E: r% m和拜耳一樣,，很多德國企業(yè)都是視安全問題為企業(yè)生存之紅線,。德國企業(yè)界有一句廣為流傳的諺語"對于安全，沒有什么是小的細(xì)節(jié),。"
  Z9 N4 R; [7 ]& e8 q在工廠里,，你也不會看到一縷縷的黑煙和臭水。拜耳在建廠初期還耗資200萬美元建立了一個焚燒爐,，這是一個溫度可達(dá)1100度的封閉罐，無論什么廢水廢氣經(jīng)過此爐一燒,，瞬間粉身碎骨,，最終只會排放出水蒸氣和二氧化碳，最大程度地減少了污染,。
" }7 C" s& W) p  B. r不過焚燒爐運(yùn)行成本極高,，每年的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，大約1000萬人民幣,。拜耳人員曾有一個有趣的類比"每個月都至少燒掉一臺奧迪",。
# H( K8 E! f1 E) R  n, _5 O值嗎?值!
4 h; `& X. b1 ^"做生意，不能只講生意,。"拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)種子業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉大維這句話或者可以看出拜耳人的追求,。他說，在座的企業(yè)家能把企業(yè)做這么大都是有情懷的人,，如果我們把環(huán)境給糟蹋了,，再大的事業(yè)也沒有用。
6 U/ ]% J/ n' I8 B: y不僅如此,，為了保證對環(huán)境最低限度地傷害,，拜耳購買了流化床工藝，生產(chǎn)出的顆粒十分均勻,，并且表面呈馬蜂窩狀,，確保顆粒能在水里被迅速溶解，保證了施藥效果,，還對環(huán)境非常友好,。
"把農(nóng)藥使用好了，就意味著食品安全有保證了,，生物的多樣性才有保障,，別說田里的小蟲子跟咱們沒有關(guān)系，我們都處在食物鏈上,，沒有小蟲子,，就沒有小動物，就沒有大動物，那地球上就光剩人了,，多沒意思!"一提到環(huán)境,，葉大維顯得有些激動。
盡最大程度保護(hù)環(huán)境,，從而保證生物多樣性,，這就是拜耳倡導(dǎo)的"優(yōu)良農(nóng)業(yè)操作"中不可或缺的一部分。
國外曾經(jīng)統(tǒng)計過一組數(shù)據(jù),，如果從農(nóng)業(yè)的每個環(huán)節(jié)都是按照"優(yōu)良農(nóng)業(yè)操作"的原則進(jìn)行,，整個鏈條若有七八個環(huán)節(jié)的話，每個環(huán)節(jié)多做好一點(diǎn),，價值有多大呢?可以多生產(chǎn)出一千萬人的食品,，如果把這個換成錢，相當(dāng)于5億人的社保,。
"干凈的水,，干凈的空氣，在拜耳我們不去談產(chǎn)品的營銷,，而是談作物的健康!"葉大維說,，這是拜耳的情懷。
這不應(yīng)該是所有企業(yè)的情懷嗎?
0 N7 I8 }) P9 N; }: j5 G% w1 c真正優(yōu)秀而長久的企業(yè)從來都是把用戶(客戶)放在第一位,。
這些年,，企業(yè)談必稱"以用戶為中心"，可是這又豈是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專屬名詞,，真正優(yōu)秀而長久的企業(yè)從來都是把用戶(客戶)放在第一位,。
拜耳作物科學(xué)公司的終極消費(fèi)者是農(nóng)民，那它的使命就是"為農(nóng)戶創(chuàng)造價值",。
怎么創(chuàng)造?想農(nóng)民之所想,，急農(nóng)民之所急，為他們提供一切可能的最好的產(chǎn)品和服務(wù),。
農(nóng)民常用的農(nóng)藥瓶各位見過吧?玻璃瓶或者塑料袋裝的,。這樣的包裝弊端是有的，比如說玻璃瓶,，滿地亂扔的玻璃瓶一方面不環(huán)保,，一方面又很容易扎傷農(nóng)民。而塑料袋裝的問題也挺大,，一方面,，大部分農(nóng)民往往會怕把藥粉末倒不干凈，習(xí)慣性地往藥桶里涮涮,，不可避免手會接觸到這個藥液;同時,，塑料袋包裝內(nèi)含鋁箔在自然條件下無法降解,。
( W% S* }# y- Z" A2 a6 a4 \; @, y這些問題算是大問題嗎?
+ i1 K: l, k6 i  g5 j$ f拜耳認(rèn)為，算!
9 e. m; @4 i) M/ R# m他們?yōu)榱硕沤^農(nóng)民使用過程中的種種隱患,，而引進(jìn)了一種塑料安全瓶,。這種瓶子，瓶口有一個很小的切口,，方便打開,，也能保證農(nóng)藥徹底流出，在整個農(nóng)化領(lǐng)域?qū)儆诘谝患�,。拜耳杭州工廠在2008年從總部引進(jìn)了這項技術(shù),，這種塑料安全瓶用起來方便、安全,，但是成本比普通的塑料袋高不少,。
農(nóng)民的職業(yè)是種地，可大部分還是在靠天吃飯,，怎么幫助他們提高專業(yè)性，增產(chǎn)增收?
" G9 \# X* o" J5 X拜耳注冊了一個面向中國農(nóng)民的服務(wù)品牌"農(nóng)之道",。在這里,，拜耳和本土農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民一起探索最佳的作物解決方案,。在每個大區(qū)的銷售團(tuán)隊里,，都有專職的技術(shù)人員為農(nóng)民解決作物從種到收的技術(shù)問題。
