哎,，你說(shuō),，質(zhì)量部應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)？

只有快樂(lè)

正方：應(yīng)該強(qiáng)勢(shì),。

    一,、強(qiáng)勢(shì)是質(zhì)管部自帶屬性。

        質(zhì)量管理部的職責(zé)就是：1.做好自己的事,。2.監(jiān)督別人把事情做好,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，暴露問(wèn)題,。所以,，質(zhì)量部就應(yīng)該是強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)部門。監(jiān)督別人本身自帶強(qiáng)迫性,，完了你還要發(fā)現(xiàn)人家的問(wèn)題,，哪個(gè)人愿意被暴露問(wèn)題，離開(kāi)了強(qiáng)勢(shì)誰(shuí)會(huì)服從,，所以強(qiáng)勢(shì)是必要條件,。

    二、強(qiáng)勢(shì)是為了更好的工作,，理清責(zé)任,。

        質(zhì)管部太弱勢(shì)了很難開(kāi)展工作，品質(zhì)說(shuō)NO,，生產(chǎn)說(shuō)YES,，品質(zhì)抵不過(guò)生產(chǎn)，最后出了問(wèn)題還是找品質(zhì),，誰(shuí)讓你把關(guān)不嚴(yán),，手拿尚方寶劍不會(huì)用，最后還是產(chǎn)品出了故障,，質(zhì)管的難辭其咎,。是不是這樣子？老板只要結(jié)果,。過(guò)程可以尖銳沖突但是結(jié)果必須保證,，所以質(zhì)量部們必須強(qiáng)勢(shì)。

    三,、強(qiáng)勢(shì)的最高境界就是讓別人習(xí)以為常,，產(chǎn)生敬畏心理。

        做這類工作，不管你是多么的“告之以情,，曉之以理”,，但能真正理解你只是為了工作做得更好的人是少之又少，大多人潛意識(shí)認(rèn)為你在挑人家工作的毛病,，潛意識(shí)的進(jìn)行抵制,，所以更加需要強(qiáng)勢(shì)。等強(qiáng)勢(shì)到已經(jīng)把質(zhì)量的理念灌輸?shù)酱蠖鄶?shù)人的認(rèn)知當(dāng)中時(shí),，你的每一個(gè)溫柔的微笑都會(huì)被他們看作是強(qiáng)勢(shì),，就不需要強(qiáng)勢(shì)了。

    四,、一次主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)是為了避免以后多次的被動(dòng)“強(qiáng)勢(shì)”,。

        質(zhì)量管理在原則問(wèn)題上必須強(qiáng)勢(shì)，大部分生產(chǎn)部門質(zhì)量意識(shí)都不太高,，一次放過(guò),，下次會(huì)更嚴(yán)重。所謂防微杜漸冰凍三尺非一日之寒就是這個(gè)道理,。同時(shí)殺雞儆猴,，也能起到事倍功半的效果。

    五,、質(zhì)管部就是產(chǎn)品品質(zhì)的代言人,。

        沒(méi)有公司不重視產(chǎn)品質(zhì)量，天天學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)習(xí)那個(gè)搞一堆培訓(xùn)不都是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，而提高產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)概念不具體啊,，而強(qiáng)勢(shì)的質(zhì)管部就是為大家提供了一個(gè)重視產(chǎn)品質(zhì)量的具象化體現(xiàn)，對(duì)質(zhì)管部強(qiáng)權(quán)的敬畏就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏,。假如讓質(zhì)檢部由一堆軟妹子來(lái)?yè)?dān)當(dāng),，這個(gè)畫(huà)面太美不敢想。

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未來(lái)第一站

一個(gè)“哎”字暴露了一切,。

面壁深功

品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的,，當(dāng)然也包含了品質(zhì)工程設(shè)計(jì)。什么勢(shì)只是補(bǔ)缺動(dòng)作,。

aa529319735

公司大一點(diǎn)還好,，就我們這小公司4個(gè)檢驗(yàn)員，每次有超出公差不合格的產(chǎn)品,，如果是生產(chǎn)著急發(fā)貨的,，生產(chǎn)廠長(zhǎng)就來(lái)找檢驗(yàn)說(shuō)，超差一點(diǎn)點(diǎn)不影響的,，趕著發(fā)貨,，就這樣放掉了，如果客人真投訴了,，廠長(zhǎng)又不承認(rèn),，說(shuō)檢驗(yàn)怎么檢的，老是出問(wèn)題,。哎……無(wú)語(yǔ)�,。。,�,！

挨拍的5

要么合格要么不合格
+ q# T7 Z: b1 I  U$ A該不該有“讓步接收”一說(shuō),？

合理扯淡

很多公司為了體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的重視，把質(zhì)量部劃到生產(chǎn)部,，以“方便溝通”
于是乎：當(dāng)生產(chǎn)完不成的時(shí)候,，生產(chǎn)部會(huì)說(shuō)：質(zhì)量卡得太嚴(yán)了，天天抓住一些雞毛蒜皮的事糾纏,，搞得大家都沒(méi)有效率,。
當(dāng)生產(chǎn)完成了,，售后反饋回來(lái)一大堆問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)部會(huì)說(shuō)：質(zhì)量部是怎么把關(guān)的,？

鑫森淼炎垚

部門強(qiáng)勢(shì)與否,，與部門的名字無(wú)關(guān)，與負(fù)責(zé)人有關(guān),。雖然現(xiàn)在的公司,，9000證書(shū)是買的，但相關(guān)規(guī)定和程序應(yīng)執(zhí)行下去,。

只有快樂(lè)

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2017-6-28 23:02
3 P2 ?9 l4 J7 T- A4 u2 n一個(gè)“哎”字暴露了一切,。

你懂的
7 W/ A3 L, d; |3 v# x0 O

只有快樂(lè)

aa529319735 發(fā)表于 2017-6-29 08:11
公司大一點(diǎn)還好,，就我們這小公司4個(gè)檢驗(yàn)員，每次有超出公差不合格的產(chǎn)品,，如果是生產(chǎn)著急發(fā)貨的,，生產(chǎn)廠長(zhǎng) ...

還是白紙黑字靠譜

只有快樂(lè)

挨拍的5 發(fā)表于 2017-6-29 08:37
+ C! O: G, w+ L2 X0 G要么合格要么不合格
該不該有“讓步接收”一說(shuō)？

有一些是可以讓步的,。但是這個(gè)看似省錢但是降低了整體效率,，有利有弊。個(gè)人感覺(jué)弊大于利,。
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