哎，你說,，質(zhì)量部應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)勢,？

只有快樂

合理扯淡 發(fā)表于 2017-6-29 08:39
- F/ b) A# d, q- J很多公司為了體現(xiàn)對質(zhì)量的重視，把質(zhì)量部劃到生產(chǎn)部,，以“方便溝通”
. ]: E* n. o8 {' y. `1 I$ n/ k3 l3 j6 q于是乎：當(dāng)生產(chǎn)完不成的時候,，生產(chǎn) ...

- x8 Y5 H& x" E$ N) r經(jīng)驗之談。

xiaobing86203

質(zhì)量部應(yīng)該有追求真理的不放棄精神,，但如果是錯誤的方向,，也強(qiáng)勢，那就不對了,！

只有快樂

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-6-29 09:00
質(zhì)量部應(yīng)該有追求真理的不放棄精神,，但如果是錯誤的方向，也強(qiáng)勢,，那就不對了,！

9 p7 C% ^; ^/ r5 v- C$ E這樣人也不少見
4 s/ f, t% a3 [% ]1 J

RONG融

只有快樂 發(fā)表于 2017-6-29 09:00
3 B' j" k# n1 o這樣人也不少見

工廠很多都是如此，為了確保質(zhì)量,。

只有快樂

面壁深功 發(fā)表于 2017-6-29 03:20
0 ]6 [  J1 C( f& }品質(zhì)是設(shè)計出來的,，當(dāng)然也包含了品質(zhì)工程設(shè)計。什么勢只是補(bǔ)缺動作,。

$ L; T; a4 [* G大將無功,。真正的高水平還是未雨綢繆，防患于未然,。
5 `# M& `) ^% O+ C3 e# C

合理扯淡

質(zhì)量部門在大多數(shù)中國企業(yè)中,，真的是很尷尬的，工作的時候,，權(quán)力是最小的,，等出了問題，要背黑鍋時,，一般都是排第一位,。
企業(yè)對質(zhì)量部門的使用大多是停留在質(zhì)量檢驗和質(zhì)量判定上，質(zhì)量管理基本上停留在口頭上,，質(zhì)量通常是啥都管不了,。
不管是生產(chǎn)、技術(shù),、還是采購,，通常沒出結(jié)果之前，沒人搭理質(zhì)量部,，等結(jié)果出來了,，通知一聲,，一來嘛走一下程序，二來嘛,，出了問題,，多一個人背鍋。
2 Y, X# L; J- R) Z' W: F& r( ~這就是多數(shù)質(zhì)量工作者的生存現(xiàn)狀,。
$ r9 M' s) l* v

挽弓射天狼

品質(zhì)這東西,，不光是設(shè)計出來，與加工和生產(chǎn)工的能力也有很大的關(guān)系,，國內(nèi)不管大小生產(chǎn)型企業(yè),，基本都有品管或質(zhì)量檢驗，為什么呢,？其主要原因是外協(xié)加工質(zhì)量不到位或自己工人生產(chǎn)不到位,。我曾經(jīng)與一家德國小企業(yè)打過交道,，過去想學(xué)他們的品質(zhì)管理,，在溝通過程中咨詢他們的質(zhì)量控制是怎么做的？開始他們不明白我們詢問地意思,，后來多次溝通問他們外協(xié)加工入廠是怎么檢驗和管理的,，他們才明白并明確告訴我們，日常成熟產(chǎn)品的零件外協(xié)不做檢驗,，所有新產(chǎn)品在試制打樣過程中由設(shè)計工程師和生產(chǎn)進(jìn)行首檢檢驗,，沒有問題以后均布在檢驗，我們也參觀了他們的生產(chǎn)和庫房,，外協(xié)加工能力牛呀,，這就是為什么德國品質(zhì)牛。

王海長xy

小毛病且忍者,，大毛病該你爆發(fā)時,，爆發(fā)呀。質(zhì)量管理就是個受氣官,，就看老板怎么認(rèn)為,，老板重視，一切都好,，老板不重視,，你就忍著，等到產(chǎn)品出大毛病了,，老板疼了,，你在撒把鹽，讓他更疼,，一下子讓他記住,，你的重要性,。接下來工作就好做了。

想飛的鳥~~

王海長xy 發(fā)表于 2017-6-29 09:27
5 g& y" E5 F5 q8 ^9 W小毛病且忍者,，大毛病該你爆發(fā)時，爆發(fā)呀,。質(zhì)量管理就是個受氣官,，就看老板怎么認(rèn)為，老板重視,，一切都好,， ...

這方法一般人把握不好吧！再一個也得遇到一個明理的老板吧,！不明理的到時候還沒等撒鹽,，先得背鍋！
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淡然

質(zhì)檢關(guān)鍵是在剛性原則上的彈性把握很重要,，過分嚴(yán)格會增加成本,。太放寬又是對質(zhì)量的不負(fù)責(zé)。做起來比較難,。