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樓主: 周震
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機(jī)械、電氣 任務(wù)如何均衡分配,,求有經(jīng)驗的介紹下模式~

[復(fù)制鏈接]
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發(fā)表于 2017-12-28 21:56:23 | 只看該作者
小公司,,產(chǎn)品單一,,電氣人員就沒必要配那么多了,10:1可以接受,。
12#
 樓主| 發(fā)表于 2017-12-29 08:11:09 | 只看該作者
wx_Oh1o1Gxx 發(fā)表于 2017-12-28 15:22! q/ K# \1 {8 F3 m) I, Y6 K
對于小項目,,搞機(jī)械的人如果對于項目中涉及的電氣問題能夠把握的到位�,?梢韵纫詸C(jī)械結(jié)構(gòu)為主,,后期涉及電氣 ...

% h; ?+ p# s( G) T4 L0 q# `有些項目讓他們跟,除了電氣的程序問題或者線路問題,,其他都找機(jī)械,,一點腦子都不想動
& R# T* ^7 K2 W, C+ i  u9 l
13#
 樓主| 發(fā)表于 2017-12-29 08:13:27 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2017-12-28 15:34  ?# z" P8 C( b4 {/ s
這個主要還是看機(jī)械設(shè)計人員有多深的電氣功底,功底越深厚,,對電氣人員的需求也就越低

' {* K0 V# q; r2 k: w. j( g0 e對電氣要求本就不高,,但是也不是就接個線編個程就好了。
  c8 q* }+ X! q3 h+ t項目該跟的跟,,唉,,上次問電氣買的東西何時到,他還問我,。,。。要么就是搞不清自己干了什么,項目號 產(chǎn)品名稱老是渾肴,。,。。,。奇了怪了~
) k( @; j) P* z$ ]! v  @
14#
 樓主| 發(fā)表于 2017-12-29 08:31:08 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-28 15:506 j& P+ R! ^! J/ M
我接觸過的公司,,一般都是電氣工資略高(10%~20%?),報銷的電話費也略高。然后,,電氣工程師呢,,以電氣為主 ...

- I0 A* V, t7 w9 Y7 D( [5 }目前我們的模式和大俠說的還是有區(qū)別的。
2 [4 k0 C9 Q& Z1 J' U首先我們是自己做設(shè)備給自己用,,其次我們的設(shè)備相對來說,,只要有點PLC 編程底子,會接線會購買元器件基本就能勝任,。% K  A$ H: ]( }" x9 S% F) m
其實我目前主要困惑是 員工不把工作當(dāng)回事,,工作上除了自己名義上的一畝三分地其他都漠不關(guān)心。
4 C# `2 y( I0 p7 g+ i' U. @4 k
! f( R4 t8 ~  |) g3 H7 N9 i之前 我們校企合作做了一臺 四軸的 設(shè)備,,編程 是 VB編的,。我們有兩個機(jī)械和兩個電氣(其中一個實習(xí),一個有六七年經(jīng)驗),。; w/ t: M" g# c5 \9 B" q
我想 剛出校門的學(xué)習(xí)能力肯定強(qiáng)點另外編程的底子應(yīng)該還在(學(xué)校畢業(yè)都要計算機(jī)過級),,就讓實習(xí)生和校企合作的學(xué)生學(xué)習(xí)下后期維護(hù)我們自己維護(hù)。
: k% T# B! y  X6 w* X+ l設(shè)備用了半年多了,,中間也會出現(xiàn)問題,,軌跡調(diào)整下基本也ok。但是前兩天想增加一個功能,,有一個就是實現(xiàn)不了,,然后就反饋各種不行,搞不定,,學(xué)校的那個太忙不理人,。。,。,。后來搞的我學(xué)習(xí)了兩天VB,最后解決了問題�,!�(dāng)然我只是看出來其中的邏輯,,讓我自己編寫也是無能為力的。
6 ~& i; H  X4 y# B0 v. d* L3 j) b0 `/ q& ^8 c# d3 \
舉這個例子主要就是想說明:如果都能認(rèn)真點做事,,努力一下其實還是很容易搞定的,,就是不想懂腦筋,。, ^: {& Q. M9 R4 S9 |, h7 B
這樣的員工同事該如何引導(dǎo),很無奈,。( {7 T6 I) A' A1 {! i

