新來的工程師算展開尺寸總是大2個MM,，要不要開除？

zpc1963315

圖紙上標注的折彎半徑,折彎后一般很難保證.因此展開長度.總會有誤差.

漂飛

應(yīng)該是溝通的問題,，多溝通就沒問題,，讓她看看現(xiàn)場的加工情況。
另外lz你有權(quán)利開這個工程師嗎,？

朱V朱

大家多溝通,，多包容。

purefairy

頂一下 說的不錯,，出來打工不容易 溝通很重要,！不要動不動就說開除人

hbgsw

原帖由 圣騎士 于 2008-3-19 12:22 發(fā)表
一群黑心資本家,上來就要開除人啊?

發(fā)生問題有很多的解決辦法的,溝通是最基本的.如果你們和配偶有不同意見,難道馬上就離婚啊?

( K" ?7 f! b; {% z, H首先要搞清楚問題出在什么地方,如果是故意這樣當然只能說"拜拜",如果是溝通或理解 ...

( I7 R8 `8 E- }. x/ S) O0 k& c
( v4 Q, P4 H; i
: Z& @$ P% H3 m, J$ F2 N7 Y( X同意。,。,。
1 g  X' f" \/ ?! M; @  {7 x& J先還是把問題搞清楚，別人剛來的,，每個鈑金廠所用的系數(shù)都不一樣,，
, o( D! }: O* N# O5 F而且還是5.0料,。V大一點話，系數(shù)都差很遠,。,。
建議先溝通下。,。

付志亮

原帖由 杭州學(xué)徒 于 2008-4-11 22:37 發(fā)表

( D% r& {$ e) j. f! E" P, F我也是打工的,，但不是為了混飯，而是為了想怎么樣才能吃得更好,。同時也希望身邊一同拼搏的同事朋友吃得更好,，我的做法也是授人以漁的做法，混在我們的團隊是行不通的�,，F(xiàn)在打工是不容易,，是很艱辛，但這個不能做為 ...

2 t/ C& n8 n( r- ]支持,！要混的話何必做機械,！

巷院深聲

溝通一下,，讓她用你們的公式做展開,，如果她不聽就開除。不能由她一意孤行,。
用事實說話,。

logxing

難以理解還有這樣的人,，肯定是照公司的規(guī)矩走，可以搞創(chuàng)新,，但得是驗證之后確實比現(xiàn)狀好才能應(yīng)用,。
* U% |7 w' h" s3 Y真不知道她的頭兒是怎么想的，管理者難道要看著一個新人胡搞,，我要是老板先把她的頭兒叫來批一頓,。
2 Y% P! Z; d4 ?& \1 P她不負責(zé)任，她的頭兒也沒責(zé)任感,，一塊開除吧,。

殺一條血路出來

對于一個新人來說，適應(yīng)一個新工廠里面的環(huán)境是需要時間的,。對于一個成熟的工廠來說,，容納一個新人也是需要時間的。這個尺度怎么把握,，在于管理者的一念之間,，這個是企業(yè)文化的造就也是個人修養(yǎng)的結(jié)果。老馬前輩宅心仁厚,，國際化意氣勃發(fā),，這個沒有對錯之分,。處理這樣的事情，讓管理者去操心吧,，別人說的都是多余,。
: Y+ g9 z! P$ X- F4 S9 c1 t但是一定要查找出真正的引起事情的原因，有些時候不能只聽信自己老員工的一面之詞,，會導(dǎo)致企業(yè)或者思維一直老下去的,。找到真正的原因所在，相信處理這種問題應(yīng)該得心應(yīng)手了,。一點愚見,。

lei_8217

方法很重要,剛剛出來的人都有一丁點木的,不過這其實也是好事情,看你怎么教了,不要一味說別人不肯學(xué)習(xí)接受,其實也應(yīng)該反思一下自己的策略問題,出來工作幾年,我想你和任何一個人打交道,不會是相同的一個方法吧,對人對事,我們都要注意策略與方法.