在一個(gè)小企業(yè)搞質(zhì)量， 還請(qǐng)大家多多指點(diǎn)

babty

滾刀魚(yú) 發(fā)表于 2018-1-15 14:25
我個(gè)人覺(jué)得小公司搞體系就算了吧,。,。。,。,。。浪費(fèi)時(shí)間和人力,，效果不大,，能有應(yīng)付檢查的文件就可以了，主要 ...

  i2 \, L7 t6 ?8 [# D. e$ s我們不是做成套設(shè)備,，只是做的部件的鋁合金骨架部分,。

) C+ K3 N$ Z7 e  V+ K6 a一般工雜： 下料   ----    彎管折彎（同一個(gè)廠區(qū)的外協(xié)）-----壓彎 ------熱處理 （外協(xié)，彎管廠家做的）--- 機(jī)加工 -----清潔---- 焊接------ 氧化
3 `' T% m1 ^9 J% O# u- M  N
+ L/ m6 X+ `6 I) ]& c

babty

我來(lái)說(shuō)下,，我現(xiàn)在遇到的具體問(wèn)題吧,。
' }& C3 M1 M: S8 N$ a) H& L( H1、部門是齊全的,，但是分工責(zé)職不夠細(xì)致,，導(dǎo)致的問(wèn)題--有很多問(wèn)題都沒(méi)有識(shí)別出來(lái)，大家好像手頭的事都做完了,。
2,、制定的方案，難以推行,。 如,，會(huì)議決定正式文件用郵件通知，結(jié)果部門間的溝通還是回到了原點(diǎn),，QQ群搞定,。
3、圖紙受控問(wèn)題,。圖紙很亂,，我一個(gè)主管質(zhì)量的，想找要發(fā)貨的產(chǎn)品的圖紙，都找半天（不夸張,，一兩個(gè)小時(shí),，都不知誰(shuí)哪里有圖紙）
; i2 K& Y1 ?% v8 j4、生產(chǎn)在小的方面有漏洞,，上次一個(gè)小批量,，下料了 66件，結(jié)果到最后,，合格品+報(bào)廢的=64件,，另外件不見(jiàn)了。
! ]1 c, r# h- q7 q$ @5,、檢測(cè)記錄,，沒(méi)有整理成檔，
6,、檢具,、工裝，管理混亂,，沒(méi)有統(tǒng)一的編碼,，也沒(méi)有具體到人的維護(hù)。今天發(fā)現(xiàn)在,，整個(gè)公司只有一把 游標(biāo)卡尺可以用了（常用的150-    300的）                                    

babty

接著上面的說(shuō)
6. 公司很多程序文件,，表單都有，但是九個(gè)辦公桌上,，每一個(gè)都有近十個(gè)文件夾,，我要一個(gè)個(gè)翻才知道，那些是我現(xiàn)在要的,。
    這樣感覺(jué),，事情會(huì)越來(lái)越難做。（做覺(jué)得這個(gè)事情很緊急,，要把過(guò)往文件,，紙質(zhì)和電子檔的，好好整理一下,，為工業(yè)減負(fù)）
7.訂單,，交付有點(diǎn)混亂。經(jīng)常有補(bǔ)上上個(gè)訂單交付的情況,。我出出貨檢驗(yàn),，都是找相關(guān)人，一再確認(rèn)哪些訂單已發(fā),，哪些未發(fā),。
; I) x8 y$ f5 Z: ~* H, a
暫時(shí)就想到了這么多,，請(qǐng)大大多提點(diǎn)。

劍客昆侖

7s做了沒(méi)有,？整理,、整頓、清潔,、清掃這些最基本的呢？有沒(méi)有在廠里劃片,，做好廠區(qū)的規(guī)劃,？

未來(lái)第一站

很難，但要慢慢一樣樣推,，比如郵件,，你要有公司的郵件系統(tǒng)，每人都有專號(hào),，有事發(fā)幾次郵件再另外不要通知,，慢慢推。
$ j- B9 W# o6 Y9 i9 y3 U4 t  r

