本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-27 08:35 編輯 : R! m- }$ L8 F; `6 F& K
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周末和以前同事閑聊,,得知?jiǎng)側(cè)肼毎肽甑男』镒有?/font>H辭職了,,說起辭職的原因,同事說道:還不是那個(gè)老問題,,跟小C一樣,。 小H剛?cè)肼殨r(shí),我在辦離職手續(xù),,接觸過一個(gè)月,,在同齡人,小H算是少有的勤快人了,,做事也挺認(rèn)真,,算是比較好帶的。但是半年過去了,,他卻沒有轉(zhuǎn)正,,真正的原因并不是他工作沒做好,而是在于與他搭檔的老A,。 1 B6 X; ]+ V" g) T k0 d
老A屬于公司的老員工了,,進(jìn)公司的幾前年,工作還挺認(rèn)真,,后來時(shí)間久了,,資歷老了,,慢慢進(jìn)入了養(yǎng)老模式。由于資歷老,,老板對(duì)老A的印象也挺深,,因此經(jīng)理有時(shí)也有點(diǎn)投鼠忌器,拿他沒有太多辦法,,通常都是聽之任之,。(老板有多家公司,這邊也只是偶爾來一次,,分公司經(jīng)理就是老大)
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再說說小H的前任小C,,兩人有很多相似的地方,都是剛畢業(yè)不久,,工作經(jīng)驗(yàn)不多,,也都不太善于言辭,同時(shí)做時(shí)也都挺踏實(shí)認(rèn)真,,屬于典型的埋頭做事型,。當(dāng)然,他們最大的共同點(diǎn)在于都是和老A搭檔,。 . o# s8 R" |/ ]. r
老A在生活中是一個(gè)非常好相處的人,,大大咧咧,沒心沒肺,,什么事都不計(jì)較,,但問題就出在太不計(jì)較了。由于是老員工,,在兩兩搭檔的組合中,,理所當(dāng)然的就是安排工作的一方,于是處于養(yǎng)老模式的老A就經(jīng)常偷懶,,把好多原本屬于自己的工作丟給小C和后來的小H做,,由于工作經(jīng)驗(yàn)還是有不足,就容易出錯(cuò),。
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而這些問題往往是到最后的結(jié)尾階段才會(huì)體現(xiàn)出來,,而兩人的分工中,負(fù)責(zé)掃尾的是小C,。結(jié)果就是好多問題看上去是小C造成的,,而到了經(jīng)理的地方,他可沒功夫去分那么細(xì),,所以通常小C挨罵反而更多一些,。 - c8 ^! S' H: g) Q. t
活干得多,挨罵反而更多,,這倒也算了,,以小C的性格,,他是能接受的,反正現(xiàn)在是學(xué)經(jīng)驗(yàn)嘛,,多干點(diǎn)無所謂,。但是更重要的問題在后面。 3 Q6 e3 e. B1 @9 g" O4 w! K8 h
老A是老資歷了,,再怎么挨罵,,每年加工資,該有的還是有,,年終獎(jiǎng)該多少還是多少,基本不影響,,但是小C就不同了,,本來三個(gè)月轉(zhuǎn)正的,他卻到了五個(gè)月才轉(zhuǎn)正,,還是其他同事幫他說了不少好話,,不然還轉(zhuǎn)不了。到了年底,,他的年終獎(jiǎng)是最少的,,系數(shù)也是最低的,過了年,,全員加工資,,他也是加得最少的,而這些都還是在有其他同事在幫他說話的情況下,。然而是以他的實(shí)際工作,,絕不應(yīng)該是這樣,他的本職工作無疑是可以讓人放心的,。
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老A人不壞,,沒要整誰的心,只是想偷偷懶而已,,出了問題,,他也不推責(zé)任,但也沒有主動(dòng)承擔(dān),,他只是認(rèn)為,,挨罵我也陪你一起。但是他忘了,,小C是新人,,有的黑鍋扛不動(dòng),而老A自己卻可以扛,。他忘了,,本該是他自己的責(zé)任,,挨挨罵就算了,但是換了新人,,錢包會(huì)損失慘重的,。
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小C干了一年多,一肚子委屈,,終于,,有一天忍無可忍,憤然辭職,。 而小H,同樣的狀況,,半年沒法轉(zhuǎn)正,但這一次,,沒那么好的脾氣,,走之前臭罵老A一頓。
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有時(shí)候,,沒有壞心,,照樣有可能會(huì)做成壞事,提醒各位職場(chǎng)老鳥,,如果你的的抵抗力還可以,,那么請(qǐng)注意,別讓自己的鍋砸到新人的頭上,,因?yàn)樗赡苷娴目覆粍?dòng),。
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