談?wù)勛约嘿|(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)

minyong84

品質(zhì)就幾個(gè) 技術(shù)和質(zhì)量人員管
你們的單位可能人員比較穩(wěn)定
6 n+ p; r. U0 s+ x
1 }* {/ u0 V1 r+ T+ k向我們單位全是 技校找的中專生，干半年就走人,，人員流失率特別大,，新人剛培訓(xùn)成熟練員工，可就不干了,。
' O; Q  _" B# P( s& z( `
剛會(huì)干就走人,，你怎么讓他干好

蘭羽飛矢

老馬，那你比我強(qiáng)了,，那時(shí)候我還小,，僅僅是涉及到，那時(shí)候我還是學(xué)徒 ,，等我回過神來的時(shí)候已經(jīng)學(xué)其它的工作了,。

深南大道

關(guān)于品質(zhì)，我想說的是把握源頭
源頭把握了,，然后再來過程控制
; S; b: o& s# W: f# n6 b檢測環(huán)節(jié)只不過是個(gè)反饋行為的一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)
可以這么舉一個(gè)例子
& T$ h9 J# V5 n* G+ B3 t; V/ v- y3 K設(shè)計(jì)OK==>制造OK==>抽檢OK==>出貨
- ~8 U, h; V& l# q如果抽檢NG,，那就得反過來找原因了
& Z! d% V- X- @) g% Y% u4 V到底是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出問題還是制造過程中未按標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行
2 Y: L+ s/ F4 j2 I8 J說到底國產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量從設(shè)計(jì)端不會(huì)比別人差多少，最難的就是制造過程當(dāng)中的控制
變異太大,，例如,，人員的變動(dòng)
如果我們能盡量消除這些變動(dòng)，別說6西格瑪,，就是8西格瑪,，10西格瑪都能做到
以上，愚見,！

憨老馬

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-12 21:10 發(fā)表
老馬,，那你比我強(qiáng)了,，那時(shí)候我還小，僅僅是涉及到，那時(shí)候我還是學(xué)徒 ,，等我回過神來的時(shí)候已經(jīng)學(xué)其它的工作了,。

呵呵,，蘭羽飛矢友,，現(xiàn)在講究的是能者為師啊，可不是論資排輩啦,。我只是癡長幾年而已,，要論學(xué)識,，還遠(yuǎn)不夠呢！

yang82248124

品質(zhì)管理的關(guān)鍵一點(diǎn)：
+ r  i8 n( ?  d4 d% n" C     安全出貨的東西不能讓客戶投訴即可,。

蘭羽飛矢

接樓上,，也就是說，保障客戶的滿意程度,，
; Q$ A; w& x: F1 e! {4 l其實(shí)客戶是很好欺騙的,， 這點(diǎn)太容易了又特別難（好繞嘴）就看你下什么藥了
千萬不要向我上面講的那樣，否則,，時(shí)間久了,，信譽(yù)度會(huì)有很大的降低，自己的質(zhì)量也會(huì)隨之下降,。
% N2 F) O0 ^9 o0 S9 C5 w% t3 j我做質(zhì)量管理是不看條條框框的，隨機(jī)掌握,，較靈活,，不是我藐視法規(guī)，是基本框架在我心中,，原則不會(huì)變,。

黑虎

質(zhì)量部長就像國足教頭，尤其是中國國足教頭,。能簡單說以前的教練水平不行,？為何成功甚少！唯獨(dú)米盧算成功,，可是為何米盧又遭棄用,！國足上去了，中國制造業(yè)就上去了,！

冰河234

我剛做車間質(zhì)量主管,可是我只有罰的權(quán)利而沒有其他權(quán)利,罰了一兩次他們照樣不聽話,也不想得罪人了,反正國有企業(yè)也不是自己家開的,每月返修浪費(fèi)點(diǎn)錢也不心疼,隨他便把~!

lianhuaxiyu

,，我剛剛從技術(shù)科掉到檢查科，發(fā)現(xiàn)中國國企的質(zhì)量問題好難管呀,！
首先,，車間下面的人質(zhì)量意識太低，低的簡直無法忍受,。我們的油工知道有銹不能刷油,，還是刷，人家說抓不到就行,，抓到再改,。（我們生產(chǎn)副總從車間升上來的，車間的人被被人稱為皇親國戚）
其次,，生產(chǎn)管理太亂,，經(jīng)常有丟工序的情況,，上次我們要考核一個(gè)車間主任，他就上辦公樓找技術(shù)副總,，大吵了一架,，考核的金額減少了4/5，我很郁悶,，現(xiàn)在那個(gè)車間主任權(quán)力被刪了一半,，真的不能得罪領(lǐng)導(dǎo)呀。
再次,，科室人員都混日子,，這就是國企，混日子,。
; U( W( p4 d( j9 Y! o6 w, ~; w% _但是我去了檢查科,，我學(xué)的東西真的變多了，我感到欣慰,！

WANGYUBIN

質(zhì)量總還是依靠員工素質(zhì)＋嚴(yán)格管理

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