每年燒掉1000萬(wàn) 拜耳的百年品質(zhì)

寂靜天花板

現(xiàn)在開啟一扇想象之門，說到"拜耳"你能聯(lián)想到什么?
阿司匹林,、維C泡騰片、世界杯專用足球,、寵物藥品……
今天的拜耳不僅在醫(yī)藥行業(yè)載譽(yù)滿道,，在健康消費(fèi)品、作物科學(xué)方面的成就也同樣令人矚目,。
拜耳集團(tuán),，這個(gè)成立于1863年的德國(guó)公司,，彼時(shí)中國(guó)的太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)剛剛結(jié)束，跟隨著時(shí)間的長(zhǎng)河整整走過了153個(gè)春秋,。
而且,，它與中國(guó)的關(guān)系也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，能夠追溯到1882年,。從最開始他們主要在中國(guó)市場(chǎng)銷售染料,，時(shí)至今日，中國(guó)正成為全球價(jià)值鏈中重要的一環(huán),。拜耳大中華區(qū)去年在中國(guó)的生意是45億歐元,，是拜耳在亞洲最大的單一市場(chǎng)。
" v  P: @; C9 B7 W5 q+ ?作物科學(xué)是拜耳集團(tuán)三大業(yè)務(wù)之一,，主要專注在創(chuàng)新的作物保護(hù)方案和種子業(yè)務(wù)以及非農(nóng)業(yè)環(huán)境領(lǐng)域的用藥解決方案,。幫助農(nóng)戶為全球人口提供高品質(zhì)、充裕的食物是拜耳未來(lái)十分看重的領(lǐng)域,，他們也非�,？春弥袊�(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)的潛力。"我們要用‘洪荒之力’推動(dòng)中國(guó)的可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展!"拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)總裁黃偉東用這樣的方式表達(dá)了拜耳扎根中國(guó)農(nóng)業(yè)的決心,。
. p% t9 {1 u5 F8 F, B當(dāng)然,，中國(guó)本土的農(nóng)業(yè)企業(yè)也深信"未來(lái)已來(lái)".一邊是漂洋過海歷經(jīng)百年的跨國(guó)企業(yè)，一邊是土生土長(zhǎng)地生存了二三十年的企業(yè),，二者差在哪兒?
兩點(diǎn)："客戶導(dǎo)向和可持續(xù)的理念",、"創(chuàng)新"。
2 g5 e% X6 }4 [拜耳作物科學(xué)位于杭州的工廠在2000年建立的,，總投資8500萬(wàn)美元,，占地9.3公頃，目前大概有員工200多人,。
$ b2 v" s& p/ F+ |! g& f; E# e1 u拜耳的生產(chǎn)車間,、存儲(chǔ)車間、包裝車間以及實(shí)驗(yàn)室,，神奇的是幾乎沒有任何異味兒,。
0 ?6 q! x" w& f8 H1 ?  V拜耳工廠如何做到的?原來(lái)是建廠之初，工廠就按照當(dāng)時(shí)的國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)并建造,，總的理念是以確保生產(chǎn)安全,，體現(xiàn)環(huán)保責(zé)任的前提下提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。在工廠運(yùn)行的十多年中,，拜耳確保新的設(shè)備和環(huán)保,、安全設(shè)施以及工藝標(biāo)準(zhǔn)總是領(lǐng)先于同行業(yè)。
5 p( S) F" {2 j$ c5 T4 a據(jù)拜耳杭州工廠夏衛(wèi)平廠長(zhǎng)介紹,，其實(shí)拜耳杭州工廠在設(shè)計(jì)時(shí)已充分考慮未來(lái)的發(fā)展方向,，所以工廠已留有擴(kuò)建和升級(jí)的空間,，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求逐步實(shí)施。如合成車間擴(kuò)產(chǎn),，制劑包裝車間擴(kuò)建,，3號(hào)高位倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，消防系統(tǒng)升級(jí),，你可能會(huì)想,，多出來(lái)的空間不是一種成本嗎?但是拜耳不這么認(rèn)為，未來(lái)發(fā)展空間比眼前蠅頭小利重要的多,。這一點(diǎn)和同是德國(guó)企業(yè)的寶馬公司做法非常類似,。寶馬進(jìn)軍中國(guó)建立沈陽(yáng)鐵西工廠時(shí)預(yù)留了比當(dāng)時(shí)產(chǎn)能多的多的空間，即便到今天,，寶馬的工廠仍然可以支撐未來(lái)二十年的產(chǎn)能,。
不知道大家知道不知道"奧貝里德坑道".這原本是位于德國(guó)黑森林附近的一座停產(chǎn)的銀礦。20世紀(jì)60年代起,，德國(guó)將其改造成"民族寶庫(kù)",把十多億份兒珍貴文件拷貝在縮微膠片上,，密封裝入在一個(gè)不銹鋼桶里，即便發(fā)生核戰(zhàn)爭(zhēng)都不會(huì)摧毀,。
0 R# M0 O  O; J$ O. l, S- g也許正是德國(guó)人這種"看未來(lái),，可持續(xù)"的文化才讓德國(guó)企業(yè)能夠產(chǎn)生那么多百年品牌。為什么德國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量有保證?因?yàn)榈聡?guó)企業(yè)不是要做一錘子買賣,，而是一輩子的買賣,，他們信奉的是"’質(zhì)量’迎來(lái)的是顧客的再次光臨,，而非賣出去的貨物的再次光顧,。"這才是生意得以持續(xù)和長(zhǎng)久的關(guān)鍵門道。
正在面臨"品質(zhì)革命"的中國(guó)制造業(yè)們需要的恰恰就是這種"長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光",。
