外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[請教]

twl2

其實問題沒有那么嚴重了,，主要是看您怎么控制過程管控了,。

twl2

:我覺得像今天這種對質(zhì)量意識很薄弱的供應(yīng)商應(yīng)該還有很多,，這些供應(yīng)商中有大部分其公司的設(shè)備和技術(shù)很好,，但是其產(chǎn)品品質(zhì)一直都不能穩(wěn)定。因為很多供應(yīng)商都不進行質(zhì)量控制更不做出廠檢驗報告,，即使做了檢驗報告也是隨便填寫應(yīng)付我公司的,。如何針對此類供應(yīng)商進行管理呢。
' n$ Y* J% Y2 X7 ~# h  ~1,、        對供應(yīng)商老總及其管理人員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)
主要培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性及質(zhì)量對產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容,，要讓供應(yīng)商老總明白不是質(zhì)量提高產(chǎn)品成本就一定提高，生產(chǎn)效率提高,，不良率下降,，好的產(chǎn)品成本一樣可以下降，產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對企業(yè)品牌的一個提升,。
2,、        對供應(yīng)商進行過程質(zhì)量控制培訓(xùn)
由于我們的供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中根本不進行過程質(zhì)量控制，而在出廠時對產(chǎn)品也不做檢驗,。造成很多產(chǎn)品在精加工時才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題使很多可以挽救的工件以至報廢,。
; l7 ~+ X# v4 O( R7 I! L' X3 ~3、        由于現(xiàn)在的供應(yīng)商的《預(yù)防糾正措施》都是應(yīng)付我公司的,，沒有起到其應(yīng)該具有的作用,，原因之一可能是供應(yīng)商根本不知道怎么填寫，不了解分析解決問題的方法,，因此我公司必須組織培訓(xùn),，在填寫《預(yù)防糾正措施》前要做哪些事情，《預(yù)防糾正措施》應(yīng)該填寫那些內(nèi)容
& \) e' Y9 a) D5 `4,、        為了確保供應(yīng)商出廠控制的產(chǎn)品檢驗項目是能確實保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，因此質(zhì)檢部與技術(shù)部應(yīng)對供應(yīng)商的（出廠檢驗報告）進行評審，直到符合我公司要求,。
6 i2 \' H8 ^( O輔導(dǎo)廠家的選擇對象應(yīng)考慮如下事項：
   1 供應(yīng)商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率達到30%的,。
   2 供應(yīng)商產(chǎn)品是否是重要產(chǎn)品（產(chǎn)品不良影響其它零部件、不良發(fā)生可能隱藏重大事故、產(chǎn)品不良降低裝配效率）,。
   3 供應(yīng)商過程不良率,出廠檢驗合格率,。
& V5 K; r2 @- n# r* `+ T! g4 必須已和我公司已簽定《長期供貨質(zhì)量協(xié)議》。

哈雷

我在這個問題上面經(jīng)常吃虧,，由于量少,，只能找一些小廠做，實在沒想到什么樣的好辦法,。

小廠都這樣不負責(zé)任,，如果要求太高（主要是出錯的賠償問題），廠家都不接你的單,。

大廠的話連門都不讓你進,。
; V4 U. k* B$ l  \0 Y% h
但愿我說的不是全部現(xiàn)象。

蘭羽飛矢

樓上的沒錯,，你說的好像是全部現(xiàn)象
老祖宗說過,，一分錢一分貨；老祖宗還說過：有錢能使鬼推磨,。
% X, K. X' b! |) Q6 k4 k9 U1 S+ h向現(xiàn)在此類小公司,，最好的管理模式是相互贏利的，（雙贏）

哈雷

是呀,，剛?cè)胄�,，很多都要學(xué)習(xí)，謝謝各位了,。

gaoxy789

對于外協(xié)產(chǎn)品,，我是最頭痛的了，我們公司內(nèi)外協(xié)廠家都是些小廠,，沒有專業(yè)質(zhì)檢人員,。每次新品外協(xié)前組織外協(xié)廠家來公司進行質(zhì)量培訓(xùn)，希望能夠?qū)�產(chǎn)品問題,、關(guān)鍵部位交代清楚,，送貨時，能夠提供合格的產(chǎn)品,；但是外協(xié)送來的產(chǎn)品總是不如人意,，產(chǎn)品急發(fā)貨，沒有辦法只有我們找人進行修理,，出貨總是提心吊膽,；我們的外協(xié)人員曾經(jīng)說過這樣的話：現(xiàn)在判不合格，等一下照常使用,。 :L

蘭羽飛矢

不論大小公司,，現(xiàn)在的管理理念均為0損失管理，其隱藏的基本含義之一就是利益最大化，產(chǎn)品一經(jīng)問世其利潤就基本定性了,，那么利益最大化唯一有效（能夠看得見又摸的著）方法就是打壓下游供應(yīng)商,，在不停的打壓下，大家想想其質(zhì)量還能有保障嗎,？現(xiàn)在又遇上通貨膨脹，外協(xié)的質(zhì)量保障就更別提了,，所以自己的驗收標(biāo)準(zhǔn)就要好好想想了,。如果再遇上個呆書生管理公司外協(xié)產(chǎn)品，最后吃虧的反而是自己,，什么情況的該收或不該收就無從下手了,。所以在任何情況下，質(zhì)量是需要成本來保障的,。

國際化

一夫當(dāng)關(guān),，萬夫莫開。一夫指的我,，萬夫指的外協(xié),。要想過我這一關(guān)，留下買路錢,！外協(xié)這里我一個月可以收不少黑金

[ 本帖最后由 國際化 于 2008-1-9 19:46 編輯 ]

蘭羽飛矢

黑金拿來交社區(qū),，嚴禁使用黑金買游戲幣。 說真的,，這的確是收黑金的好去處,。我是沒收過，只收了50斤蘋果 ,，2筐冬棗,。
( _4 _" ?7 v/ O在這方面，我的口碑還是

國際化

一個月的黑金100-200,，不錯啦,。50斤蘋果 ，2筐冬棗（發(fā)現(xiàn)內(nèi)含海洛因半公斤）可以槍斃10次了 ,，我的口碑也不錯,，他自愿的！