韓寒11

檢測(cè)的幾個(gè)重要尺寸應(yīng)該明確標(biāo)注,，按表辦事,。
也可以引進(jìn)質(zhì)量體系管理，再根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況最一些改動(dòng)

babty

babty 發(fā)表于 2018-1-15 18:16
接著上面的說(shuō)
6. 公司很多程序文件,，表單都有,，但是九個(gè)辦公桌上，每一個(gè)都有近十個(gè)文件夾,，我要一個(gè)個(gè)翻 ...

用郵件,，前面推進(jìn)這個(gè)事的領(lǐng)導(dǎo)想用釘釘。

大家都同意,，但現(xiàn)在又歸于QQ,。

3 _  d- s; p; t0 K  ~' A& K- F0 X我個(gè)人覺(jué)得釘釘功能太多了。 還不如閃電郵這樣功能單一的,，就發(fā)郵件就行,。

軍CSJ

學(xué)習(xí)一下日本企業(yè)的管理模式吧。小企業(yè)也是一樣,！質(zhì)量體系文件多看看,。再結(jié)合公司情況！個(gè)人建議,，小公司來(lái)料,、外協(xié)應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，來(lái)料必須有材質(zhì)說(shuō)明書(shū)等等,、外協(xié)來(lái)料必須有物流卡,。公司內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，生產(chǎn)和出貨必須有工段自檢表！復(fù)核后才可以加工發(fā)貨,。這兩點(diǎn)很難做,！但是必須要做！否則后期任何改善都推進(jìn)不了�,。,。∪绻�有油��,、包裝,、運(yùn)輸?shù)龋�還需要考慮適合公司的管理辦法,。

babty

軍CSJ 發(fā)表于 2018-1-16 09:40
6 ]' y$ g9 V1 z學(xué)習(xí)一下日本企業(yè)的管理模式吧,。小企業(yè)也是一樣！質(zhì)量體系文件多看看,。再結(jié)合公司情況,！個(gè)人建議，小公司來(lái) ...

這個(gè)很實(shí)在,，這些東西有,，但是不全面，不系統(tǒng),，很零散,。
1 U; i+ j" N& |- l

滾刀魚(yú)

原來(lái)是鈑金廠，我們是做成套設(shè)備的,，其實(shí)無(wú)論做什么,，質(zhì)量把控程序都差不太多，行業(yè)不同略有不同而已,，我們的質(zhì)量管理的大體程序是按照我之前說(shuō)的做的,。給我們做機(jī)器外殼的鈑金廠之前也有點(diǎn)類似你們現(xiàn)在這種狀態(tài)，我們集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商的要求比較高,，會(huì)定期考核供應(yīng)商的成品率,、合格率和配合度，這個(gè)鈑金廠考核分?jǐn)?shù)一直不高,，集團(tuán)公司的理念是合作共贏,，不能只考核，不幫忙,，于是派駐廠質(zhì)量工程師針對(duì)鈑金廠進(jìn)行了參照我們集團(tuán)公司的質(zhì)量體系的培訓(xùn),，讓他們套用我們的質(zhì)量管理程序，只不過(guò)程序上要簡(jiǎn)化了許多,，駐廠質(zhì)量工程師要定期審查他們的程序文件和現(xiàn)場(chǎng)管理,。起初他們的內(nèi)心是拒絕的,，經(jīng)過(guò)幾番努力，他們還是接受了,，而且他們這樣管理起來(lái),，也會(huì)正規(guī)很多，各項(xiàng)考核指標(biāo)都提升了不少,。
小公司可能本身的管理就比較混亂,，僅靠質(zhì)量部門的管控，可能達(dá)不到你想要的效果,，套用別人方式可能也不適合你們,，還是得因地制宜的搞適合自己的方式，這還得靠樓主自己的智慧,，大家給的建議也只能參考一下而已。