在日本做機械設計的感受31：之前一步

子子61961

在日本做機械設計的感受31：之前一步

Chapter 1．
在正文的開始部分,，首先介紹一個日語單詞：“手前”,。
, }9 q8 C/ s2 ^它的意思是：在有參照對象的時候,，和參照對象相比,，距離自己較近的物體,。

6 `* ]% Z( _  ^# B; z" l0 H比如說在下圖這個情況：

    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2
/ V7 X  w5 [" q( r- g, b5 j
" n+ d5 A0 ]4 a# k% o# r" Y1 m0 Y6 f6 w自己要對同事說,，去“樓1”辦事情,，而樓上并沒有書寫號碼,，
這個時候,，可以怎么說呢，
4 s, @8 A7 i1 |9 p' i7 |可以對同事說“電話亭那里離自己近的樓”,。
+ T  O0 e- f$ e( Z在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”,。
- b' j. G& j, z7 w6 U“手前”這個詞，在這種情況下可以表示一種位置的關系,。
& a7 L, B8 h6 [# L$ [5 ]
- o- F. K7 M6 i% N- K* C/ k類似的,，在表達因果關系時，也會使用它,，
比如說,，在設定了一個目標之后，
為了實現它,，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做,，
日語里會說“手前一步”怎樣去做，
: w4 l; y- q7 x9 Q  q8 D在中文里,，對應的說法是：“之前一步”,，
/ P3 R1 }2 [& s: ?1 t4 E, X下面的文字里就用“之前一步”這個表達來進行一些陳述。

Chapter 2．
在這里，我們試著來做一些因果關系上的簡單推理,。
比如說要去做某事,，我們可以先想到目標，
然后關于這個目標,，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做,。
' o1 w2 k! u1 `. H# f1 g
比如說，推理的時候,，可以是這樣的：
  }) p; |) I' L+ n1 j! c（    ）---〉（     ）---〉目標
( n+ h1 z; }& E9 d: Z1 g（    ）---〉之前一步---〉目標
之前兩步---〉之前一步---〉目標

具體來說,，可以是這樣：
3 K- S* c! B' M
" n, m8 a; |. u8 J目標是收獲糧食。
% N2 c. l% y3 c: @首先是播種,，然后是施肥澆水田間勞動,，最后是收獲糧食。
* |" F4 S! ?. [3 S( u3 K
目標是吃飯,。
首先是付出勞動去做飯了,，然后是吃飯了，最后是吃飽了不至于饑餓,。
; l. Z* k7 T& @0 W* e首先是付錢或者承諾付錢,，然后是有飯吃,，最后是吃飽了不至于饑餓,。
" H, E# j5 C' ?  t( p" U
目標是去逛街。
; v' E0 w* t! \) f3 h- h, D9 t首先是準備出門用的東西,，然后是出門坐車,，最后是到商場逛街吃飯。
* z: {' A) E' {1 @' ]( @
目標是設計一塊鋼板,，
首先是收集鋼板數據,，然后是計算彎曲撓度變形，最后選定合適厚度,。
1 U! J) D6 S5 Y' x  u  _
目標是制作一個板金件,，
# j5 U! o% _) Z首先是買來鋼板，然后是畫圖編程打孔切邊,，最后折彎成型涂裝完成,。
0 r, ]! q+ e# `) Z4 |6 F
- ~0 u* g' v; Y8 Z這個過程就是：
% l/ J( Z! P/ g! R$ R3 @6 P確定目標之后，從目標進行反推,，
（目標的之前兩步）—〉（目標的之前一步）—〉目標