把農(nóng)藥使用好了,，就意味著食品安全有保證了，生物的多樣性才有保障,，別說田里的小蟲子跟咱們沒有關(guān)系,，我們都處在食物鏈上，沒有小蟲子,，就沒有小動(dòng)物,，就沒有大動(dòng)物，那地球上就光剩人了,，多沒意思!
在拜耳廠區(qū)間行走,，"Act safe,respect life!(安全作業(yè)，尊重生命!)"這樣的標(biāo)語(yǔ)隨處可見,。
0 D, f. A! a8 B- {在拜耳作物科學(xué)研發(fā)中心,，存放有毒性可揮發(fā)液體的儀器室里,，有一個(gè)萬(wàn)向排風(fēng)罩，360度全方位抽走有害氣體;工廠關(guān)鍵生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)都設(shè)有緊急沖淋裝備,，保證有危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)員工能夠第一時(shí)間處理……
$ k( l3 {* I) Y, ?. o- j雖然緊急沖洗設(shè)備十幾年來(lái)一次都沒有用過,！但是，為了杜絕那可能的萬(wàn)分之一,，這仍然是拜耳總部建廠初期要求的標(biāo)配,。
6 T* B5 m. H6 r4 i0 @5 b" c正是因?yàn)槿绱耍�拜耳作物科學(xué)工廠連續(xù)12年沒有發(fā)生過任何的安全事故,，這在中國(guó)的化工行業(yè)中實(shí)屬罕見,。
和拜耳一樣，很多德國(guó)企業(yè)都是視安全問題為企業(yè)生存之紅線,。德國(guó)企業(yè)界有一句廣為流傳的諺語(yǔ)"對(duì)于安全,，沒有什么是小的細(xì)節(jié)。"
在工廠里,，你也不會(huì)看到一縷縷的黑煙和臭水,。拜耳在建廠初期還耗資200萬(wàn)美元建立了一個(gè)焚燒爐，這是一個(gè)溫度可達(dá)1100度的封閉罐,，無(wú)論什么廢水廢氣經(jīng)過此爐一燒,，瞬間粉身碎骨，最終只會(huì)排放出水蒸氣和二氧化碳,，最大程度地減少了污染,。
, n! b$ J0 x$ H5 z3 t- G5 n不過焚燒爐運(yùn)行成本極高，每年的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用,，大約1000萬(wàn)人民幣,。拜耳人員曾有一個(gè)有趣的類比"每個(gè)月都至少燒掉一臺(tái)奧迪"。
: k6 G! q, N+ S. f1 c值嗎?值!
"做生意,，不能只講生意,。"拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)種子業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉大維這句話或者可以看出拜耳人的追求。他說,，在座的企業(yè)家能把企業(yè)做這么大都是有情懷的人,，如果我們把環(huán)境給糟蹋了，再大的事業(yè)也沒有用,。
不僅如此,，為了保證對(duì)環(huán)境最低限度地傷害，拜耳購(gòu)買了流化床工藝,，生產(chǎn)出的顆粒十分均勻,，并且表面呈馬蜂窩狀，確保顆粒能在水里被迅速溶解,，保證了施藥效果,，還對(duì)環(huán)境非常友好,。
. I7 N# O* p+ m8 O"把農(nóng)藥使用好了，就意味著食品安全有保證了,，生物的多樣性才有保障,，別說田里的小蟲子跟咱們沒有關(guān)系，我們都處在食物鏈上,，沒有小蟲子,，就沒有小動(dòng)物，就沒有大動(dòng)物,，那地球上就光剩人了,，多沒意思!"一提到環(huán)境，葉大維顯得有些激動(dòng),。
- \) y6 M% r4 J& A# @( j. V盡最大程度保護(hù)環(huán)境,，從而保證生物多樣性，這就是拜耳倡導(dǎo)的"優(yōu)良農(nóng)業(yè)操作"中不可或缺的一部分,。
. k1 \# x% p) x% b3 s國(guó)外曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過一組數(shù)據(jù),，如果從農(nóng)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是按照"優(yōu)良農(nóng)業(yè)操作"的原則進(jìn)行，整個(gè)鏈條若有七八個(gè)環(huán)節(jié)的話,，每個(gè)環(huán)節(jié)多做好一點(diǎn),，價(jià)值有多大呢?可以多生產(chǎn)出一千萬(wàn)人的食品，如果把這個(gè)換成錢,，相當(dāng)于5億人的社保,。
4 V3 W/ F5 ?# E: F2 x"干凈的水，干凈的空氣,，在拜耳我們不去談產(chǎn)品的營(yíng)銷,，而是談作物的健康!"葉大維說，這是拜耳的情懷,。
5 D" m( w; G+ e0 F/ G: [這不應(yīng)該是所有企業(yè)的情懷嗎?
2 {7 p4 G6 b) v7 h; G- t真正優(yōu)秀而長(zhǎng)久的企業(yè)從來(lái)都是把用戶(客戶)放在第一位,。
這些年,，企業(yè)談必稱"以用戶為中心",，可是這又豈是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專屬名詞，真正優(yōu)秀而長(zhǎng)久的企業(yè)從來(lái)都是把用戶(客戶)放在第一位,。
拜耳作物科學(xué)公司的終極消費(fèi)者是農(nóng)民,，那它的使命就是"為農(nóng)戶創(chuàng)造價(jià)值"。
怎么創(chuàng)造?想農(nóng)民之所想,，急農(nóng)民之所急,，為他們提供一切可能的最好的產(chǎn)品和服務(wù)。
農(nóng)民常用的農(nóng)藥瓶各位見過吧?玻璃瓶或者塑料袋裝的,。這樣的包裝弊端是有的,，比如說玻璃瓶,，滿地亂扔的玻璃瓶一方面不環(huán)保，一方面又很容易扎傷農(nóng)民,。而塑料袋裝的問題也挺大,，一方面，大部分農(nóng)民往往會(huì)怕把藥粉末倒不干凈,，習(xí)慣性地往藥桶里涮涮,，不可避免手會(huì)接觸到這個(gè)藥液;同時(shí)，塑料袋包裝內(nèi)含鋁箔在自然條件下無(wú)法降解,。
