郁悶的質(zhì)量管理主管

yuan6238

其實我們應(yīng)該感謝日貨,有了這些才讓我們看到自己不足,差距

蘭羽飛矢

憑心而論,，早已經(jīng)不是質(zhì)量部主管了,，我早也看出來，我的直接領(lǐng)導也就是生產(chǎn)副總
9 r  K) s- \+ @2 U! S還是精明的很,，他現(xiàn)在恨不得連生產(chǎn)現(xiàn)場都叫我管,，只是礙于還有生產(chǎn)副主任而已,，
這也就是我現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀,，說得和做得步調(diào)不一致，理論管理和實際管理想去甚遠,。
7 N* ?3 x9 L: k; x5 o說句實話,，太高的學問我沒有。我原來在國企里面就是一工人,，只是機遇好,，趕上了
3 N9 d4 P- W3 M5 V$ t+ i$ _培養(yǎng)基層骨干力量的大好時期，所以在各個低層管理崗位上一步一步的做了18年,，沒文憑,，
就是各方面實踐經(jīng)驗豐富，唉,！說道管理混亂,，在我原來地單位，我還真是檢驗部主任
兼生產(chǎn)部副主任,，直到9000認證時侯才去掉了生產(chǎn)部的職位，認證完4個星期我又兼上了
; z6 i7 M% p1 M, R& e% F生產(chǎn)計劃部主任,，這可是北方的一個200多人的國企重點單位呀,，也都這樣，想想私企吧,！
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大徹大悟   呵呵 我的性格在朋友中是有名的開朗,，每年他們給我還一個外號，05年是
‘腦門’  06年改叫我‘刺頭’   今年是‘缺師傅’,。 ;P

意行

各位說的很受用謝謝,！我?guī)缀跏桥c樓主在同一個處境只不過我不用管生產(chǎn)，做了這么久質(zhì)量管理真正體會到只有公司最高層有較強質(zhì)量意識產(chǎn)品的質(zhì)量一定上的去．

wdhpump

秀才遇到兵,有理說不清,，有理也不能爭,。看來公司管理也不太規(guī)范,，這是中國大多數(shù)企業(yè)的通病,。領(lǐng)導這么安排也有他的道理，你呢,，來個上有政策下有對策,。工作嘛往往得變通著前走,。
7 r/ m( u( b- ?" ?+ _/ L一些檢驗標準我覺得得還是應(yīng)該由技術(shù)部門編寫比較好，也許你那單位技術(shù)或管理人員比較少,？

minyong84

1次鍛煉機會~~~~~

gaoxy789

公司大了,生產(chǎn)的產(chǎn)品多了,超出了你可以直接管轄的時候,你將會從車間主任角色上升為公司消防大隊大隊長,處處滅火.而在這個時候就體現(xiàn)出了標準,規(guī)范的重要性了.
5 f9 P6 _) v7 a* B0 N0 s      其實我們干品管的最郁悶的是什么?標準的制訂并不困難,相信只要花時間查閱資料,熟悉工藝,就怕花力氣所做的標準啊~規(guī)范啊~到了生產(chǎn)部門之后都變成了廢紙!
我們公司現(xiàn)在就存在這樣的問題�,。。,�,！
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盧文利

做質(zhì)量必須得到管理層(最高管理者)支持,否則你郁悶是輕的,保不準你就在什么時候成了替罪羔羊了.被人家掃地出門.你要是搞9000,我?guī)筒涣四?要是搞TS16949還可以.我覺得,你應(yīng)該從編制體系文件入手.給公司上下洗腦,讓他們有質(zhì)量意識,正視質(zhì)量和生產(chǎn)的矛盾.和管理層溝通,明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標.最好是請專業(yè)的咨詢公司進駐公司幫助你們建立起體系框架.,然后要求各個部門根據(jù)體系文件編制部門的三級文件作為支撐文件.經(jīng)過試運行后,找出其中不足和缺陷,逐步完善.比如說你的檢驗指導書的編制,要根據(jù)公司的工藝部門的控制計劃來制定,控制計劃要根據(jù)設(shè)計部門的產(chǎn)品特殊特性清單的要求來.總的來說,你每個過程的都是閉環(huán),有輸入有輸出.然后申請專業(yè)的認證公司,給你們審核慣標啊.

天涯瑩道心

1。質(zhì)量經(jīng)理不能歸生產(chǎn)經(jīng)理管,，這是無異義的,，也是非常重要的。
3 z: v" Q: }0 }  _3 i: b  @3 c) B( S2,。質(zhì)量經(jīng)理負責整個體系的運轉(zhuǎn)
5 y  O$ \( R# F7 Q, L' q; p# S% Y/ x' a. z3,。質(zhì)量部門不是立法部門，是執(zhí)法部門,。具體到操作層面上,，各工序的生產(chǎn)作業(yè)指導書、檢驗指導書應(yīng)有技術(shù)部門制定,，質(zhì)量部門執(zhí)行,。
0 ]7 n( S) Z+ Y! A* j) o4。按你的情況,，不能一下子把標準定的很高,，不然就把工廠卡死了，大家都沒飯碗了,。你應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況,，制定分階段長遠規(guī)劃，保證每年每月每天都在進步,，逐步提高,，越卡越嚴，不要一下子卡死,。
5,。質(zhì)量經(jīng)理的下屬應(yīng)該按照生產(chǎn)指導書檢查工序上是否與文件規(guī)定相符合，就是過程控制,，而不是靠最終檢驗來把質(zhì)量關(guān),。
( V& v0 @  m9 B9 d6。做到有法可依,，有法必依,，怎么做要有依據(jù)，做了要有記錄,。
以上供參考,，我們公司審核供應(yīng)商的時候就是拿著他們的操作指導書對照工人干活,，審核他們的記錄，看看是否依照文件執(zhí)行了,，記錄是否是真實的,。

YNSH518

管質(zhì)量不好管，上要對得起老板,，下.....

myszq

通過進行ISO9000認證可以幫助公司提高質(zhì)量管理水平,，是程序文件化，也使責任明確化,，生產(chǎn)和質(zhì)量本對公司來說就是矛盾,！就要看怎么找到平衡點，但質(zhì)量歸生產(chǎn)管那質(zhì)量就沒法做了,！