: X6 b$ c' ]3 O  \2 y- X" xChapter 3．
然后是關于日本的話題,，
  n! [6 ^3 \; ?3 Z; G$ M我們有時候會提到日本有一些“先進技術”，會有“質量好的產品”
8 g) t$ Z- n2 g. R8 z( r* B$ T3 Z然后,，我們來看一下關于日本的先進技術,，可以怎樣來分析。
' U0 ?; w4 k  {  [* c+ m; U
“質量好的產品”
" P8 N. U" F: V+ h它的之前一步，有許多分支,，
比如X“先進技術”Y“精細管理”Z“認真制造”等等,。
' I) A; d0 W, z
首先說X“先進技術”
4 r" o2 c3 D. `3 X6 E一方面包括“產品本身的動作功能原理技術”，
1 J; z+ W$ }. q一方面包括“材料技術,，加工技術,，制造技術，裝配技術”,。
. N8 o3 C/ Z$ A
" X$ @6 I5 |' g1 |% q每次對于新的產品,，都需要根據需求，來選擇合適方案,，或改善提高已有技術,。
* @, t1 g& c, b9 t: G- _5 f1 u) b先進技術的之前一步，是“詳細設計”
技術不是一個存在于空氣中的東西,，
4 D' U  A) Y& o" o$ [它可以是寫在一堆紙上的東西,，
$ t' v" I6 ~! [' A0 @7 d但是它最終發(fā)揮作用的過程，
是存在于自然人設計者的頭腦里,，然后進行輸出的結果,。
( m+ F3 U& P7 y' b
) `; \$ C" ~% S9 F在進行詳細設計的時候，需要在每個節(jié)點進行選擇與判斷與創(chuàng)新,，
, }, u4 P) O2 F6 w4 i/ }9 L這個選擇與判斷與創(chuàng)新,，每個人每個公司所做的，是不一樣的,，
! P# x0 K3 |( ]1 l, u1 T( y. p這些細節(jié)做得足夠好,，才會有可能使產品有一個好的質量，
這些細節(jié)的總和,，就概括稱之為技術,，

然后是，所謂設計者頭腦中的技術,，從哪里來,，
1 Y3 X; u+ A8 e可以是以大量相關信息為基礎進行選擇，
可以是通過計算或者經驗來進行判斷,，
可以是去創(chuàng)造一些新的技術和創(chuàng)意,，
然后對于各種需求和限制，進行判斷進行折中進行平衡,，
& ^9 k' h" q" O) D6 V得到一個最終決定的方案,。
4 L# |- Q" w3 d, W# m, D* S8 n
然后繼續(xù)考慮，它的之前一步,，被考慮到的是“改善交流”
: ]$ J' @$ K: J- A4 K具體就是,，實現團隊成員的充分交流,。
5 D0 l* z1 X$ l  g) Q. x" k3 H所謂技術，一般不會只存在于一個人的頭腦里,，
一般是有多個人,，有多個信息，然后進行交流,。
5 y' R& H4 E: \2 @- v+ o3 ?信息指的不只是高精尖的技術,，
也包括必要的基礎信息，客戶需求偏好,，以及以往的經驗教訓等等,。
這些都需要合適的交流。
. i% _4 A' L1 Z; e, x
而且往往實際工作中發(fā)生的失誤,，
有一大部分是因為事前的交流不夠充分所導致,，
一些本可以避免的失誤，被無謂地發(fā)生了,，導致了效率的降低,。
# s$ |0 r1 _1 C% |4 [& X5 i0 c' i所以這些橫向和縱向的交流，是值得注意的地方,。
$ C9 ^  o  O7 D/ n$ Y
然后,，所謂工作，是一個團隊合作的過程,，
; Q' I" g/ d" |, }5 B這里被注意到的是,，
表達方式，像是“遠距離的足球傳球”一樣,，
是一個“容易發(fā)生偏離失誤接不住”的事情,，
. v8 p; O  }; `0 E9 [+ Y' P是需要技巧才能做好的事情,，
! ]6 K- `; T6 L, A7 q- c! {* V3 K0 y4 o如果不去花心思去注意斟酌,，
( O5 s1 U. Z( C/ z* ?就會出現誤解出現偏差或者對方領會不到位的情況，導致交流的效率降低,，
; I: ~) C9 g, b如果進行充分的考慮與照顧,，可以改善交流方式，使對話可以順利進行,，
' M: m) b7 t8 O" `9 E3 N. {從而實現信息的充分傳遞,，這將是一件被期待，被希望實現的事情,。
5 N0 ?9 Z. v0 d/ F0 p& ^
然后關于“改善交流”
' p1 Z' |8 \$ [6 Z  l: y$ V具體的注意點有許多,，前面有幾篇文字提到過一些。

