假如你是領(lǐng)導(dǎo),，如何建立創(chuàng)新型企業(yè)---討論

老鷹

中國(guó)正在建立創(chuàng)新型國(guó)家，很多單位也在抓緊建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè),。這幾乎可以說(shuō)是關(guān)系生死存亡的問(wèn)題,。

記得李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)，如何搞經(jīng)濟(jì)呢,？其實(shí)就是要會(huì)創(chuàng)新,。

我們大家都來(lái)研究一下自己，研究一下自己的企業(yè),，研究一下你熟悉的企業(yè),，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)還有哪些創(chuàng)新要素沒(méi)有激活,，還要哪些潛力可以挖掘,，阻礙創(chuàng)新活力發(fā)揮的都有哪些阻礙因素。

胡適過(guò)去說(shuō),，少談些主義,，多研究點(diǎn)問(wèn)題。現(xiàn)在這句話我看是對(duì)的,。咱們都務(wù)實(shí)一點(diǎn),，不要亂侃，發(fā)泄一通,，那樣做是膚淺的,，無(wú)聊的,，無(wú)益的。

研究身邊事,，從手邊事情做起,，提出切實(shí)可行的辦法。這才是好漢作風(fēng),。

如果您在這里的發(fā)言可以被企業(yè)采納,，那就是最成功的發(fā)言了。

憨老馬

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),，創(chuàng)新就是一個(gè)永恒的話題,，但對(duì)實(shí)施者來(lái)說(shuō)，同時(shí)也是一個(gè)沉重的話題,。管理模式的創(chuàng)新我暫且不提,，只談?wù)劶夹g(shù)工藝在這方面的探討。
    十多年前當(dāng)我還在一家三資的飲料企業(yè)任職時(shí),，憑本人在技術(shù)上的觸角靈感,，覺(jué)得很有必要對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行改造，一可以提升生產(chǎn)效率,、二可以改掉只能吃進(jìn)口糧的壞習(xí)慣,，讓它也吃國(guó)產(chǎn)糧（原材料）、三可以提升產(chǎn)品的保存期質(zhì)量,。但是當(dāng)我將改造方案向董事會(huì)提出時(shí),，卻遭到平日時(shí)刻把改革創(chuàng)新一詞掛在嘴邊的董事們的反對(duì)，他們覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大,，沒(méi)有把握,，萬(wàn)一弄遭了，那印鈔票似的生產(chǎn)線就完了,。為此事,，董事長(zhǎng)還特地打電話給我，意思叫我不要“亂來(lái)”,。
    以上是一個(gè)十分典型的葉公好龍的例子,。所以我一開(kāi)頭就說(shuō)：創(chuàng)新對(duì)實(shí)施者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沉重的話題,。對(duì)于技術(shù)人員,，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，在實(shí)施創(chuàng)新工作中,，不單只是技術(shù)的問(wèn)題那么簡(jiǎn)單,，還有方方面面各種的壓力,，那將如何激勵(lì)人們創(chuàng)新呢？
    又如,，我曾經(jīng)在社區(qū)談到的氣頂奶技術(shù)一事,，此項(xiàng)技術(shù)對(duì)眾多的飲料企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是百利而無(wú)一害的,，但可能由于國(guó)內(nèi)沒(méi)有廠家生產(chǎn)該系統(tǒng)中的閥門,，故此利用這項(xiàng)技術(shù)的廠家很少，其實(shí)這些廠家也并不是不想用,，但是一想到：這個(gè)閥門又要進(jìn)口啦，那他就縮回去了,。設(shè)想如果我們社區(qū)能夠生產(chǎn)這種閥門,，再利用社區(qū)的影響力進(jìn)行推廣，有沒(méi)有可能呢,？