- V3 G: W" o8 `% s! X+ {* z3 [服務(wù)也延伸到售后環(huán)節(jié),。一旦用戶買了產(chǎn)品,，通過掃描瓶身上的二維碼，驗(yàn)證真?zhèn)�,、了解產(chǎn)品信息,。
目前中國市場上農(nóng)藥的活性成分4個里面至少有一個是拜耳發(fā)明的。
拜耳另外明顯區(qū)別國內(nèi)企業(yè)的一點(diǎn)是,，那就是研發(fā)投入超級大,。據(jù)黃偉東介紹，2015年財政年度,，拜耳集團(tuán)銷售額為463億歐元,，其中光研究開發(fā)投入為43億歐元，占比將近百分之十,。
研發(fā)投入大,，創(chuàng)新就有了各種可能。
) d, F# W. T6 x- R$ `( h0 p目前中國市場上農(nóng)藥的活性成分4個里面至少有一個是拜耳發(fā)明的,，而在上世紀(jì)80年代,，拜耳原創(chuàng)的藥占了中國農(nóng)化品的一半還多。
以路富達(dá)?為例，這是拜耳今年新推出的解決農(nóng)作物線蟲的產(chǎn)品,。它有哪些創(chuàng)新呢?目前市面上的殺線蟲劑,，都是高毒或者中等毒性，甚至還有劇毒的,。而這款產(chǎn)品按照世界衛(wèi)生組織分類,，屬于毒性很低的產(chǎn)品。這是一個顛覆性的創(chuàng)新,。第二,，與傳統(tǒng)殺線蟲劑相比，用量大大地減少,，普通產(chǎn)品在一畝地里大概要用到半公斤到兩公斤,，而我們的產(chǎn)品只需要67毫升，我們把殺線蟲的藥帶入了毫升時代,。同時,，這個產(chǎn)品還有一個神奇之處在于可以延長農(nóng)產(chǎn)品貨架期。這就帶來了更多的價值,。
拜耳的拿敵穩(wěn)?,不光解決紋枯病,、稻瘟病、稻曲病,，還可以改變氮肥的吸收,，改善水稻的出米率以及品質(zhì)。他的創(chuàng)新基于作物整個生長期,，不僅要解決問題,，同時還要提升增加產(chǎn)品品質(zhì)，減少用藥,。
除了產(chǎn)品,，拜耳的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新也不甘落后。
通過6到8年的努力,，拜耳和一家日本的插秧機(jī)公司合作開發(fā)了除草,、施肥和插秧一體化作業(yè)技術(shù),。這是一個很神奇的事兒,，農(nóng)民再也不需要單獨(dú)操作，把三個作業(yè)一次性完成,，節(jié)省了很多人力成本,。這技術(shù)在中國也是首創(chuàng)的。
3 c) P3 ~# w- p5 C$ ]) g當(dāng)然,，創(chuàng)新的成本和風(fēng)險也是巨大的,。
/ N0 A  V- `5 g' i1 A3 b要知道,，一個產(chǎn)品從原材料到上市是一個漫長過程。拜耳人員有估算過,，一般發(fā)明一個新產(chǎn)品意味著把一個化合物從10萬個里面篩選出來,，從發(fā)明到上市大概需要8到10年，相當(dāng)于平均投入2億歐元,。
研發(fā)投入大也是德國企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)最顯著的特點(diǎn),。數(shù)據(jù)顯示，德國研究經(jīng)費(fèi)占國民生產(chǎn)總值2.9%,位居世界前列,。而德國弗朗霍夫?qū)W會一項研究顯示,，德國總科研經(jīng)費(fèi)的90%都集中在企業(yè)，令德國企業(yè)有著令人驚訝的研制新產(chǎn)品的速率,。德國人始終相信一句話：真正決定企業(yè)前途命運(yùn)的是研究與開發(fā),，而不是別的不能把握的客觀因素。
毫無疑問,，拜耳,，也堅信如此。
, o' K) ~3 ]; F& h1 S+ P" u( u

一展刀鋒

我們跟德國人之間差的太多,，而且貌似難以趕上

albert.tang

2.0與4.0的差距。

丁卯谷雨

albert.tang 發(fā)表于 2016-9-17 22:00
2.0與4.0的差距,。

- e6 r! J9 e1 s2 S

tospoxjm

信仰的偉大之處

ruanmingqin0220

安全作業(yè),，工廠跟某行業(yè)領(lǐng)頭日資公司合作10多年了，期間合作方也多來工廠進(jìn)行各類指導(dǎo),，搬入新工廠后去車間張貼各類安全標(biāo)識,，設(shè)備作業(yè)安全指導(dǎo)書或制止工人的某種不良操作習(xí)慣，仍會被部分員工說這沒事的............這就是差距啊

精密凸輪分割器

中國也全速追趕中,，中國軍事,，汽車制造，等不都慢慢追上了.

lgliang_429

國內(nèi)的工廠還是會大打折扣的，環(huán)�,？隙ú蝗鐕�外工廠的,。

532742774

國內(nèi) 生產(chǎn) 太低下

CNC數(shù)控

國力要和美國比，福利要和北歐比,，環(huán)境要和加拿大比,，機(jī)械要和德國比~好累