A．比如說,，“要有一個去聽取對方的姿態(tài)”,。
! ?7 R4 h+ S- u* V, M' F與國內客戶打交道時有時會有一種感受,，
5 }% t8 N6 s$ `% O, e3 P客戶一方有時沒有做出一個“去聽”的姿勢，
客戶更愿意自己去說自己一方的事情,，
4 u' I7 }& s: T8 }; W對于制造商來說,，多聽一些信息是有益的，
7 a3 q8 b9 `- Y+ A但是對于客戶來說,，如果是多說而不去聽,，
) c9 @! S5 ~6 [$ A. `8 R會導致制造商，沒有機會說出更多的信息,，
以至于一些信息沒有被客戶聽取的機會,，
3 c4 f! h3 m) L9 e' f這樣有可能會浪費了一些機會。
6 h8 R9 y# S0 w8 }! F1 w3 a
7 q& K9 ?- g8 w" I3 hB．比如說,，從自己一方的表達方式做一些特殊的努力,，來避免使對方誤解。
傳達信息的時候,，有時候會出現傳遞者與接受者之間的偏離,，導致失誤，
這種時候,，“指摘”出接受一方的的理解錯誤,，是一個方面，
, y1 v5 o, X0 }% X) Q) I另一方面是,，要去注意下次自己如何去改善表達,，
6 @5 i; x1 m' A' G6 G通過自己的努力，來避免造成對方的誤解,。
這樣要比“單純地希望對方下次注意”要更有效一些,。

我在剛進入松下公司的時候，上司教給我,，寫數字時的注意事項,，
有一點就是，寫數字7的時候,，上面短橫左邊,，要帶有一個豎線，
9 r6 L  O6 c' g& s- u  m6 W如果沒有豎線,，會有被誤認為1的可能性,，所以要加上這個豎線。
* a, [) K7 ^/ _8 z這里包含的一個哲理就是：
工作中有很多的“點”,，是會造成對方誤解的,，
* f0 v! R, z' P$ S  I6 r8 W與其說期待對方去認真一些去減少失誤，
* w7 k3 g  N3 X) w* i( v5 X莫不如從自己一方多做一些事情來避免對方誤解的發(fā)生,。
這一點無論是在畫圖紙時,，還是交代工作時,，還是書寫材料時，
. |/ n& a- L) C6 Q' o2 U都是需要去注意去努力的事情,。

! V! j( R- |# _7 ?1 S; KC．比如說,，對待失誤時的態(tài)度需要去注意。
; f+ I' `4 A5 ~3 K- a% N: E關于這點,，在前面兩篇文字里有過一點敘述,。
失誤在我們工作行為中是會客觀發(fā)生的事情，
如何處理它們,，可以極大地左右我們的工作狀態(tài),。

% W+ V  y4 D% A% \" fD．比如說，討論時向著話題結論去前進,。
討論話題的時候,，有時候會對于某個細節(jié)去展開，
這時注意展開的尺度,，合適的時候拉回話題,，向著結論前進。
' @  C' N1 `& v# ?3 g% b& W才能夠提高討論的效率,。

