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機(jī)械,、電氣 任務(wù)如何均衡分配,,求有經(jīng)驗(yàn)的介紹下模式~

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1#
發(fā)表于 2017-12-28 15:08:45 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
請(qǐng)教下各位大俠,機(jī)械 和 電氣 人員 工作任務(wù)該如何安排,?
2 u: Y$ ?" }/ L( o  T       以前自己搞機(jī)械沒想過這些,,有事情就做,設(shè)計(jì)完成,,交給現(xiàn)場組裝,,時(shí)間節(jié)點(diǎn)到了電氣人員自己會(huì)安排接線 調(diào)試,有問題就會(huì)反饋,。此時(shí)壓力主要來源于設(shè)計(jì) 過程,。
6 W: [, ]. N9 J; e1 e( g      現(xiàn)在在小公司,設(shè)計(jì)任務(wù)沒有那么多,。目前 是機(jī)械主導(dǎo),,基本就是電氣人員接線調(diào)試。因?yàn)楹芏喽际?就幾個(gè)氣缸壓一下,,難點(diǎn)都在設(shè)計(jì)工藝上,。所以經(jīng)常性電氣人員是沒什么事。- b6 T: @5 m4 n
      因?yàn)槿藛T有限,,所以想讓大家干活均衡一點(diǎn),,最起碼不至于一部分人累死 一部分人閑死。請(qǐng)教下這種情況任務(wù)該如何分配,?
' X, f# z) R. r  m5 h# C! n機(jī)械說白了設(shè)計(jì)組裝調(diào)試 整改都參加,,電氣 讓接線還理直氣壯點(diǎn),如果涉及到一些機(jī)械調(diào)整,,他們理由也是足的,,自己心里理解也就不愿意勉強(qiáng)。
/ }: A& O  J- E% V& Z" l& r5 K# }1 g5 L0 I6 i
求解,!: P9 b% M6 ?; @8 o7 x  H

& y# T$ A% I0 v) ?9 M& A求解,!
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7 b! L/ `0 b( o- ~& N
) b! ^- ^2 e/ m' }' s$ U1 \
+ [' Z3 H1 g6 b+ k6 _, ]- H$ ]
2#
發(fā)表于 2017-12-28 15:22:37 | 只看該作者
對(duì)于小項(xiàng)目,,搞機(jī)械的人如果對(duì)于項(xiàng)目中涉及的電氣問題能夠把握的到位�,?梢韵纫詸C(jī)械結(jié)構(gòu)為主,,后期涉及電氣控制、元件采購,,現(xiàn)場調(diào)試時(shí),,在安排電氣介入也可以。對(duì)于大項(xiàng)目,,就需要再設(shè)計(jì)的前期和過程中,,有電氣人員的配合、共同研究,,不然容易在前期走彎路,,或者增加功能實(shí)現(xiàn)的成本,甚至整體項(xiàng)目的失敗,。無所謂機(jī)械和電氣誰主導(dǎo)誰,其實(shí)都是合作關(guān)系,,只不過機(jī)械的工作相對(duì)多,,要考慮的多一些。
  T7 p7 K& Y- r7 K& ?+ g
3#
發(fā)表于 2017-12-28 15:34:42 | 只看該作者
這個(gè)主要還是看機(jī)械設(shè)計(jì)人員有多深的電氣功底,,功底越深厚,,對(duì)電氣人員的需求也就越低
4#
發(fā)表于 2017-12-28 15:46:57 | 只看該作者
公司經(jīng)常沒什么大項(xiàng)目而且機(jī)械設(shè)計(jì)人員懂常用元器件的使用選型的話,可以撤銷電氣這個(gè)崗位,,在項(xiàng)目需要接線調(diào)試時(shí)找外委

點(diǎn)評(píng)

主要是我們自己想在這一行業(yè)搞起來,,所以想提前介入培養(yǎng)。另外我們大項(xiàng)目少,,小項(xiàng)目沒事就來幾個(gè),,有時(shí)需要電氣,有時(shí)就純氣動(dòng)  發(fā)表于 2017-12-29 08:14
5#
發(fā)表于 2017-12-28 15:50:37 | 只看該作者
我接觸過的公司,,一般都是電氣工資略高(10%~20%?),報(bào)銷的電話費(fèi)也略高,。然后,電氣工程師呢,,以電氣為主,,但也要和機(jī)械工程師一起完成機(jī)械部分。
; _+ E. G" e: M8 j' Z
/ J" y5 I6 E8 Z; F市場情況,,確實(shí)是懂電氣的遠(yuǎn)少于懂機(jī)械的,,那就自然地需要在工資上有所區(qū)別了吧,。+ _0 [: A  o' E+ G

