哎,，你說(shuō),，質(zhì)量部應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)勢(shì),？

Cavalier_Ricky

質(zhì)量部的職責(zé)是什么？各公司的解釋本身就不一樣,。,。。
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" [$ \+ f" P+ T4 d3 p質(zhì)量部的人員經(jīng)歷構(gòu)成也千差萬(wàn)別。,。,。

zhanghaibowin

面壁深功 發(fā)表于 2017-6-29 03:20
: k2 G: S: @* r. b" g9 W品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，當(dāng)然也包含了品質(zhì)工程設(shè)計(jì),。什么勢(shì)只是補(bǔ)缺動(dòng)作,。

有道理，質(zhì)量不是檢出來(lái)的,，而是控制出來(lái)的,，好的公司做質(zhì)量控制和管理，是全員質(zhì)量管理,，而不是幾個(gè)人做什么強(qiáng)勢(shì)的質(zhì)量檢驗(yàn),。。,。,。
1 T- _9 d2 h6 M# {8 C

書中日月長(zhǎng)

干質(zhì)量太累,，太得罪人,，心累

求知C

質(zhì)量管理的精髓是全員參與，從領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù),、生產(chǎn)、質(zhì)量再到員工,。每一環(huán)都要做好自已的事情,，質(zhì)量部只是要起到監(jiān)督各部按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
7 p. c2 o9 `& d2 M/ Q& Y. h再有領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,，基本可以決定一個(gè)公司的產(chǎn)品檔次,。

苦逼的戰(zhàn)斗機(jī)

我們質(zhì)量部是一個(gè)專門的部門 有部門主管 下屬兩個(gè)部門 過(guò)程檢和終檢 過(guò)程檢是生產(chǎn)車間里檢驗(yàn)的 終檢是最后一序 我們這邊原則是 只要有不一致項(xiàng) 就必須開單子讓工藝處理 工藝知道這地方要不要緊 如果工藝要求讓步接收就放 放不了就工藝跟著返修 檢驗(yàn)員從來(lái)不參與工件報(bào)廢還是讓步還是返修的判定 他們只是檢驗(yàn)工件的 決定層的事讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)干 還有一種情況就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)貨 這種情況需要工藝、主管,、部長(zhǎng)們討論 還有在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單上簽字 萬(wàn)一發(fā)貨出去出事了這些人擔(dān)著 要注意的是 質(zhì)量部門不參加討論 所以說(shuō) 強(qiáng)不強(qiáng)勢(shì)只能說(shuō)明責(zé)任劃分不明確

只有快樂

苦逼的戰(zhàn)斗機(jī) 發(fā)表于 2017-7-4 08:45
我們質(zhì)量部是一個(gè)專門的部門 有部門主管 下屬兩個(gè)部門 過(guò)程檢和終檢 過(guò)程檢是生產(chǎn)車間里檢驗(yàn)的 終檢是最后 ...

: z1 n! z$ e; x貴公司有前途,。權(quán)責(zé)明確，清晰。管理到位,。
9 @/ u' z1 D1 D3 _" o7 A

只有快樂

求知C 發(fā)表于 2017-7-1 16:55
: z# m1 X2 w4 F$ [5 J7 e0 ^% Z質(zhì)量管理的精髓是全員參與,，從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù),、生產(chǎn),、質(zhì)量再到員工。每一環(huán)都要做好自已的事情,，質(zhì)量部只是要起 ...

6 Y1 V1 X# c4 L+ \! c: g+ @我感覺還是能用“法制”來(lái)代替“人治”才是未來(lái)之路,，才能提高效率。
3 y0 _2 L( F, R3 l! F) d  a

煙雨迷蒙

企業(yè)文化不同結(jié)果也不同,，就我公司而言,。質(zhì)量部比較強(qiáng)勢(shì)。