還有就是,，如果只是提出，
" m6 m8 w, Q  Y5 P  q3 q) `; e% x有某某因素會很難辦,，有某某因素會容易失誤,，
/ B! F1 ^# D' R4 {2 F這是不夠的，有了這些因素,，那么結論是做還是不做,。
' D4 Z& O5 y+ v# c被期待的做法是，向著結論前進,，
" C5 l' |, h" H提出注意點,，同時提出對策，或者商量出對策,，會好一些,。

9 V' E1 s/ A4 K4 ~E．比如說在討論時,，自己擁有某信息,，而對方沒有的時候，
帶著指責或炫耀的語氣去表達,，
, t8 G' V4 G: Z4 E+ d' u9 H8 ^去折斷對方,，去體現出對方的“不知”，這樣就不夠好,，
而應該帶著提供幫助的語氣去表達,，
然后接受者也予以禮貌回應,，這樣才能使討論更好地進行。

2 ]$ _; r$ [' s& r/ L9 ~2 Z# Q“擁有獨占的信息”也是一把雙刃劍,，
+ M1 i0 }+ V& X! C) l如果使用得當,，可以幫助團隊披荊斬棘，順利前進,，
如果使用不當,，則會導致打擊別人，影響士氣,。

5 \0 x: Y. s. r! ~, @  P團隊里往往領導者是“掌握信息較多”的一方,，
: j3 g  Q4 n5 n5 p8 Z所以在管理方面有一句話是，
3 P# Z$ x# R# Q管理者不是要去單純地去“監(jiān)視限制”下屬的工作,，
而應該更多地“檢查協(xié)助”下屬的工作,，
也是這個道理。

! j5 ~: [, M% X. M0 y( O) w作為團隊里的成員也是同樣,，
0 s8 R2 j/ a7 I" ?; A- H1 i1 e, D: [當你擁有“獨占的信息”,，
用來炫耀用來批評別人倒是可以獲得一點虛無的優(yōu)越感，
4 f0 t2 @1 [2 {; p) W; z( k但是往往還是斟酌表達方式更能夠提高一些團隊效率,。

關于上面的X“先進技術”主要考慮到了以上這些,。
然后說一點Y“精細管理”

以前曾經在圖書館讀過一些管理方面的雜志，
4 U$ A; I' F; h7 x里面曾經提到過日本管理方面的事情,。
后來自己有機會再日本企業(yè)做事,，
自己也有了一些親身的體驗。
  N6 }1 j0 Q, E# R
總結下來的個人感受是,，
日本的管理成果,，上層管理占三分，下層素質占七分,。
- p% `. M0 _* `( p有時候上層的管理技巧做得并不是很多,，
" `- [, e! E7 U- D: S$ W" m& p而基層的員工，有著自發(fā)努力與服從命令的素質,，
感覺后者起著更大的作用,。
關于這點，我了解的也只是皮毛而已,，沒有太多的展開,。
2 j- F7 G& g+ }2 o8 y
- Y8 h- l* _& b# Y: G5 F之后是Z“認真制造”
8 E+ z) q. R6 Y5 `- s所謂制造過程，包括加工和裝配等作業(yè),。

, L  ?# G$ y, P& v& t加工,，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工,，都會有尺寸的要求,。
“達到要求尺寸”這件事情,，就像是往紙簍里扔紙團，
. Z' l) m* n2 C& y9 M1 X' i大部分時候可以扔進去,，但是偶爾會有扔到外面的時候,，
2 U$ R  c  s' I4 A" `% G加工的尺寸，大部分可以在要求公差范圍內,，
但是有些時候如果不夠注意,，不花功夫，不去檢查,，不去被檢查,，
+ U$ G' S' {4 \* `! [就會導致產品尺寸落到了范圍之外的結果，
這時候的問題就是,，
( C. m5 b; x% l4 A, Z/ \一是如何處理不良品,，如何判斷如何決定。
% D: a: o* s. e4 Y' f一是如何采取措施防止再發(fā)生,。
能否去檢查,，
以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進，
從而改善產品質量,。
0 I/ N2 i  B- ~- R
關于裝配,，
, M% [9 O: E3 y  C, I  w這是一個偏向于手工作業(yè)的范圍，
  a8 P( U2 H; |8 O% f
$ K! w* p( p7 U8 c1 ~7 ~: G一方面取決于自身因素,，操作人員的作業(yè)水平以及用心,，
( c8 ?" c4 i: w# s. U9 U; d1 q, T7 v    是否可以細致操作，以及對待小問題的容忍度,。
7 X  o( l" p! ^( E0 d    比如對于接觸面是否主動去進行清掃,，清掃到什么程度，等等,。