$ e7 a, L& Z1 Y/ S5 s( H這些問題算是大問題嗎?
  V2 j4 i; }7 X% `拜耳認(rèn)為,，算!
他們?yōu)榱硕沤^農(nóng)民使用過程中的種種隱患，而引進(jìn)了一種塑料安全瓶,。這種瓶子,，瓶口有一個(gè)很小的切口，方便打開,，也能保證農(nóng)藥徹底流出,，在整個(gè)農(nóng)化領(lǐng)域?qū)儆诘谝患摇０荻�杭州工廠在2008年從總部引進(jìn)了這項(xiàng)技術(shù),，這種塑料安全瓶用起來(lái)方便,、安全，但是成本比普通的塑料袋高不少,。
( `$ q4 k5 o$ n* x, b) j農(nóng)民的職業(yè)是種地,，可大部分還是在靠天吃飯，怎么幫助他們提高專業(yè)性,，增產(chǎn)增收?
拜耳注冊(cè)了一個(gè)面向中國(guó)農(nóng)民的服務(wù)品牌"農(nóng)之道",。在這里，拜耳和本土農(nóng)業(yè)企業(yè),、農(nóng)民一起探索最佳的作物解決方案,。在每個(gè)大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)里，都有專職的技術(shù)人員為農(nóng)民解決作物從種到收的技術(shù)問題,。
服務(wù)也延伸到售后環(huán)節(jié),。一旦用戶買了產(chǎn)品，通過掃描瓶身上的二維碼,，驗(yàn)證真?zhèn)�,、了解產(chǎn)品信息。
目前中國(guó)市場(chǎng)上農(nóng)藥的活性成分4個(gè)里面至少有一個(gè)是拜耳發(fā)明的,。
拜耳另外明顯區(qū)別國(guó)內(nèi)企業(yè)的一點(diǎn)是,，那就是研發(fā)投入超級(jí)大。據(jù)黃偉東介紹，2015年財(cái)政年度,，拜耳集團(tuán)銷售額為463億歐元,，其中光研究開發(fā)投入為43億歐元，占比將近百分之十,。
研發(fā)投入大,，創(chuàng)新就有了各種可能。
目前中國(guó)市場(chǎng)上農(nóng)藥的活性成分4個(gè)里面至少有一個(gè)是拜耳發(fā)明的,，而在上世紀(jì)80年代,，拜耳原創(chuàng)的藥占了中國(guó)農(nóng)化品的一半還多。
7 l9 z. c5 {9 ^以路富達(dá)?為例,，這是拜耳今年新推出的解決農(nóng)作物線蟲的產(chǎn)品,。它有哪些創(chuàng)新呢?目前市面上的殺線蟲劑，都是高毒或者中等毒性,，甚至還有劇毒的,。而這款產(chǎn)品按照世界衛(wèi)生組織分類，屬于毒性很低的產(chǎn)品,。這是一個(gè)顛覆性的創(chuàng)新,。第二，與傳統(tǒng)殺線蟲劑相比,，用量大大地減少,，普通產(chǎn)品在一畝地里大概要用到半公斤到兩公斤，而我們的產(chǎn)品只需要67毫升,，我們把殺線蟲的藥帶入了毫升時(shí)代,。同時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品還有一個(gè)神奇之處在于可以延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品貨架期,。這就帶來(lái)了更多的價(jià)值,。
& R! N, U; }5 R) P; u1 B+ u, j拜耳的拿敵穩(wěn)?,不光解決紋枯病、稻瘟病,、稻曲病,，還可以改變氮肥的吸收，改善水稻的出米率以及品質(zhì),。他的創(chuàng)新基于作物整個(gè)生長(zhǎng)期,，不僅要解決問題，同時(shí)還要提升增加產(chǎn)品品質(zhì),，減少用藥,。
) T+ w1 ~- ]) o2 s9 F- m9 `% a除了產(chǎn)品，拜耳的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新也不甘落后,。
* l, H# h7 j$ D7 k$ R通過6到8年的努力，拜耳和一家日本的插秧機(jī)公司合作開發(fā)了除草、施肥和插秧一體化作業(yè)技術(shù),。這是一個(gè)很神奇的事兒,，農(nóng)民再也不需要單獨(dú)操作，把三個(gè)作業(yè)一次性完成,，節(jié)省了很多人力成本,。這技術(shù)在中國(guó)也是首創(chuàng)的。
當(dāng)然,，創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的,。
要知道，一個(gè)產(chǎn)品從原材料到上市是一個(gè)漫長(zhǎng)過程,。拜耳人員有估算過,，一般發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品意味著把一個(gè)化合物從10萬(wàn)個(gè)里面篩選出來(lái)，從發(fā)明到上市大概需要8到10年,，相當(dāng)于平均投入2億歐元,。
研發(fā)投入大也是德國(guó)企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)最顯著的特點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,，德國(guó)研究經(jīng)費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值2.9%,位居世界前列,。而德國(guó)弗朗霍夫?qū)W會(huì)一項(xiàng)研究顯示，德國(guó)總科研經(jīng)費(fèi)的90%都集中在企業(yè),，令德國(guó)企業(yè)有著令人驚訝的研制新產(chǎn)品的速率,。德國(guó)人始終相信一句話：真正決定企業(yè)前途命運(yùn)的是研究與開發(fā)，而不是別的不能把握的客觀因素,。
. C5 Y$ K+ }, Z$ l% H& e4 w8 D% n毫無(wú)疑問,，拜耳，也堅(jiān)信如此,。

