談?wù)勛约嘿|(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際化

生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務(wù) 解釋：生產(chǎn)≠數(shù)量+交期+銷后服務(wù),最簡(jiǎn)單的是數(shù)量足夠了,，質(zhì)量不行了,。
6 s: w! M9 ]6 S. B# _" J質(zhì)量不行＝訂單減少+客戶投訴頻率較高=取消業(yè)務(wù)往來=生產(chǎn)數(shù)量減少=生產(chǎn)下崗=品質(zhì)下崗,。
取消業(yè)務(wù)往來+生產(chǎn)數(shù)量減少+生產(chǎn)下崗+品質(zhì)下崗=公司倒閉=我們錢包空,。解釋：生產(chǎn)=質(zhì)量+數(shù)量+交期+銷后服務(wù),，生產(chǎn)數(shù)量足夠了，質(zhì)量做好了,，交期趕上了,，及時(shí)向客戶端詢問質(zhì)量信息，及客戶反饋意見,。
生產(chǎn)數(shù)量+質(zhì)量+交期+客戶反饋意見=業(yè)務(wù)往來頻率高=生產(chǎn)業(yè)績(jī)=品質(zhì)業(yè)績(jī)
1 {- x9 P4 K, q2 h; \業(yè)務(wù)往來頻率高+生產(chǎn)業(yè)績(jī)+品質(zhì)業(yè)績(jī)=生產(chǎn)威信+品質(zhì)威信=公司經(jīng)濟(jì)效益上升=我們腰包鼓（當(dāng)然可以引申開的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些）
各個(gè)企業(yè)都是“以技術(shù)某發(fā)展,，以質(zhì)量求生存�,！钡珜�(shí)質(zhì)看來有又幾家公司真正做到了這一點(diǎn),，做好生產(chǎn)管理的同時(shí)也要做好質(zhì)量管理，有效解決質(zhì)量問題的同時(shí)就是各生產(chǎn)工序,、各檢驗(yàn)工序逐步下手,，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，這不僅質(zhì)量管理者逐步把關(guān),，更重要的是生產(chǎn)管理者逐步把關(guān),，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞不僅是測(cè)量出來的，也是生產(chǎn)做出來的,。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量管理意識(shí),。有必要協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理者和質(zhì)量管理者的共同意識(shí),，在生產(chǎn)的同時(shí)與質(zhì)量管理者達(dá)到質(zhì)量意識(shí)共鳴點(diǎn)。這就要靠你的魅力了
* ^: V4 _2 K# K2 m        我覺得加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)極大,。在實(shí)際生活中,，我接觸過的企業(yè)的員工都認(rèn)為質(zhì)量是品質(zhì)部門的事，和其他人沒有關(guān)系,，品質(zhì)部門則也擔(dān)心出事（大家都希望息事寧人啊,，可是世界上哪有這么好的事）質(zhì)量的管理是長(zhǎng)期的，極其艱巨,，不亞于25000里長(zhǎng)征,。
' l: y# D" q* H' g) p! C   對(duì)此我的經(jīng)驗(yàn)就是所有的東西必須完全按照?qǐng)D紙檢驗(yàn)（最好以實(shí)際測(cè)裝配和自己測(cè)繪為準(zhǔn)）道理很簡(jiǎn)單，我們的命運(yùn)要掌握在自己手里,，我們品質(zhì)絕不能受制與人,。這樣做的目的就是在出現(xiàn)特采品時(shí)，只要不影響使用,，在適當(dāng)?shù)那闆r下放行,。既照顧了公司生產(chǎn)員工，而且也不損害品質(zhì)的利益,。（我所指的適當(dāng)是不要做的太難看了,，尺寸不要做的太過分，太影響美觀）因?yàn)槲覀兪巧�產(chǎn)整機(jī)的,，我在非常熟悉裝配的情況下,，可以自由的掌握這一尺度。具體就不舉例了,�,；�本上今年沒有出過什么大問題（小問題還是有的，意想不到的錯(cuò)誤）又給自己找借口了 記得有一次,，100多個(gè)工件上的孔居然帶錐度,，影響了后道工序，僅僅是因?yàn)闆]去測(cè)孔與面的垂直度,，可是誰又會(huì)想到孔是斜的呢,？首檢沒有問題。
0 z8 r6 U3 {: Q+ s   純屬個(gè)人愚見,，僅作參考,，不可套用,。請(qǐng)結(jié)合自己實(shí)際情況,。沒有最好的，只有最合適自己的（本人從事紡織機(jī)械,，精度全世界最低的那種,，各位見笑了） （這次偷笑的原因就不告訴大家了）

卓哲

質(zhì)量的好壞不僅是測(cè)量出來的,，是生產(chǎn)做出來的。
5 ]6 t, d4 X# o& \+ k, k: t, Z( F畢業(yè)那年也聽過類似的說：

7 b$ [* }  r& @& Z1 B效益是我們做出來的,，不是會(huì)計(jì)算出來的,，
2 ?/ `+ l% U+ ]7 M
樓主在笑，想想自己在車間處理問題,，,，我也想笑
所做產(chǎn)品出了問題，找原因的時(shí)候,，多數(shù)是沒有我們簽字的,，
! d$ v! _2 @5 ^2 s5 y我們簽字流下去的零件反而沒有幾個(gè)出問題的， ,，
$ z+ L% q# N% B) f. D, }質(zhì)量的好壞,，還是要看公司的管理，
我們廠車間做技術(shù)的說好用,，
  R) s% p: x, a1 N9 f0 ?! r, p  l技術(shù)科的來人我們也不怎么管,，
我們車間要用，只要我們做技術(shù)的說沒問題,、簽字,，他們也沒話說，,，:lol
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" g* P7 h# R( u- ~" K我還感覺,，在車間做技術(shù)就要硬一些，如沒有自己的選擇及主見,，有問題要找技術(shù)部,，工作還不要累死，:lol :lol