+ `$ F) p- j5 {. [& `* t# t' t一方面取決于外部因素,，周圍的人文氛圍是怎樣。
    國內有時會見到,，操作時候周圍會有開玩笑的傾向,，
    花時間認真做事反而會被嘲笑，或者不被認真對待,，
    這樣就不容易形成好的循環(huán),。
3 t. w, V" D: {. ^, d3 _) l- _
" {- C# a. b$ N3 g3 V4 a總結回來，日本的會社里,，在這些地方一步一步進行注意,，
9 {: p' ]) o" s" Q+ j5 q在溝通交流上做好細節(jié)，然后提高團隊合作,，提高技術,，
然后做好他們的產品，力圖輸出海外,，提高經濟實力的,。
" h2 L2 W) Q) s
9 Z8 E% G6 i, b, `% W) A) z我們看它的技術，
一方面可以去參觀,，可以看到廠房車間流水線,，
一方面如果能夠，深入地去接觸他們的人文交流,，
3 O$ S& b9 @9 A: `% ~9 E+ |對他們的一些特有交流方式去進行了解借鑒,，
那么或許也是好的。

% R; j- L* Q8 N* x: ^當然,，針對一個目標的“之前一步”會有很多很多,，
% B( G$ }- y; @' C- x* n前面提到這些內容，都只是對其中的某個因素進行的陳述,，
這里不能達到徹底全面的分析,，也只是一些個人心得而已。
! H. g: L0 U: P& N
上面這些文字,，寫好之后放置了一周時間,，
* B/ a, y, \6 V& F* k% N' J回頭再來看的時候，有一些新的感受是：
一個國家的制造品質,，取決于很多的因素,，
不會是三言兩語就能夠簡單總結的，
以上列舉的,，只是當時所考慮到的幾點而已,，
4 d+ K- m8 I7 ~: D9 ]5 P不過，從這些有限的總結內容里,，
$ h; ]3 l( o5 z/ D+ ^1 {如果能夠使讀者有些許借鑒,，那么也應該是好事吧。
% L7 G) n, m& ^+ Z
Chapter 4．
前面說的是宏觀的經濟技術,，
0 e5 S$ m# B# d! ~+ j接下來說一下微觀的個體行為,。

" F  D  S: W' q& \' m: Y比如說，我們在日常生活中,，
往往都會考慮的一點是什么,，
2 @0 p. k) h7 q# n) q' u, _$ M簡單來說，就是“掙錢”,。
1 s" u* o# |5 j2 C# ~  \0 w( L也就是“獲得收入”,。

當然，人生的意義可以理解為“體會生活”，
% ?. T9 [+ u3 J! l包括物質上的“獲得”,，與精神上的“獲得”,。
/ v: Z* b! `9 l/ C他們的之前一步是“掙錢”，
從“掙錢”這一點繼續(xù)向前推導,。

2 k) F' k2 |! l# Z1 t( a0 p

) y9 a7 i! i8 g4 V% Y: r; H“獲得收入”的之前一步,，這里考慮到兩點：
+ ^, D2 q' |: `( h7 K0 |A．合適的工作崗位     B．創(chuàng)造價值

  M( N% e) R: I: b: n  D. T7 b關于A“合適的工作崗位”
# D1 g* @5 x- Z% r; m1 x之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個崗位”
再之前一步是“你給對方一個感覺，接納你是可以的”