老鷹

老馬提出的問(wèn)題是本質(zhì),。長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益，惡性循環(huán)和良性循環(huán),，資本實(shí)力,，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，管理水平,，商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)等因素,，都在影響創(chuàng)新。我感覺(jué)高科技企業(yè)似乎在這方面做得還比較好一點(diǎn),，比如華為,，華旗資訊這些企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)看來(lái)這條路走不通,？管理創(chuàng)新有時(shí)候需要走在技術(shù)創(chuàng)新前面,，沒(méi)有管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新似乎也搞不動(dòng),。

國(guó)際化

我們平民的博客誰(shuí)去看,，誰(shuí)去關(guān)注,。我不是管理者,，不好說(shuō)話,。bible said：
foolish men build the house on the sand
wise men build the house on the stone
YOU ARE RIGHT,。等哪天我有錢,，去試試看,。 ,，方法不告訴你 ，失敗就失敗,，成功就成功,！

阿一

我們公司十分注重創(chuàng)新,，并且對(duì)于專利等創(chuàng)新保護(hù)也很重視，原因就在于創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存的生命力,。

那么現(xiàn)代企業(yè)如果有了生命力,，要想比較快速的發(fā)展起來(lái)，另外一個(gè)重要因素就是創(chuàng)造一種良好的用人環(huán)境與條件,。這是我工作中的體會(huì),。
人是創(chuàng)新的主體，如果對(duì)于用人的問(wèn)題沒(méi)有妥善解決,，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)比較緩慢,，比較有波折，容易在級(jí)個(gè)別情況下發(fā)生“猝然死亡”,。
用人環(huán)境關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：
1公平公正與公開(kāi)的原則,，防礙這種原則的任何理由都是借口，對(duì)于私營(yíng)企業(yè),，尤其是中國(guó)的中小型企業(yè),，這點(diǎn)是很關(guān)鍵的，它制約者公司是否會(huì)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,；
2.樹(shù)立企業(yè)的文化,，擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，這點(diǎn)比較難,，如果建立了,，那么企業(yè)就發(fā)生了質(zhì)的飛升，就如同一年生植物變成了多年生植物一樣,。

阿一

創(chuàng)新中的后續(xù)關(guān)鍵之一是對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的檢驗(yàn),、驗(yàn)證。這需要中國(guó)占50％以上的中小企業(yè)關(guān)注,。

憨老馬

本人十分贊同阿一社友的觀點(diǎn),。只不過(guò)說(shuō)的容易做起來(lái)難啊,！

syw開(kāi)門造車

syw 新年第一帖

老鷹友好,！
對(duì)于我來(lái)講，沒(méi)有什么假如之說(shuō),。
二十多年前,，由于我的一個(gè)提案與時(shí)代前進(jìn)的步伐相吻合，所以,，歷史給了我一次擔(dān)任理事長(zhǎng),、
總經(jīng)理的機(jī)會(huì)，下轄 9 個(gè)分支機(jī)構(gòu),。使我有了一次創(chuàng)辦,、創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)踐的機(jī)會(huì),。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，
做為主帥,，最重要的就是制定與其的宗旨,、任務(wù)相適應(yīng)的政策。
我著實(shí)在這方面下了一番工夫,。

在這個(gè)政策指導(dǎo)下,，在我們的團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生過(guò) 4 個(gè)百萬(wàn)元以上的企業(yè)。其中有一個(gè)達(dá)到4百萬(wàn)
以上的“富翁”,。
與此同時(shí),，還完成了好幾項(xiàng)很有影響（重大）的科研成果。
如下是當(dāng)時(shí)所制定的政策細(xì)則,。附件是20年前油印材料的影印件,。

syw(新年第一帖)  080101---13.45

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發(fā)明創(chuàng)造聯(lián)合體奉行的政策

  1、總經(jīng)理及聯(lián)合體各部門經(jīng)理在各自的職權(quán)范圍內(nèi),，一律奉行廣泛論證，個(gè)人決策的政
策,，以徹底消除其它管理中存在的大家負(fù)責(zé),，而出事后無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