國(guó)際化

呵呵,，我們品質(zhì)部的權(quán)限大多了,，老板頂 。工件不是技術(shù)部說了算,，我們說了算,，但要提供必要的依據(jù)，老板雖然技術(shù)比我們好,，但也不會(huì)干預(yù) ,。生產(chǎn)部無語。嘿嘿，我們要是哪天心情不好,， 他們,。

卓哲

我們這里主要的還是我們車間說了算，不合理的地方太多了,，時(shí)間長(zhǎng)了,，全質(zhì)辦和品質(zhì)部也沒辦法，
6 E- ?: ^3 M, m說個(gè)簡(jiǎn)單的,，我們只管配合,，不怎么管公差的，家丑就不多說了,，,，
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只管技術(shù)不管錢，也苦了我們做技術(shù)的,，
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蘭羽飛矢

• 國(guó)際化的觀點(diǎn)我基本贊同,，前提是在一個(gè)可以滿足其實(shí)用功能，或不影響其使用功能,。
• 在一個(gè)設(shè)計(jì)－－加工－－組裝－－銷售－－服務(wù)一條龍的公司,，不一定非要按照國(guó)標(biāo)執(zhí)行，還有部標(biāo),、省標(biāo),、行標(biāo)、企標(biāo),，關(guān)鍵是設(shè)備的社會(huì)滿足度在現(xiàn)階段是否達(dá)到滿意的程度,。
• 常用五金件和標(biāo)準(zhǔn)件一定要盡量向國(guó)標(biāo)靠攏是關(guān)鍵點(diǎn)。
• 你的權(quán)力真大,，象我在前一個(gè)公司一樣,，大的連設(shè)計(jì)圖和生產(chǎn)指導(dǎo)書都可以改

國(guó)際化

生產(chǎn)過程可以直接干預(yù)，但我通常不喜歡這么做,。畢竟我不可能什么都會(huì),。很多地方還需不斷學(xué)習(xí)哦。 ,，學(xué)無止境啊,。

憨老馬

“我覺得加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)極大。在實(shí)際生活中,，我接觸過的企業(yè)的員工都認(rèn)為質(zhì)量是品質(zhì)部門的事,，和其他人沒有關(guān)系，”這也是我們最最難改變他們觀念的難題之一,。雖然生產(chǎn)者也知道,，東西是他們做出來的,，但是他會(huì)說，質(zhì)檢部沒有控制好,。啊哈！,？

蘭羽飛矢

老馬講的因該是涉及到了全面質(zhì)量管理了,。
7 W* q* i, A% j7 m8 {基層人員的質(zhì)量素質(zhì)在質(zhì)量循環(huán)當(dāng)中因該是最難于把握了，
) g3 V: a" s3 G# U關(guān)于全面質(zhì)量管理好象在80年代末就在國(guó)企全面開展,，但到90年代中期就被質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)吞噬了,，個(gè)人認(rèn)為全面質(zhì)量管理還是比較適合國(guó)情的。

渃梨梨

我前段時(shí)間代質(zhì)管發(fā)現(xiàn)的問題,，
有個(gè)產(chǎn)品之前被客戶退過貨,，沒法修改，要從新再做,，當(dāng)時(shí)的質(zhì)管中途OUT了,。結(jié)果是害苦了我啊~在生產(chǎn)期間，有部分員工就問,，為什么之前做的那么差都可以出貨,，現(xiàn)在做這么好做什么。我不得不做長(zhǎng)篇大論,，來個(gè)邏輯論證,。
0 R; ~- h; U1 X, H0 u2 W' s# Z, }0 c所以我認(rèn)為基層人員的素質(zhì)是可以提高的，那就要看質(zhì)管方面是否去執(zhí)行了要求,。
, M( [* B+ H8 W; N2 U/ w6 u結(jié)果如何,，要不停的反饋。想放松要求很容易,，當(dāng)想從松到緊就很難了,。

憨老馬

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-11 19:44 發(fā)表
% ^$ ]0 `  t. R0 r6 T老馬講的因該是涉及到了全面質(zhì)量管理了。
- F; J' D& [  C4 O4 e5 D基層人員的質(zhì)量素質(zhì)在質(zhì)量循環(huán)當(dāng)中因該是最難于把握了,，
5 a6 N! b; b+ k# R+ r6 v關(guān)于全面質(zhì)量管理好象在80年代末就在國(guó)企全面開展,，但到90年代中期就被質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)吞噬了，個(gè)人認(rèn)為全面質(zhì)量管理 ...

8 e' X/ j% Q8 [恰恰本人在80年代的時(shí)候,，就已經(jīng)擔(dān)任當(dāng)時(shí)工廠的質(zhì)量/計(jì)量/電腦部門的負(fù)責(zé)工作,，頂頭上司是管技術(shù)的副廠長(zhǎng)。
86~88年,，企業(yè)上等級(jí),，全面質(zhì)量管理，計(jì)量認(rèn)證,，壓力容器認(rèn)證等工作都有參與,。感覺上,，工作比現(xiàn)在好開展得多，這應(yīng)該與員工素質(zhì)很有關(guān)系,。