哎,，你說(shuō),，質(zhì)量部應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)勢(shì),？

只有快樂(lè)

合理扯淡 發(fā)表于 2017-6-29 08:39
9 R) d% q9 ^& k: ]% k; l: S) J很多公司為了體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的重視，把質(zhì)量部劃到生產(chǎn)部,，以“方便溝通”
8 a2 Q& ?, S. d4 i1 }于是乎：當(dāng)生產(chǎn)完不成的時(shí)候,，生產(chǎn) ...

經(jīng)驗(yàn)之談。

xiaobing86203

質(zhì)量部應(yīng)該有追求真理的不放棄精神,，但如果是錯(cuò)誤的方向,，也強(qiáng)勢(shì)，那就不對(duì)了！

只有快樂(lè)

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-6-29 09:00
質(zhì)量部應(yīng)該有追求真理的不放棄精神,，但如果是錯(cuò)誤的方向,，也強(qiáng)勢(shì)，那就不對(duì)了,！

這樣人也不少見(jiàn)
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RONG融

只有快樂(lè) 發(fā)表于 2017-6-29 09:00
( \* O* L5 `! }( V" d$ R5 l這樣人也不少見(jiàn)

工廠很多都是如此,，為了確保質(zhì)量。
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只有快樂(lè)

面壁深功 發(fā)表于 2017-6-29 03:20
: s0 m0 M+ \3 R品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的,，當(dāng)然也包含了品質(zhì)工程設(shè)計(jì),。什么勢(shì)只是補(bǔ)缺動(dòng)作。

4 W' J7 G4 H8 B" l大將無(wú)功,。真正的高水平還是未雨綢繆,，防患于未然。
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合理扯淡

質(zhì)量部門在大多數(shù)中國(guó)企業(yè)中,，真的是很尷尬的,，工作的時(shí)候，權(quán)力是最小的,，等出了問(wèn)題,，要背黑鍋時(shí)，一般都是排第一位,。
7 e( x* J, N. @/ W# b企業(yè)對(duì)質(zhì)量部門的使用大多是停留在質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量判定上,，質(zhì)量管理基本上停留在口頭上，質(zhì)量通常是啥都管不了,。
不管是生產(chǎn),、技術(shù)、還是采購(gòu),，通常沒(méi)出結(jié)果之前,，沒(méi)人搭理質(zhì)量部，等結(jié)果出來(lái)了,，通知一聲,，一來(lái)嘛走一下程序，二來(lái)嘛,，出了問(wèn)題,，多一個(gè)人背鍋。
) c8 F! ~" U! W* }$ {9 l這就是多數(shù)質(zhì)量工作者的生存現(xiàn)狀,。
6 E) Z! U) W& ~

挽弓射天狼

品質(zhì)這東西,，不光是設(shè)計(jì)出來(lái)，與加工和生產(chǎn)工的能力也有很大的關(guān)系,，國(guó)內(nèi)不管大小生產(chǎn)型企業(yè),，基本都有品管或質(zhì)量檢驗(yàn),，為什么呢？其主要原因是外協(xié)加工質(zhì)量不到位或自己工人生產(chǎn)不到位,。我曾經(jīng)與一家德國(guó)小企業(yè)打過(guò)交道,，過(guò)去想學(xué)他們的品質(zhì)管理，在溝通過(guò)程中咨詢他們的質(zhì)量控制是怎么做的,？開(kāi)始他們不明白我們?cè)儐?wèn)地意思,，后來(lái)多次溝通問(wèn)他們外協(xié)加工入廠是怎么檢驗(yàn)和管理的，他們才明白并明確告訴我們,，日常成熟產(chǎn)品的零件外協(xié)不做檢驗(yàn),，所有新產(chǎn)品在試制打樣過(guò)程中由設(shè)計(jì)工程師和生產(chǎn)進(jìn)行首檢檢驗(yàn)，沒(méi)有問(wèn)題以后均布在檢驗(yàn),，我們也參觀了他們的生產(chǎn)和庫(kù)房,，外協(xié)加工能力牛呀，這就是為什么德國(guó)品質(zhì)牛,。

王海長(zhǎng)xy

小毛病且忍者,，大毛病該你爆發(fā)時(shí)，爆發(fā)呀,。質(zhì)量管理就是個(gè)受氣官,，就看老板怎么認(rèn)為，老板重視,，一切都好,，老板不重視，你就忍著,，等到產(chǎn)品出大毛病了，老板疼了,，你在撒把鹽,，讓他更疼，一下子讓他記住,，你的重要性,。接下來(lái)工作就好做了。

想飛的鳥~~

王海長(zhǎng)xy 發(fā)表于 2017-6-29 09:27
小毛病且忍者,，大毛病該你爆發(fā)時(shí)，爆發(fā)呀,。質(zhì)量管理就是個(gè)受氣官,，就看老板怎么認(rèn)為，老板重視，一切都好,， ...

這方法一般人把握不好吧,！再一個(gè)也得遇到一個(gè)明理的老板吧！不明理的到時(shí)候還沒(méi)等撒鹽,，先得背鍋,！

淡然

質(zhì)檢關(guān)鍵是在剛性原則上的彈性把握很重要，過(guò)分嚴(yán)格會(huì)增加成本,。太放寬又是對(duì)質(zhì)量的不負(fù)責(zé),。做起來(lái)比較難。