4 @) S$ N2 \* s) t2 p9 @就是讓對方覺得：
7 ^- Z% y& x9 l4 l7 V# T一方面,，如果給你這個工作,，你的已有能力可以勝任，
8 W6 d: y% f& m/ ^( v一方面,，如果給你一些培訓,，你能把工作承擔起來，
: {) l- I  j) z) u8 u0 B- w一方面,，讓你進入這個公司組織,，也不會有什么麻煩，
而這些“讓對方覺得”的東西怎樣才能在對方頭腦里形成呢,，
+ z5 E- s: T% S7 C7 |它的之前一步就是：“合適的表達與對應”
  ~) I' Z% Q- _
再向前一步,，有兩點是被考慮到的：
4 ?: h0 \. f7 l+ @$ b一點是，你確實有著適當的工作能力,，或者有基礎知識有教育潛力,。
一點是，你通過合適的交流能力,，來把自己的必要信息輸送給對方,。
這二者可以說是相輔相成，缺少其中之一,，都會大打折扣,。
# D/ {! C- X, Y$ _0 A# @' O4 o
有些情況是工作能力強但表達能力不夠，只會讓人扼腕嘆息,，
  y: R3 x0 P- _) R$ U所以市面上有很多書籍對面試技巧進行陳述,，用來給人助力。
有些情況是,，表達能力很強,，但是到了專業(yè)知識則不夠理想，
那么即使為人能夠被欣賞,，卻也無法給人以勝任工作的信心,。
只有努力將兩者都做好，才會有更好的結果,。
! o; v7 F5 D( ~! T' U; x
) f" e- H' m$ i關于B“創(chuàng)造價值”
6 x5 V1 k0 Q, J! _. \( B- E+ }之前一步是“將事情完成”,。
把事情完成,，將原材料提升了附加價值，實現功能,，
這樣才能夠滿足客戶的需求,，
9 L; l  \- r' Z* g9 u5 u5 y然后客戶才能付錢給公司，公司才能支付個人的薪水,，
所以需要做的是,，將被安排的工作,，予以完成,。

& G' B: J$ r0 \9 d. e2 x這里需要的之前一步，主要考慮到兩點：
9 K! y* K* W$ @/ E4 z& b一方面是“個人能力”
. {4 q! r( H/ x& b1 Z% f3 o) U$ h一方面是“與他人的協(xié)作”

個人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”
2 b4 m6 x" d, a+ D: ~5 D“已有能力”主要指學�,；蛘咧�前工作崗位學到的知識,。
“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識技術，
新進入一個公司時,，以往的技術積累固然有些可以使用,，
但是新環(huán)境里的工作流程及所需知識好多需要從頭學起，
而且往往后者占的比重比較大,，是值得注意的一個因素,。
$ n5 O$ q9 _3 E7 h# M
這時需要的之前一步是，“自己學習”和“從他人學習”,，
以前提到過,，對于新的知識，
一方面是自己去學習琢磨,，
1 M/ ~  v/ x$ A0 T3 h- a一方面是從書上網上去找,，
一方面是從周圍人去吸收，
關于新公司的業(yè)務流程等,，
往往是第一項和第三項較多一些,。
尤其是第三項，“從他人學習”,，占的比重更大,。
2 V1 l+ L0 s" q# U% m  u這里就又涉及到一點：“交流溝通能力”也就是所說的communication。