  2,、由各部門推薦報(bào)經(jīng)聯(lián)合體總經(jīng)理批準(zhǔn)的新分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理一經(jīng)任命后,，聯(lián)合體將對(duì)其
執(zhí)行終身聘用制直到退休。除觸犯法律或個(gè)人擔(dān)出辭職外,，聯(lián)合體決不對(duì)其解聃,。以徹底解
決短期效應(yīng)問(wèn)題。

  3,、徹底消除一切人為的干部級(jí)別,、職稱，文憑等帶來(lái)的附加經(jīng)濟(jì)待遇,，堅(jiān)決執(zhí)行能力至
上的原則,，造成一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)、催人上進(jìn)的環(huán)境,，徹底消除人為因素造成的分配不合理而帶
來(lái)的消極因素,。總經(jīng)理也不例外,。

  4,、奉行以尊重知識(shí)、尊重人才,，尊重個(gè)人為管理工作出發(fā)點(diǎn),，為每一位愿意施展才能的
同志提供顯露才能的機(jī)會(huì),、條件。

  5,、奉行蟻負(fù)粒米,，象駝千斤的原則。最大限度的激勵(lì)每一位同志奮發(fā)向上,。徹底杜絕后到
聯(lián)合體工作的能人頂替先到同志位置,，占有先到同志成果的現(xiàn)象，徹底杜絕人與人因權(quán)利之
爭(zhēng),、侵占成果之爭(zhēng)而導(dǎo)制的內(nèi)耗現(xiàn)象,。

  6、奉行功勞,、業(yè)績(jī)記載到個(gè)人的史記登記制度,，杜絕在功勞業(yè)績(jī)方面吃大鍋飯現(xiàn)象。

  7,、奉行企業(yè)所有權(quán)歸該企業(yè)集體所有,，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸該企業(yè)創(chuàng)史人經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方針，貫徹,、
倡導(dǎo)憑自己的能力,，積自己的資金，創(chuàng)自己的業(yè)績(jī)的創(chuàng)業(yè)精神,。

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[ 本帖最后由 syw開(kāi)門造車 于 2008-1-1 13:52 編輯 ]

老腰

呵呵,，開(kāi)門總工在2008年開(kāi)門就奉上創(chuàng)辦企業(yè)的原則，支持,。時(shí)間也很準(zhǔn)確呵,，13:48.

xichen

管理是一門大學(xué)問(wèn),不僅企業(yè)要搞好,一切團(tuán)體組織都要搞好,管理搞的好不好,直接關(guān)系到該團(tuán)體的興衰成敗,故對(duì)管理不可以不慎,不可以不詳察.


(一)責(zé)任明確,賞罰分明.  責(zé)任不明,,出了問(wèn)題造成損失無(wú)從追溯,賞罰不公,人心不服,使事情不能向管理者所希望的那樣發(fā)展下去;

(二)要么就不要制定要求(泛指所有規(guī)章制度等各類要求), 制定了就要100%執(zhí)行.否則員工就會(huì)認(rèn)為規(guī)章是可以不完全執(zhí)行的.養(yǎng)成一種對(duì)規(guī)章制度無(wú)所謂的態(tài)度,管理層的威信就下降了.
所以要求第一是不能太多(太多太繁不可能全被執(zhí)行的),而尚精簡(jiǎn);
第二要求不能太高,要求太高明擺著是不想讓人執(zhí)行;
第三要求要簡(jiǎn)明,簡(jiǎn)單別人就容易看的懂,明確就不容易產(chǎn)生歧義,

(三)企業(yè)所有活動(dòng)皆以人為本,企業(yè)自然興旺發(fā)達(dá).以人為本包含兩方面,即產(chǎn)品的生產(chǎn)者和產(chǎn)品的使用者(消費(fèi)者).

[ 本帖最后由 xichen 于 2008-1-7 21:51 編輯 ]