機械,、電氣 任務如何均衡分配,，求有經驗的介紹下模式~

Cavalier_Ricky

另外，員工的上進心,，不是在每個公司都能展現(xiàn)的,，這需要公司文化的襯托，這也就需要看這個員工所在的公司老板如何了,。

gcjy2305

我是機電一體化的,，但如果要專注的話，還是專注某一項比較好,，畢竟精力也是有限的

keyman

周震 發(fā)表于 2017-12-29 08:35
我們目前 也沒那么高大上,，主要是有些東西確實簡單。

+ \8 ]( N% R- N5 E找個機電雙休的不就要可以了嗎,。

gcjy2305

機電一體化,，很難分得那么清楚的

cunzhang3000

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-29 18:20
$ R7 H; ?+ h+ {: ?+ `另外，員工的上進心,，不是在每個公司都能展現(xiàn)的,，這需要公司文化的襯托,，這也就需要看這個員工所在的公司老 ...

. c5 z- t  ?3 `3 m; a- ]有道理，大俠可以談談企業(yè)文化這個東西,。中國人喜歡喊口號不假吧,。我覺得一個企業(yè)，帶不上文化這么大的帽子
& y( N* D$ ]) [4 M1 h% N話說你的直接領導給你小鞋,，你還有心情感受到其他的某某文化,？
上行下效，有些企業(yè)主有嚴重的家長作風,，

userone

本人就是電氣工程師,，說說自己的體會吧：

" o) n0 f; J  V+ ?就一個項目來說，機械的活容易看見,，擺在表面上的,；電氣的活有很大一部分看不見，要看電氣的是否用心做,。
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) u8 B+ I4 F  p0 n/ g9 `' b稍微復雜一點的機電一體化項目,，電氣編制的程序，完成基本功能的程序量只占三分之一,，其余三分之二的程序內容是在處理設備和操作人員可能出現(xiàn)的例外情況,，比如：防呆設計、抗干擾設計,、故障應急保護,；提供友好的人機接口界面；設備和傳感器故障自診斷功能,。

任務均衡分配不是一個項目的關鍵,，如何做出一個優(yōu)秀項目才是核心目的。如果是一個沒有太多經驗的電氣工程師,，他沒事干的時候就讓他寫出他要做的程序流程圖,，大家討論時多問他一些諸如怎么處理某個問題，設備發(fā)生某個問題怎么辦,？強迫他考慮原來想不到或不愿意干的事,。
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有些電氣工程師把基本程序編制完了就以為萬事大吉。其實,，程序在帶設備運行前的仿真測試非常重要,，項目負責人應該幫助他一起搭建仿真環(huán)境，把程序千錘百煉,。這些工作都需要時間,，所以電氣是“有事干”的，不要讓他們閑著

周震

userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:05
本人就是電氣工程師,，說說自己的體會吧：
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就一個項目來說,，機械的活容易看見,，擺在表面上的；電氣的活有 ...

寫的很有道理,，其實工作也不單單是一個項目,，很多項目每個項目都要這樣引導，工作量不言而喻！
看來做事還是得期待遇到有緣人,！這樣大家都能輕松工作、開心工作!
: y$ C9 l+ k. `+ v! e

受不了了

userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:05
本人就是電氣工程師,，說說自己的體會吧：
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就一個項目來說,，機械的活容易看見，擺在表面上的,；電氣的活有 ...

同樣一臺設備,，好的程序，只需操作人員按個運行停止,，孬的程序,，各種參數(shù)，各種設置,，各種注意事項,，不培訓半個月開不起來，壞了還不知道故障在哪里
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