小廠子車間管理者的困惑

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其實(shí)我感覺像這樣的小廠老板已經(jīng)給你權(quán)了,，不像大公司,，一個車間主管的權(quán)利比你還要小。首先,，你要制定計(jì)劃,，讓下面的人知道什么時候干什么，然后上報老板,，下告員工,，計(jì)劃都有了,，下面就是實(shí)施了，這時候你就要跟老板匯報每天的完成計(jì)劃,，計(jì)劃完不成說出真正的原因,，工人問題，或是設(shè)備問題,，這樣就讓老板自己心理有數(shù)了,，為什么會完不成計(jì)劃，到時候不要你說,，老板自然會把刺頭去掉,。還有有技術(shù)難度的，你可以試著讓有潛力的去完成,，你在旁邊指導(dǎo),，可能經(jīng)過你的點(diǎn)撥，下次他就可以獨(dú)立完成了,，然后這樣你才可以閑下來,，去做更多事情，比如制定常規(guī)零件工藝,，刀具量具管理,，現(xiàn)場管理。讓老板知道你是個有想法的人,。小廠發(fā)揮空間很大,，就看你怎么利用了。

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雞頭,，鳳尾各有各的的優(yōu)勢,，各有各的的特點(diǎn)。形勢不同,，因勢利導(dǎo)啊,。
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面壁深功

都說管理是一門藝術(shù)，既然是藝術(shù),，那難免要耍點(diǎn)“把戲”,。余下的你懂得。

masterzhuce

光有頭銜。沒有權(quán)利不行,。。,。如果工人的獎金,�,？冃�你說的算。,。你看他們聽你的不,？？,？

albert.tang

多干不是吃虧,，如果能學(xué)到更多的東西。

迷糊的蟲

很簡單的事情啊,，和老板商量下,，工資劃兩塊，1000元保底,，只要每天按時上下班,，睡那里不干都給。然后你給每個活都打個分（按難易程度和用時長短綜合起來給,，相當(dāng)于工時）,，月底每人報分，然后每人剩下的2900x人數(shù)/總分,，就是每分該拿的錢,，個人該拿的錢等于個人分x每分該拿的錢，一分沒有的就不參與這個月底計(jì)算了,，他的2900直接就沒了,，試試看，絕對大家搶著干活,。另外,，老板人要好的話你就這么干，要是為富不仁的就混混算了,，不要給他當(dāng)狗腿子,。

bsw1121

這個不是管理 是保姆

slzt0529

沒有任何權(quán)利很難管理

一重科技

這個時候，工資實(shí)行績效考核才是好方法,！但是要老板支持,！

落雪clq

你牛