降薪的影響

韓寒11

            在公司工作很長時間的一位大姐終于堅持不住,，離職啦,，另莫高就,，老板似乎對此沒有一絲遺憾,，也沒有察覺員工的異樣,，依然執(zhí)行著減薪政策，而且估計會持續(xù)一段時間,。          公司的員工在不斷的流失,，明年估計會更多，特別是一些年頭比較長的老員工,，他們決定著設(shè)備的裝配精度,，但就是這樣的一些員工，技術(shù)人員,，都不善于表達,，都在默默的承受著降薪帶來的影響，很多都是家庭的支柱,，對工資的影響很敏感的,。最后的解決辦法就是離職，另謀出路,。            影響是必須產(chǎn)生的,，設(shè)備的安裝精度，到客戶現(xiàn)場各種問題,，各種狀況,，到達合同期交不出貨，客戶罰款,，種種累計,，錢也沒少花，但是錢花在這些地方可以,，給員工老板不干,。于是老板怪罪員工沒有干好活，造成了損失,，失去了客戶,，可是你可想過，因為你的降薪,，有多少老員工,，技術(shù)工人離職呢,？沒辦法，顧此失彼,，老板你只能忍著啦,。
           其實，公司效益不好,，開源節(jié)流是應(yīng)該的,，但是光節(jié)流，而且是在員工的活命錢上節(jié)流,，是不是有點黔驢技窮啦,，節(jié)流也可以從很多地方下手的，比如減少損耗,，減少浪費,，公司行政類事項減少等，降薪的影響深遠,，惡劣,，讓很多老員工傷了心。
, U$ ]; n4 N8 C* w! m           然而這么多的狀況并沒有改變老板的想法,，依然執(zhí)行著以前的銷售政策,，甚至因為一個銷售員業(yè)績不好而裁掉他，本身公司銷售業(yè)績就不好,，還要裁掉一個銷售員,，這不是自廢武功嘛，但是現(xiàn)實是殘酷的,，另一個老板比較器重的銷售員立馬辭職，去拿高薪了,，老板當(dāng)時就氣瘋了,，埋怨人家不講究，不與公司榮辱與共,。老板啊,，你可曾想過，大家工作都是為了生活,，生活都保證不了,，還談什么榮辱與共！,！
           降薪是節(jié)流的一種辦法,，但是降薪絕對不是一個企業(yè)應(yīng)對危機最好的解決辦法，同樣的,，員工也會有應(yīng)對降薪的辦法,，畢竟上有政策,，下有對策。
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未來第一站

一般說,，降薪說明公司已經(jīng)在虧損了。
開始裁員說明嚴(yán)重的財務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn),，銀行停貸,，再進一步就是重組，并購,，倒閉,。
降薪并不能拯救公司，只能減緩甚至加速死亡,。
管理上不科學(xué),，精細化，產(chǎn)品不提高不革新,，國內(nèi)一般的公司從開始到結(jié)束活不過7年,。
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韓寒11

未來第一站 發(fā)表于 2017-1-18 22:13
! f* M; s" u' Y2 a7 G一般說,，降薪說明公司已經(jīng)在虧損了,。
開始裁員說明嚴(yán)重的財務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn)，銀行停貸,，再進一步就是重組,， ...

2 }! V( Y0 H  ?5 \3 K+ S" p" R8 k公司不大，涉及不到重組什么的
. p% `0 @$ T% m, X7 H7 P5 z“降薪并不能拯救公司,，只能減緩甚至加速死亡”層主說到點子上了,，感覺到這方面的傾向了，逼著你走人
" ]2 k; u  o  b

魍者歸來

未來第一站 發(fā)表于 2017-1-18 22:13
一般說，降薪說明公司已經(jīng)在虧損了,。
; j+ p: t; a& c8 E! `" J開始裁員說明嚴(yán)重的財務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn),，銀行停貸，再進一步就是重組,， ...

' a9 {. |' i+ R1 Q5 [& f5 h0 F5 w加速死亡是正解,！

大/ty強

我們都開始待崗了，要不就走人,。

小水含笑

降薪幾乎大多數(shù)都處于崩潰的邊緣了~~~

上海狐飛

聰明的老板不會降薪,，而會裁掉可有可無的人員，減少浪費,。
降薪是加速滅亡,，歷史已經(jīng)證明。

鑫森淼炎垚

老板有老板的想法,，員工有員工的做法,，沒什么,，都是正常的。

xueqingchao

降薪對員工非常敏感, 老板是清楚的. 免強留下的人,也不會長久,且與公司共患難,老板也是清楚的,公司業(yè)績不好,就算關(guān)鍵走了,公司也有充足的時間重新培養(yǎng)新人, 老板能做的,就是降薪后靜觀其變, 等趨于穩(wěn)定,重新洗盤了, 也是無奈,也是明智, 長痛不如短痛.

正在連接...

以前看過部外國電影,，空降一個HR，然后實行裁員的,，那是我第一次看到有這樣一種職業(yè),，后來想想那是必須的，因為一個陌生的人才可以做到按規(guī)矩辦事,。這件事我感覺老板的處理方式過于簡單了,，應(yīng)該是首先裁職能部門，中高層干部,，減少層級,。然后就是出臺激勵政策，激勵員工和部門領(lǐng)導(dǎo),，節(jié)省開支,，降低運營成本，建立短期目標(biāo),，雖然說著簡單,，但那是要果斷和魄力的。這樣降工資,，對于公司來講是溫水煮青蛙,。