# i6 p) d2 Q! E$ C) c. u$ p從周圍人學習時,，
' M6 P  K7 P* h9 V1 Q8 Z誰也不會一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨,，
1 y* H) q) T0 d4 r, J. b都是需要平時處好關系，
4 I7 d- d$ e8 x) ]$ G然后在需要時才有可能得到一些確切的幫助,。
! Q) {2 M+ B1 P3 b這些都是和“改善表達方式”相關的,。
, s0 `" k( A& \" t( d; l
前面B的之前一步里還有一項是“與他人協(xié)助”。
$ N, T) t7 m: J0 O這點也是與“改善表達方式”息息相關,。
現代社會的工作,，很少有單純的單打獨斗，
好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成。
7 V! v& K% n' O1 k1 P" l7 I( W8 N
: V, \' V- L$ T' J  s4 e$ M/ R' N曾經在日本書店里,，翻閱個人啟發(fā)之類的書籍,，
1 M/ [; h' f7 k* H曾經看到過的一幅插圖意思就是：
“工作業(yè)務”<—“他人協(xié)助” <—“Communication”
也是這個意思。
7 A2 C& \4 a5 l# u
1 q% p( U6 C- j. e6 ]& nSummary
5 \. b. v/ S" p! x+ A7 X為什么想寫這些東西,，是因為最初有一個契機,，
有一次與日本人同事茶歇聊天的時候，
) m5 [) o2 V; C: _. p& D8 \提到了中國人員工的話題,，
" G8 F+ m2 @) G3 X3 J同事說,，他有一點感覺是，
, X# o$ j  b& w* l4 A% [中國的員工往往會把眼光放在“賺錢”上,，
但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”,，
4 f: D2 h2 o0 \4 g" T至少也應該考慮一下“提高自身能力”，然后再去考慮賺錢,，才好一些,。

& {; j# D+ O* y9 S+ ^& n$ N. T+ b他的話倒不一定全對，但是這確實可以引發(fā)我們進行一些思考,。
將“賺錢”這個話題向手前進行倒推,，可以使我們梳理出一些東西，
然后,，如果我們可以把“基礎能力”做好,，
那么“上層建筑”的到來，應該會變得容易一些吧,。
) C$ R' g3 t1 h5 {$ y; k8 r* _
$ [: z5 ?$ c9 {, [8 Y當然,，關于賺錢，有好多種方法,，
作為普通的工薪一族,，本人受到閱歷所限，只能考慮到以上一些內容,，
對于其他的方式,，尚不夠了解。
也是同樣,，從上面的有限的考慮里,，
如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒,，也應該是好事吧,。
& J1 G1 _- A! c  Q$ K
感謝閱讀。
3 S0 {, R- a1 V2 N# n
以上

* n8 _# N* _4 w6 N# q, i; XBy 子子
: M- {( b* B& _* {* {
" E3 L: |0 O. ^- J9 ~0 e2017-6-10


9 _3 }: Y! X: n8 _: X. ]

面壁深功

是的，曾有過索尼總工來中國工廠進行現場TQC講解和品質問題分析解決經歷,。他那板式層層解剖,、中文寫得非常正楷，很是個范,。

韓寒11

感謝樓主的分享,，日本人的很多做事風格值得國人借鑒，現在有的企業(yè)已經意識到這一點,，有了一些改進,，但是日本人的做事精髓還沒學到,，所以還是需要慢慢的學習,，慢慢的積累，慢慢的改進

yp291982882010

大俠寫的好細致,，是不是以入日本籍了

老鷹

yp291982882010 發(fā)表于 2017-6-11 12:58
大俠寫的好細致,，是不是以入日本籍了

應該沒有，但日本人的優(yōu)點被樓主學到了精髓,。

xiaobing86203

樓主大俠厲害了，真是有一套

魍者歸來

看過日本工程師寫的產品策劃書,，驚為天人

albert.tang

細節(jié),，日本人在細節(jié)上精益求精的精神值得國人學習。

藍衣服稻草人

向前一步的思考,，多謝大俠的分享

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個人意見,，我們的技術為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會,。金錢成了衡量一個人是否成功的唯一標桿,。不管你有什么技術和知識,，在目前的社會形態(tài)下都可能被擊得粉碎�,？偟膩碚f,，就是勞動者得不到該有的尊重和尊嚴。