感覺領導都不怎么信任年輕人

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       第一次是前年的時候,，那會做彈簧設計,，那年設備用彈簧用得比較多,，所以對彈簧計算很熟悉,。根據需要使用的力,，工作環(huán)境,，避免干涉,。然后自己設計彈簧中徑，鋼絲直徑,，圈數,，自由長度。最后做出來跟實際情況使用,，受到那么大力,，彈簧剛好達到自己想要的高度,。所以當時對彈簧還是很有信心。然后老工程師請病假,，他設備里有很小的彈簧,，很軟，力度達不到,，要加一倍力,。我就剛好把彈簧圈數減少一倍，自由長度不變,。更改之后的彈簧剛好滿足設計手冊上的螺旋升角的范圍（這個螺旋升角的取值我是不明白的,，懂的前輩麻煩講解下）。然后車間就不安逸了,，就說圈數減少一半,，力要變小，要讓我加鋼絲直徑,，可鋼絲直徑本身就很細,，加一毫米就是好幾倍。然后所有人都說我,，領導就呆呆得看著我,。無論我咋解釋，都沒用,。
5 V' {7 d& U4 k  E! O! ?7 K       第二次是上周,，原來設計的老師傅去外地出差，設備我去負責,。一臺排序機,，很多問題�,；�了一個星期的時間,，排序的問題解決了，落料還有一點點問題,，當時我都安排工人怎么去解決了,。然而下午客戶過來看，看完后提出應該怎么設計,。然后我們領導就按客戶的要求,，讓我把圖紙改了，再拿去加工,，把工裝板重新做2件,。然后我就不樂意了，最開始的工裝板和客戶要求的差不多，被我改了,，我就覺得這樣改不合適,。就跟領導說，我就差一點點,，就把問題都解決了,，之前是因為。,。,。然后被領導打斷了，說,，你別提之前,，現在就這么改。我就說,，這樣改有問題,，排序的時候效果很差。領導說,，我想了的,，沒有問題。結果今天工裝板拿回來,，效果超級差,，我心都涼了,。外協花了一個星期,，線切割，加工中心雕斜槽,，然后就拿了兩件廢品回來,。
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常大爺

你錯了，你是站在一個設計者的角度看問題的,，你不是項目的總負責人,，誰是負責人誰說怎么做就怎么做，你的職責就是提出你的意見,，不是必須按你的意見來,！

ralphtyler

老話不是說，嘴上無毛,，辦事不牢嘛,。。事實也是年輕人有沖勁,，工作經驗豐富的更有承擔責任的能力,，年輕就適合老員工指哪打哪，等你見識多了就好了

ie1

常大爺 發(fā)表于 2017-3-18 13:33
你錯了,，你是站在一個設計者的角度看問題的,，你不是項目的總負責人，誰是負責人誰說怎么做就怎么做,，你的職 ...

5 e6 c+ G0 a+ T- \; W6 A嗯,，我知道，但我只是想為自己的項目負責,。感覺不管決策如何,，最后出了問題，都是自己的,，畢竟圖紙是出自自己的手
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鑫森淼炎垚

位低言輕,。

jiankang0624131

ie1 發(fā)表于 2017-3-18 13:39
  W% ?; ~# m  z2 O. O3 f6 G5 P嗯,，我知道，但我只是想為自己的項目負責,。感覺不管決策如何,，最后出了問題，都是自己的,，畢竟圖紙是出自 ...

: d. E) ^9 p& h+ M4 r+ A3 u+ B我覺得,，樓主沒錯啊，堅持做你自己,。但作為技術人員,，我們考慮問題只是從技術角度出發(fā)。領導考慮的要全面多了（當然也不排除水平不行的領導）,。   我覺得,，作為設計人員，該說的說到了,，就夠了,。剩下的問題，就不是技術的問題了,。  
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xiaobing86203

遇到這樣的情況這樣的領導確實窩火�,。荒愕某霭l(fā)點是好的,，畢竟都想把設備做成

面壁深功

那是代表組織對年輕人的錘煉哈

未來第一站

還是和企業(yè)文化有關,，我們設計定的事只要下了圖，老總想改也得找我們商量,。

UGAIHAOWY

反對的時候要有個明顯的行為就行了,，至于聽不聽那不歸咱管，做不做壞也歸不到自己頭上