* R+ Z3 r2 s% q" T, f
15#
 樓主| 發(fā)表于 2017-12-29 08:33:22 | 只看該作者
未來第一站 發(fā)表于 2017-12-28 21:56: P/ z6 a! N: I7 m- m( t9 O
小公司,,產(chǎn)品單一,電氣人員就沒必要配那么多了,,10:1可以接受,。
; H, E& ^% Y( c. P
我們是自己設(shè)計自己組裝,目前是機(jī)械2個,,電氣2個,,主要把電氣工作太孤單。; d) D; ?- ]' q
小公司如果再一個人做事,,靜不下心的會很浮躁,,另外有些問題一個人無處討論,兩個人還能提供下思路,。- J, C) ]& D. ~7 C" q8 F0 b
16#
 樓主| 發(fā)表于 2017-12-29 08:35:08 | 只看該作者
河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2017-12-28 15:55" w) ^0 i# o& [0 I
以前跟電氣一起搞時,,就深深明白機(jī)械一個很苦逼的工作。接單,,設(shè)計,,配裝,后期跟進(jìn),。無一樣不操心,。電氣只 ...
9 M6 Z' Q+ ~: c; ^6 I  Y
是這樣的。8 |5 ^0 q# {1 Q8 |9 A+ N
我現(xiàn)在每天很多時候都在做方案 做設(shè)計  做計劃安排,。
' \9 F3 E: k! \( a, s所以我就苦惱,,電氣事不多,,怎么連自己請購的周期和東西都不能記全,。。,。,。
0 ?4 R5 c8 d7 C% M* C, i1 K: W: t

點評

如果是簡單設(shè)備一個機(jī)械是無法滿足純電氣的工作量的。創(chuàng)業(yè)或小企業(yè)想生存只能個個都是全能才走下去,。不然只能磨時間,。這點我是深有體會。  發(fā)表于 2017-12-29 11:16
17#
 樓主| 發(fā)表于 2017-12-29 08:35:59 | 只看該作者
菩提老妖 發(fā)表于 2017-12-28 16:54
- i6 b' S9 p. e* ^8 a8 Y的確,,機(jī)械是主導(dǎo),,電氣是輔助。一般情況下項目組機(jī)械電氣人員的配比應(yīng)是二比一,,才比較合理,。越是好的設(shè)備 ...
  \, t& Q2 i1 `8 _
我們目前 也沒那么高大上,,主要是有些東西確實簡單。; x) V# c8 {$ j4 k

點評

找個機(jī)電雙休的不就要可以了嗎,。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2017-12-30 08:44
18#
發(fā)表于 2017-12-29 12:49:58 | 只看該作者
周震 發(fā)表于 2017-12-29 08:31
( I* ], u4 N9 v目前我們的模式和大俠說的還是有區(qū)別的,。# |; w' q; e( |: L2 J' T4 T
首先我們是自己做設(shè)備給自己用,其次我們的設(shè)備相對來說,,只要 ...

' ~6 C5 z/ e% Q8 ?認(rèn)真和崗位職責(zé)范圍沒關(guān)系吧,。
! g( L- b* |9 j" n+ j- k1 p& p0 s9 y$ f' y
我看,還是招聘員工的流程和思維方式有問題,。
* }3 N2 |, p, c- G* y% i5 t; q7 i7 m2 z/ m( y
我跟日本人混了25年還多了,,也自然地講究團(tuán)隊精神。3 L+ h/ f5 X: F4 ~! k: ]) w
3 D& I, r9 L9 _3 J$ ^
但,,我不喜歡把團(tuán)隊精神和免費協(xié)助自己崗位以外工作混為一談,。) o5 @# S( [8 A( B9 A$ I
- t, B# C. O; A
那位電氣工程師,認(rèn)不認(rèn)真,,這要看他簽合同時的崗位工作完成得如何,。
4 t) K; e3 Q2 T1 L, k7 D# }  X* x$ J4 P) f+ {' W) @, d
其他的,他幫了,,是好人,;他沒幫,頂多也只能說人家沒給你面子了吧,。8 z* E) u) X# {
1 [$ S  z  D) `, K" f5 V
# L" ]& g8 t5 T0 J: l$ U# ?0 a% V
一個員工愿意且能在多大工作范圍內(nèi)工作,,這,首先得看公司招聘時都說好了哪些,。
1 w' N2 }" c; r+ Z1 S: U; e7 m; t8 O8 l6 k) f4 K
稀里糊涂地進(jìn)公司,、稀里糊涂地招聘人,然后忙不過來就誰都叫過來的公司太多了,。
2 N- p) h4 U/ ^9 X' ~3 u, K2 ~" m. I8 ^2 D7 y( B
) {& ^: D% q+ t
公司,,還是人的管理最基本。
  b2 T5 s0 x) q! @' A0 [7 l) G+ N& D8 t9 r7 i
順便問一下:為什么只有兩個機(jī)械工程師的公司,,會有兩個電氣工程師,?不成比例啊,!除非,,招聘時就說好了電氣工程師也要做好機(jī)械工程師的工作。4 D0 J. L% M0 X+ F  ^0 Y9 }8 Q! j7 g