一展刀鋒

我們跟德國(guó)人之間差的太多,，而且貌似難以趕上

albert.tang

2.0與4.0的差距。

丁卯谷雨

albert.tang 發(fā)表于 2016-9-17 22:00
7 G# |7 u6 P0 b8 z2.0與4.0的差距,。

tospoxjm

信仰的偉大之處

ruanmingqin0220

安全作業(yè),，工廠跟某行業(yè)領(lǐng)頭日資公司合作10多年了,，期間合作方也多來(lái)工廠進(jìn)行各類指導(dǎo)，搬入新工廠后去車間張貼各類安全標(biāo)識(shí),，設(shè)備作業(yè)安全指導(dǎo)書或制止工人的某種不良操作習(xí)慣,，仍會(huì)被部分員工說這沒事的............這就是差距啊

精密凸輪分割器

中國(guó)也全速追趕中，中國(guó)軍事,，汽車制造,，等不都慢慢追上了.

lgliang_429

國(guó)內(nèi)的工廠還是會(huì)大打折扣的，環(huán)�,？隙ú蝗鐕�(guó)外工廠的,。

532742774

國(guó)內(nèi) 生產(chǎn) 太低下

CNC數(shù)控

國(guó)力要和美國(guó)比，福利要和北歐比,，環(huán)境要和加拿大比,，機(jī)械要和德國(guó)比~好累