降薪的影響

韓寒11

            在公司工作很長時間的一位大姐終于堅持不住,，離職啦,，另莫高就,，老板似乎對此沒有一絲遺憾,，也沒有察覺員工的異樣,，依然執(zhí)行著減薪政策，而且估計會持續(xù)一段時間,。          公司的員工在不斷的流失,，明年估計會更多,，特別是一些年頭比較長的老員工，他們決定著設(shè)備的裝配精度,，但就是這樣的一些員工,，技術(shù)人員，都不善于表達(dá),，都在默默的承受著降薪帶來的影響,，很多都是家庭的支柱，對工資的影響很敏感的,。最后的解決辦法就是離職,，另謀出路。            影響是必須產(chǎn)生的,，設(shè)備的安裝精度,，到客戶現(xiàn)場各種問題，各種狀況,，到達(dá)合同期交不出貨,，客戶罰款，種種累計,，錢也沒少花,，但是錢花在這些地方可以，給員工老板不干,。于是老板怪罪員工沒有干好活，造成了損失,，失去了客戶,，可是你可想過，因?yàn)槟愕慕敌�,，有多少老員工,，技術(shù)工人離職呢？沒辦法,，顧此失彼,，老板你只能忍著啦。
           其實(shí),，公司效益不好,，開源節(jié)流是應(yīng)該的，但是光節(jié)流,，而且是在員工的活命錢上節(jié)流,，是不是有點(diǎn)黔驢技窮啦，節(jié)流也可以從很多地方下手的,，比如減少損耗,，減少浪費(fèi),，公司行政類事項減少等，降薪的影響深遠(yuǎn),，惡劣,，讓很多老員工傷了心。
           然而這么多的狀況并沒有改變老板的想法,，依然執(zhí)行著以前的銷售政策,，甚至因?yàn)橐粋�銷售員業(yè)績不好而裁掉他，本身公司銷售業(yè)績就不好,，還要裁掉一個銷售員,，這不是自廢武功嘛，但是現(xiàn)實(shí)是殘酷的,，另一個老板比較器重的銷售員立馬辭職,，去拿高薪了，老板當(dāng)時就氣瘋了,，埋怨人家不講究,，不與公司榮辱與共。老板啊,，你可曾想過,，大家工作都是為了生活，生活都保證不了,，還談什么榮辱與共�,。�
           降薪是節(jié)流的一種辦法,，但是降薪絕對不是一個企業(yè)應(yīng)對危機(jī)最好的解決辦法,，同樣的，員工也會有應(yīng)對降薪的辦法,，畢竟上有政策,，下有對策。


- r  V- I1 L6 a& s


$ Z, x' W. N2 T" P0 m

未來第一站

& J% H/ O- L$ r8 n0 `
: C/ L  b3 q0 G: y' H& l/ I一般說,，降薪說明公司已經(jīng)在虧損了,。
開始裁員說明嚴(yán)重的財務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn)，銀行停貸,，再進(jìn)一步就是重組,，并購，倒閉,。
. C5 M9 R, |1 F7 Z降薪并不能拯救公司,，只能減緩甚至加速死亡。
管理上不科學(xué),，精細(xì)化,，產(chǎn)品不提高不革新，國內(nèi)一般的公司從開始到結(jié)束活不過7年,。
& h/ y& l7 s0 T

韓寒11

未來第一站 發(fā)表于 2017-1-18 22:13
一般說,，降薪說明公司已經(jīng)在虧損了,。
開始裁員說明嚴(yán)重的財務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn)，銀行停貸,，再進(jìn)一步就是重組,， ...

$ @1 {1 ]8 H/ d* y& l公司不大，涉及不到重組什么的
2 e) p( I$ r' J4 ^& e& |7 v“降薪并不能拯救公司,，只能減緩甚至加速死亡”層主說到點(diǎn)子上了,，感覺到這方面的傾向了，逼著你走人

魍者歸來

未來第一站 發(fā)表于 2017-1-18 22:13
/ T! b2 P) ^9 S+ X一般說，降薪說明公司已經(jīng)在虧損了,。
, r& H' E' ?" X# \( f$ y! ?開始裁員說明嚴(yán)重的財務(wù)問題已經(jīng)出現(xiàn),，銀行停貸，再進(jìn)一步就是重組,， ...

- Z9 B) B$ b* Z8 e加速死亡是正解,！
" S! T; v1 D. \, a

大/ty強(qiáng)

我們都開始待崗了，要不就走人,。

小水含笑

降薪幾乎大多數(shù)都處于崩潰的邊緣了~~~

上海狐飛

聰明的老板不會降薪,，而會裁掉可有可無的人員,，減少浪費(fèi)。
降薪是加速滅亡,，歷史已經(jīng)證明,。

鑫森淼炎垚

老板有老板的想法，員工有員工的做法,，沒什么,，都是正常的。

xueqingchao

降薪對員工非常敏感, 老板是清楚的. 免強(qiáng)留下的人,也不會長久,且與公司共患難,老板也是清楚的,公司業(yè)績不好,就算關(guān)鍵走了,公司也有充足的時間重新培養(yǎng)新人, 老板能做的,就是降薪后靜觀其變, 等趨于穩(wěn)定,重新洗盤了, 也是無奈,也是明智, 長痛不如短痛.

正在連接...

以前看過部外國電影,，空降一個HR,，然后實(shí)行裁員的，那是我第一次看到有這樣一種職業(yè),，后來想想那是必須的,，因?yàn)橐粋�陌生的人才可以做到按規(guī)矩辦事。這件事我感覺老板的處理方式過于簡單了,，應(yīng)該是首先裁職能部門,，中高層干部，減少層級,。然后就是出臺激勵政策,，激勵員工和部門領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)省開支,，降低運(yùn)營成本,，建立短期目標(biāo)，雖然說著簡單,，但那是要果斷和魄力的,。這樣降工資，對于公司來講是溫水煮青蛙,。