' k+ a+ Y* h  F或者,,干脆像我這邊,,誰進(jìn)來,就得什么都得干,!
0 \. U( d$ e, b$ a
19#
 樓主| 發(fā)表于 2017-12-29 14:16:06 | 只看該作者
本帖最后由 周震 于 2017-12-29 14:17 編輯
5 y5 W2 E6 o1 f' a* m
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-29 12:49$ H0 G0 Q1 o" q% E
認(rèn)真和崗位職責(zé)范圍沒關(guān)系吧,。
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我看,,還是招聘員工的流程和思維方式有問題。

/ Q3 v+ ?8 A+ N! E9 ^: {      也許大俠接觸的都是大公司,,如果小公司每個人僅管自己所謂職責(zé)之內(nèi)的事,,可能很多事都無法完成。尤其是小公司沒有啥制度,!很多事都靠自覺,。       比如現(xiàn)場人員在微信群里反饋問題,大家看到了都不理,,尤其是周末,,都怕引火上身一樣。每次都是我主動詢問情況,,分配,、對策。
; v/ F# M0 E! X' R- a2 l其實如果每個人主觀能動性強(qiáng)點,,壓力就會分散很多,。團(tuán)隊精神 和免費協(xié)助 我想大俠想說的和我目前想的還是有出入的。小公司對每個人付出的需求會比大公司更多,,畢竟小公司事情也不會少,,每件事都需要有人做。目前不少問題的發(fā)生都是機(jī)械和電氣問題的相互關(guān)聯(lián)發(fā)生,,所以也不能說是免費付出,。
7 @7 {8 d% c. P$ U5 H       其實我所期望的就是專業(yè)內(nèi)大家都能做好份內(nèi)事,其他事情看到了就干,。也許是我的角色讓我格局略高一點,,不過曾經(jīng)的我也還是這么干的,如果每個人都能以部門事情為重,,也許事情發(fā)展會更順利,。5 i  h  `1 T9 L1 t7 H' s2 S
       當(dāng)發(fā)生電氣不能解決而需機(jī)械去思考電氣問題時你會既愛又恨,無可奈何,。' Y2 F& P% B( m+ b* i
      (我們有一臺設(shè)備是VB寫的程序,,可能用過雷賽電機(jī)的人會知道,電氣設(shè)計主要會PLC,對該程序也曾多次修改,,主要是參照更改。前幾天新增一個功能,,簡單點就是氣缸 進(jìn)退 ,,可惜弄來弄去沒搞定,后來答復(fù)搞不定,。沒辦法自己上,,通過經(jīng)驗和學(xué)習(xí),,最后斷斷續(xù)續(xù)花了兩天時間搞定了。通過這個問題我僅想說 如果稍微上進(jìn)點,,工作其實很容易的)                我們幾個人性格都還可以,,唯一缺點基本就是上進(jìn)心不夠,或者缺少必要的責(zé)任心,。+ m1 [) o  x$ Q( J+ x
        如果說我們經(jīng)常加班,,每個人都不想多干,我想還是理解的,。如果每天上班 有小半天時間都在玩手機(jī),,我想不努力表現(xiàn)一下,獎金公司都不愿多發(fā),。這句純屬抱怨~~! {1 k0 P8 j: R5 R3 V6 j

