質(zhì)量管理何去何從,？

悟語(yǔ)

        一說質(zhì)量,，大家都覺得非常必要,，而如何做呢,？又是QC又是質(zhì)量體系等高大上的東西,，又或者現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理,，而具體可以應(yīng)用到實(shí)際工作中的有什么？在我看來,，就是制定一些雜七雜八的制度,，表面看非常有用，但實(shí)際怎么執(zhí)行,，如何執(zhí)行,，具體執(zhí)行什么，定制度的都在回避這個(gè)問題,，為什么,？他們不知道怎么做，如何做,，這就是現(xiàn)狀,，質(zhì)量控制,，我覺得最應(yīng)該是從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)一定要了解本單位的加工能力,，人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè),，這里人為因素是最不可控的,。        
        設(shè)計(jì)必須弱化人為控制，但單位往往為了節(jié)約成本,，將控制人做為第一,，這是多么可笑的事情，不去改變加工環(huán)境,、不去提高設(shè)備加工精度,、不去改變材質(zhì)、不去制定詳細(xì)的方法,、不去升級(jí)測(cè)量工具以及手段,，而去控制人，更可笑的是編寫的作業(yè)卡,，寫著注意什么自檢互檢,，觀察加工狀況等一堆廢話，一句實(shí)用的沒有,。這就是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理,。哎！什么時(shí)候能夠務(wù)實(shí),，這個(gè)企業(yè)也就強(qiáng)大了,，我希望我的企業(yè)強(qiáng)大，我會(huì)盡我所能的,，但真的好累好累好累,。【個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量管理,，應(yīng)該是柔性的】
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悟語(yǔ)

防呆法由日本的質(zhì)量管理專家---豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生（shingeo shingo）先生根據(jù)其長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)首創(chuàng)了POKA-YOKE的概念,。意思很明顯--就是連呆子都不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法。
) d8 q: j" R. g* B防呆法通常有以下含義：
$ Q* K8 a, k3 U. l1.具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤后果的構(gòu)造----不需要注意力。
$ n3 {. {, y* ~) Y7 V2.具有外行人來做也不會(huì)出錯(cuò)都構(gòu)造------不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺,。
3.具有不管是誰(shuí)或從何階段工作也不會(huì)出錯(cuò)的構(gòu)造----不需要專門知識(shí)與高度技能,。
9 |# k1 M) Q2 B7 c+ g防呆法的構(gòu)造原則：
1.使作業(yè)動(dòng)作輕松；區(qū)分顏色或放大標(biāo)示使得容易看,，難拿加上把手搬運(yùn)變得輕松,，設(shè)計(jì)或?qū)ふ覍Ｓ霉ぞ邷p少工作強(qiáng)度。
2..使作業(yè)不需要技能與直覺,；考慮治具及工具或機(jī)械化把需要高度技能與直覺的作業(yè)簡(jiǎn)單化,，減少失誤，出錯(cuò),。
' A8 l, b7 A1 d; _, o3.使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn),；設(shè)法裝上無(wú)法馬虎或勉強(qiáng)作業(yè)都裝置,，避免不安全不安定作業(yè),。
4.使作業(yè)不依賴特定感官；制作治具或機(jī)械化代替需要人的視覺,，聽覺,，觸覺等感官的判斷工作，如果無(wú)法避免,，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)多重感官都同時(shí)判斷構(gòu)造,。

Cavalier_Ricky

我所呆過的日本或日資企業(yè)，如果出貨產(chǎn)品合格分?jǐn)?shù)為80分,，那線上的報(bào)警下線就是85分,。

報(bào)警響了，勤勞的日本人也不會(huì)匆匆忙忙跑過去手忙腳亂地處理,。人家說了,，車間里禁止亂跑，危險(xiǎn),。
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$ ~6 u* D- C' \3 d! V我所呆過的中方股份比例大的合資企業(yè),，沒辦法，聽中方的,，合格線為80分,，報(bào)警線就設(shè)在80分。,。,。

; p6 M* c7 w; Y% V5 U2 c4 Z4 O報(bào)警響了，勤勞的中國(guó)人也不會(huì)匆匆忙忙跑過去手忙腳亂地處理,。人家說了,，跑他干嘛啊，沒事兒,。

未來第一站

樓主的一個(gè)觀點(diǎn)我同意一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是源頭,，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣的確會(huì)影響很多,，質(zhì)量是一個(gè)方面。
但質(zhì)量又往往和成本,，效益,，周期，人員素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)理念關(guān)系緊密,。
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面壁深功

萬(wàn)變不離其宗--技術(shù)。一旦脫離就是空中飄,。
( M4 m3 c* V4 B1 i而我們很多質(zhì)量管理隊(duì)伍是由技術(shù)拿不上手的人所湊合,，行使的管理職能只能是在套路層面的折騰，無(wú)法切中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析解決的本質(zhì)起底,。
這種情況,，在大批量生產(chǎn)的機(jī)加工行業(yè)尤為突出。

oldpipe

態(tài)度決定一切,。首先的首先,，要有幾個(gè)實(shí)實(shí)在在想把事情做好，也懂得怎么把事情做好的人,，他們要勇敢堅(jiān)定地克服困難和阻力,，帶著周圍的的人把事情做的越來越好。我管這叫作“道”,，其他的都是“術(shù)”,，沒有道，再多再好的術(shù)也不會(huì)有意義,。
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一朵嬌粉嫩的花

技術(shù)職的目的是不制造不良品
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; B  Z  U6 `8 |% Z& w品質(zhì)職的目的是不流出不良品和把不良品賣出去（避免品質(zhì)過剩）

8 c* P* [% L0 d9 _- G- Q- G可是執(zhí)行執(zhí)行就變味了,。。,。

還有現(xiàn)在的ISO體系,，就是他媽扯淡，啰里啰嗦一大堆,，屁用沒有,，三個(gè)工程師，兩個(gè)每天都在寫資料,，能干啥活

五面怪

一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2017-1-8 12:34
技術(shù)職的目的是不制造不良品

品質(zhì)職的目的是不流出不良品和把不良品賣出去（避免品質(zhì)過剩）

說道點(diǎn)子上了,，贊同層主所言,！

五面怪

QUALITY 制度擬定后，如何執(zhí)行、怎么執(zhí)行到位是關(guān)鍵,？企業(yè)部分人員“說”與“做”當(dāng)成了兩碼事,，完全不當(dāng)回事！確實(shí)不如外資廠那么關(guān)注,！
' [% u) T, u8 V/ Q1 i3 q! A
對(duì)于樓主說的“防呆法”看似應(yīng)該好好研究下,！

albert.tang

質(zhì)量是造出來的，不是檢出來的,。不制造不良品,，不傳遞不良品，不接受不良品,。