' N! L2 l% R8 V5 a6 V& E為什么報(bào)銷的電話費(fèi)也多呢?不可能每次出差都是機(jī)械電氣成雙成對(duì),。
. K& E: J3 L. v$ x
% F$ a, `6 _( u) \7 K! m! }8 Q先把機(jī)械工程師派出去,,他搞不定?打電話給電氣嘍,。還搞不定,?只好電氣工程師一邊埋汰人家笨蛋一邊出差嘍。
" B/ Z/ X' Q& I( ]8 \7 D  A) F
  q( E# t$ _. A/ i不管怎么安排,,員工之間的氛圍管理才是最重要的,。8 V  Y: {: ?. X) D" d' S
- U/ W* F& f* A+ v0 \8 O, F
前幾天我也說過,先槍打出頭鳥,。打不死,?丟出去又可惜?那就漲工資提干嘍,。
9 i! ~8 Q/ v* ?0 z( x  Q
; o  d/ g3 @& g大家都是來掙錢的,,包括員工、包括老板,。
! Q" H# n. Q& N7 q$ w, O( U% D# c# b$ n4 Y6 U8 x6 w0 K$ d; L
談得下來和,,談不下來離唄。
6#
發(fā)表于 2017-12-28 15:55:19 | 只看該作者
以前跟電氣一起搞時(shí),,就深深明白機(jī)械一個(gè)很苦逼的工作,。接單,設(shè)計(jì),,配裝,,后期跟進(jìn)。無一樣不操心,。電氣只是接個(gè)電箱,,寫下程序就完事。(電氣的別罵我,,我自己也可以接電箱,,寫程序)。所以其本是要2個(gè)機(jī)械配一個(gè)電氣才平衡基本工作,。
7#
發(fā)表于 2017-12-28 16:54:34 | 只看該作者
的確,,機(jī)械是主導(dǎo),電氣是輔助,。一般情況下項(xiàng)目組機(jī)械電氣人員的配比應(yīng)是二比一,,才比較合理。越是好的設(shè)備用到的電氣越少,。相比較機(jī)械比電氣穩(wěn)定可靠,。
8#
發(fā)表于 2017-12-28 19:16:37 | 只看該作者
如果是自動(dòng)化一般的設(shè)備,,像一些簡單的升降機(jī),傳送帶這些,,機(jī)械主導(dǎo)也行,。' z$ X+ ~' _* `9 {! ?8 p
如果是高度自動(dòng)化,機(jī)電一體化程度高的設(shè)備,,單獨(dú)讓機(jī)械主導(dǎo)就很吃力了,,設(shè)計(jì)的東西也比較沒品。
' O6 b5 Q/ j8 H5 D( I% p' I這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)有個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)總體把握工程師,,既會(huì)機(jī)械也懂電氣,。比較好些。
9#
發(fā)表于 2017-12-28 21:20:05 | 只看該作者
電氣搭一把手,,遞個(gè)板子,,遞個(gè)鉗子什么的,運(yùn)送物料等,,估計(jì)人家也不愿意干,,我們公司的電氣也是這樣的,想均衡很難的

點(diǎn)評(píng)

機(jī)械方面提速也是一個(gè)辦法的  發(fā)表于 2017-12-29 21:00
是啊,。因?yàn)槲覀儧]有現(xiàn)場,,設(shè)計(jì)的東西都是大伙一起干,現(xiàn)場出問題機(jī)械還要過去搞,,電氣有時(shí)不想搞有時(shí)可能確實(shí)搞不定,,所以工作壓力整體就會(huì)偏向機(jī)械。  發(fā)表于 2017-12-29 08:40
10#
發(fā)表于 2017-12-28 21:35:06 | 只看該作者
小團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要各司其職了,,為什么要分那么清楚,機(jī)電本來就是互相合作互相配合的,,單純的搞哪個(gè)都成不了

點(diǎn)評(píng)

其實(shí)就是想專業(yè)類的分清楚,,其他的一起干。 不然機(jī)械干的活比較多,,時(shí)間不夠用就造成延期,,新項(xiàng)目也會(huì)無法及時(shí)開展。  發(fā)表于 2017-12-29 08:42

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