+ n: a! I, A& D2 j, @+ b" x& n" [' C+ G! f5 l2 p0 W! w
20#
發(fā)表于 2017-12-29 18:14:59 | 只看該作者
周震 發(fā)表于 2017-12-29 14:168 ?+ H* N8 \4 o4 l4 z2 K. ]0 t
也許大俠接觸的都是大公司,,如果小公司每個人僅管自己所謂職責(zé)之內(nèi)的事,可能很多事都無法完成,。尤 ...
# N, t+ T  U6 ~4 F1 \2 C
我現(xiàn)在機(jī)械部門就是三四個人,。
, ]' }7 e5 y3 d# c' f- K+ z
/ D7 b8 K# O1 h8 }6 S0 q我也經(jīng)常提醒年輕人想學(xué)本事的話,找個有好老板的小公司,。因為能干很多種活兒,。
  p: l, w$ \7 ~0 l# r' A- `, _5 S) O% y! q7 p8 y! W% G
而作為招聘方,招人也是一種商業(yè)行為,,也需要嚴(yán)格的誠信,。7 d$ n+ E6 F! ?: l
0 y: ]+ b9 o3 ~0 Q; y/ c
招新人進(jìn)來時沒有明確要求的工作任務(wù),沒有明確表明的待遇,,都可以當(dāng)做沒那回事兒,。1 Z- L' a0 r0 g" ^: T0 h- C) |

1 i/ b- I& X0 @這跟公司規(guī)模沒關(guān)系,而是跟雇用方和被雇方之間的承諾有關(guān),。雇用方或被雇方,,既可以是大公司,也可是個人,。
0 R" c- X2 `5 Z( ?2 r* V  L/ V/ ]' O
被雇方的積極性,,不等于只要拿了工資報酬,就什么都得干,。
8 P6 [7 |" W- W5 n4 P) c. ?" U, g/ c) `
( A2 A5 y0 z  R1 ~4 T+ t7 Z7 B目前,,我也是雇用方之一,我也希望招進(jìn)來的員工最好能超額完成自己的工作任務(wù)和額外的公司業(yè)務(wù),。
6 G  [* Y% g( h6 _4 k! Z, p" w, L  }8 t- S9 h

9 q2 y1 \" g  j& {  o( {8 n4 e4 N但,,如何使自己的大部分員工能達(dá)到這樣的境界呢?" {! ]. N+ Y9 u9 ?- v
0 C7 H/ [/ H# F6 H  b0 \  M. G$ f
還能怎么辦,?從嚴(yán)格面試開始,,把話全部攤開說,,且不要畫大餅。0 N; y+ x8 r7 l! i2 d7 T$ N& s

. ^: W7 M7 I4 s+ G: J4 A, \1 P% k  w' K& O' n% d/ d& t4 B
我不喜歡畫大餅,,反而喜歡面試時嚇唬人家我這里很累什么都得干,,再看反應(yīng)。
4 l( I- p; }* Z0 K
: _- ]" Q% I! k. w再說一個月試用期,,怎么也能看出來這人該不該留,。
; \( J) Z  e& R8 R
# ~5 [" s* W: q! c  h在我這里,嚴(yán)苛的面試和嚴(yán)苛的試用期都能過了,,后面就一定會有較好的待遇,、較輕松的工作壓力、和還算不錯的個人成長的環(huán)境和空間,。6 y8 Q- Q; ^' Z. _% w' G: B

" N6 |1 P* ]" G  y( X再說,,我是極端的寧缺毋濫型。+ r6 D2 N3 a! D2 H4 U$ h0 f% a
: K. I7 B- l' {, m
以前在這個社區(qū)也說過,,我面試一定會說的要求:
3 V9 V' b6 d7 F, y6 d* K
9 \$ Z5 ?: X+ K* X1) 有吐痰習(xí)慣者請另謀高就,。) y" W0 Z7 H. R
2) 要有一個人干三個人的活兒,拿兩個人工資的心理準(zhǔn)備,。" S) E6 l: j1 M7 j, @0 `
3) 工資屬于基本保密內(nèi)容,,若泄露自己的工資,無論業(yè)務(wù)能力,,一概開除,。  m6 {3 F* z* y7 o8 h& t. \
, a1 i" Y' z& w! o6 {; v2 Y
  H& S' f5 z* S# ]1 y; T
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