在一個小企業(yè)搞質(zhì)量,， 還請大家多多指點

babty

滾刀魚 發(fā)表于 2018-1-15 14:25
我個人覺得小公司搞體系就算了吧,。,。,。。,。,。浪費時間和人力，效果不大,，能有應付檢查的文件就可以了,，主要 ...

! N, i  R! D6 z+ l' C我們不是做成套設(shè)備，只是做的部件的鋁合金骨架部分,。
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一般工雜： 下料   ----    彎管折彎（同一個廠區(qū)的外協(xié)）-----壓彎 ------熱處理 （外協(xié),，彎管廠家做的）--- 機加工 -----清潔---- 焊接------ 氧化

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babty

我來說下，我現(xiàn)在遇到的具體問題吧,。
1,、部門是齊全的,，但是分工責職不夠細致，導致的問題--有很多問題都沒有識別出來,，大家好像手頭的事都做完了,。
2、制定的方案,，難以推行,。 如，會議決定正式文件用郵件通知,，結(jié)果部門間的溝通還是回到了原點,，QQ群搞定。
3,、圖紙受控問題,。圖紙很亂，我一個主管質(zhì)量的,，想找要發(fā)貨的產(chǎn)品的圖紙，都找半天（不夸張,，一兩個小時,，都不知誰哪里有圖紙）
4、生產(chǎn)在小的方面有漏洞,，上次一個小批量,，下料了 66件，結(jié)果到最后,，合格品+報廢的=64件,，另外件不見了。
4 {/ O, o* V' z# x5,、檢測記錄,，沒有整理成檔，
6,、檢具,、工裝，管理混亂,，沒有統(tǒng)一的編碼,，也沒有具體到人的維護。今天發(fā)現(xiàn)在,，整個公司只有一把 游標卡尺可以用了（常用的150-    300的）                                    

babty

接著上面的說
6. 公司很多程序文件,，表單都有，但是九個辦公桌上,，每一個都有近十個文件夾,，我要一個個翻才知道,，那些是我現(xiàn)在要的。
    這樣感覺,，事情會越來越難做,。（做覺得這個事情很緊急，要把過往文件,，紙質(zhì)和電子檔的,，好好整理一下，為工業(yè)減負）
- z% S, g8 V* c) d* e* J7.訂單,，交付有點混亂,。經(jīng)常有補上上個訂單交付的情況。我出出貨檢驗,，都是找相關(guān)人,，一再確認哪些訂單已發(fā)，哪些未發(fā),。
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/ q' e  {* @+ A% G$ X+ n3 D" W暫時就想到了這么多,，請大大多提點。

劍客昆侖

7s做了沒有,？整理,、整頓、清潔,、清掃這些最基本的呢,？有沒有在廠里劃片，做好廠區(qū)的規(guī)劃,？

未來第一站

很難,，但要慢慢一樣樣推，比如郵件,，你要有公司的郵件系統(tǒng),，每人都有專號，有事發(fā)幾次郵件再另外不要通知,，慢慢推,。
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韓寒11

檢測的幾個重要尺寸應該明確標注，按表辦事,。
也可以引進質(zhì)量體系管理,，再根據(jù)自己企業(yè)的實際情況最一些改動

babty

babty 發(fā)表于 2018-1-15 18:16
接著上面的說
( O6 Z* ~9 w9 {: n! i2 J6 M0 T6. 公司很多程序文件，表單都有,，但是九個辦公桌上,，每一個都有近十個文件夾，我要一個個翻 ...

/ L! e0 y, T# O' v, C用郵件,，前面推進這個事的領(lǐng)導想用釘釘,。

大家都同意,，但現(xiàn)在又歸于QQ。

  M& k% {' t% B. Q1 m我個人覺得釘釘功能太多了,。 還不如閃電郵這樣功能單一的,，就發(fā)郵件就行。

軍CSJ

學習一下日本企業(yè)的管理模式吧,。小企業(yè)也是一樣,！質(zhì)量體系文件多看看。再結(jié)合公司情況,！個人建議,，小公司來料、外協(xié)應該有專人負責,，來料必須有材質(zhì)說明書等等,、外協(xié)來料必須有物流卡。公司內(nèi)部轉(zhuǎn)運,，生產(chǎn)和出貨必須有工段自檢表,！復核后才可以加工發(fā)貨。這兩點很難做,！但是必須要做,！否則后期任何改善都推進不了！�,。∪绻�有油��,、包裝,、運輸?shù)龋�還需要考慮適合公司的管理辦法,。

babty

軍CSJ 發(fā)表于 2018-1-16 09:40
9 A! y' @' U. i" r3 `學習一下日本企業(yè)的管理模式吧,。小企業(yè)也是一樣！質(zhì)量體系文件多看看,。再結(jié)合公司情況,！個人建議，小公司來 ...

8 ]0 N, Y' }' t1 R& W5 B/ K這個很實在,，這些東西有,，但是不全面，不系統(tǒng),，很零散,。
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滾刀魚

原來是鈑金廠，我們是做成套設(shè)備的,，其實無論做什么,，質(zhì)量把控程序都差不太多,，行業(yè)不同略有不同而已，我們的質(zhì)量管理的大體程序是按照我之前說的做的,。給我們做機器外殼的鈑金廠之前也有點類似你們現(xiàn)在這種狀態(tài),，我們集團公司對供應商的要求比較高，會定期考核供應商的成品率,、合格率和配合度,，這個鈑金廠考核分數(shù)一直不高，集團公司的理念是合作共贏,，不能只考核,，不幫忙，于是派駐廠質(zhì)量工程師針對鈑金廠進行了參照我們集團公司的質(zhì)量體系的培訓,，讓他們套用我們的質(zhì)量管理程序,，只不過程序上要簡化了許多，駐廠質(zhì)量工程師要定期審查他們的程序文件和現(xiàn)場管理,。起初他們的內(nèi)心是拒絕的,，經(jīng)過幾番努力，他們還是接受了,，而且他們這樣管理起來,，也會正規(guī)很多，各項考核指標都提升了不少,。
4 T0 [  g* x6 r3 G. V小公司可能本身的管理就比較混亂,，僅靠質(zhì)量部門的管控，可能達不到你想要的效果,，套用別人方式可能也不適合你們,，還是得因地制宜的搞適合自己的方式，這還得靠樓主自己的智慧,，大家給的建議也只能參考一下而已,。