在一個(gè)小企業(yè)搞質(zhì)量， 還請(qǐng)大家多多指點(diǎn)

babty

滾刀魚(yú) 發(fā)表于 2018-1-15 14:25
# e8 S4 h- o( T& \我個(gè)人覺(jué)得小公司搞體系就算了吧,。。。,。。,。浪費(fèi)時(shí)間和人力,，效果不大，能有應(yīng)付檢查的文件就可以了,，主要 ...

我們不是做成套設(shè)備,，只是做的部件的鋁合金骨架部分。
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一般工雜： 下料   ----    彎管折彎（同一個(gè)廠區(qū)的外協(xié)）-----壓彎 ------熱處理 （外協(xié),，彎管廠家做的）--- 機(jī)加工 -----清潔---- 焊接------ 氧化
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babty

我來(lái)說(shuō)下,，我現(xiàn)在遇到的具體問(wèn)題吧。
1,、部門(mén)是齊全的,，但是分工責(zé)職不夠細(xì)致,，導(dǎo)致的問(wèn)題--有很多問(wèn)題都沒(méi)有識(shí)別出來(lái)，大家好像手頭的事都做完了,。
2,、制定的方案，難以推行,。 如,，會(huì)議決定正式文件用郵件通知，結(jié)果部門(mén)間的溝通還是回到了原點(diǎn),，QQ群搞定,。
3、圖紙受控問(wèn)題,。圖紙很亂,，我一個(gè)主管質(zhì)量的，想找要發(fā)貨的產(chǎn)品的圖紙,，都找半天（不夸張,，一兩個(gè)小時(shí)，都不知誰(shuí)哪里有圖紙）
4,、生產(chǎn)在小的方面有漏洞,，上次一個(gè)小批量，下料了 66件,，結(jié)果到最后,，合格品+報(bào)廢的=64件，另外件不見(jiàn)了,。
5,、檢測(cè)記錄，沒(méi)有整理成檔,，
5 N- h) q# v& I5 V4 l1 O- ^0 X0 \6,、檢具、工裝,，管理混亂,，沒(méi)有統(tǒng)一的編碼，也沒(méi)有具體到人的維護(hù),。今天發(fā)現(xiàn)在,，整個(gè)公司只有一把 游標(biāo)卡尺可以用了（常用的150-    300的）                                    

babty

接著上面的說(shuō)
8 K' b. h8 @: j9 i: t1 B6. 公司很多程序文件，表單都有,，但是九個(gè)辦公桌上,，每一個(gè)都有近十個(gè)文件夾，我要一個(gè)個(gè)翻才知道，那些是我現(xiàn)在要的,。
    這樣感覺(jué),，事情會(huì)越來(lái)越難做。（做覺(jué)得這個(gè)事情很緊急,，要把過(guò)往文件,，紙質(zhì)和電子檔的,，好好整理一下,，為工業(yè)減負(fù)）
1 u" |& S0 n5 N; p( N  t8 [7.訂單，交付有點(diǎn)混亂,。經(jīng)常有補(bǔ)上上個(gè)訂單交付的情況,。我出出貨檢驗(yàn)，都是找相關(guān)人,，一再確認(rèn)哪些訂單已發(fā),，哪些未發(fā)。
6 Q- G; a/ `" X; n* p
: e* i  c, y" x5 A暫時(shí)就想到了這么多,，請(qǐng)大大多提點(diǎn),。

劍客昆侖

7s做了沒(méi)有？整理,、整頓,、清潔、清掃這些最基本的呢,？有沒(méi)有在廠里劃片,，做好廠區(qū)的規(guī)劃？

未來(lái)第一站

很難,，但要慢慢一樣樣推,，比如郵件，你要有公司的郵件系統(tǒng),，每人都有專(zhuān)號(hào),，有事發(fā)幾次郵件再另外不要通知，慢慢推,。

韓寒11

檢測(cè)的幾個(gè)重要尺寸應(yīng)該明確標(biāo)注,，按表辦事。
. o, S1 P% W* }! r$ @也可以引進(jìn)質(zhì)量體系管理,，再根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況最一些改動(dòng)

babty

babty 發(fā)表于 2018-1-15 18:16
3 P! ~+ w1 L/ Q( }  f1 b9 k  W接著上面的說(shuō)
/ t% H7 q1 ?* Q& p0 D+ ~) ~$ @6. 公司很多程序文件,，表單都有，但是九個(gè)辦公桌上,，每一個(gè)都有近十個(gè)文件夾,，我要一個(gè)個(gè)翻 ...

! r- [6 @' Z! R, [' @8 {; R' c' w# s用郵件，前面推進(jìn)這個(gè)事的領(lǐng)導(dǎo)想用釘釘,。

& {) s8 t2 ~- o% d- B1 w7 p  v大家都同意,，但現(xiàn)在又歸于QQ,。

我個(gè)人覺(jué)得釘釘功能太多了。 還不如閃電郵這樣功能單一的,，就發(fā)郵件就行,。
" Q$ b3 w  f5 t: E
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軍CSJ

學(xué)習(xí)一下日本企業(yè)的管理模式吧。小企業(yè)也是一樣,！質(zhì)量體系文件多看看,。再結(jié)合公司情況！個(gè)人建議,，小公司來(lái)料,、外協(xié)應(yīng)該有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，來(lái)料必須有材質(zhì)說(shuō)明書(shū)等等,、外協(xié)來(lái)料必須有物流卡,。公司內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，生產(chǎn)和出貨必須有工段自檢表,！復(fù)核后才可以加工發(fā)貨,。這兩點(diǎn)很難做！但是必須要做,！否則后期任何改善都推進(jìn)不了�,。�,！如果有油漆,、包裝、運(yùn)輸?shù)�,，還需要考慮適合公司的管理辦法,。

babty

軍CSJ 發(fā)表于 2018-1-16 09:40
學(xué)習(xí)一下日本企業(yè)的管理模式吧。小企業(yè)也是一樣,！質(zhì)量體系文件多看看,。再結(jié)合公司情況！個(gè)人建議,，小公司來(lái) ...

這個(gè)很實(shí)在,，這些東西有，但是不全面,，不系統(tǒng),，很零散。

滾刀魚(yú)

原來(lái)是鈑金廠,，我們是做成套設(shè)備的,，其實(shí)無(wú)論做什么，質(zhì)量把控程序都差不太多，行業(yè)不同略有不同而已,，我們的質(zhì)量管理的大體程序是按照我之前說(shuō)的做的,。給我們做機(jī)器外殼的鈑金廠之前也有點(diǎn)類(lèi)似你們現(xiàn)在這種狀態(tài)，我們集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商的要求比較高,，會(huì)定期考核供應(yīng)商的成品率,、合格率和配合度，這個(gè)鈑金廠考核分?jǐn)?shù)一直不高,，集團(tuán)公司的理念是合作共贏,，不能只考核，不幫忙,，于是派駐廠質(zhì)量工程師針對(duì)鈑金廠進(jìn)行了參照我們集團(tuán)公司的質(zhì)量體系的培訓(xùn),，讓他們套用我們的質(zhì)量管理程序,，只不過(guò)程序上要簡(jiǎn)化了許多,，駐廠質(zhì)量工程師要定期審查他們的程序文件和現(xiàn)場(chǎng)管理。起初他們的內(nèi)心是拒絕的,，經(jīng)過(guò)幾番努力,，他們還是接受了，而且他們這樣管理起來(lái),，也會(huì)正規(guī)很多,，各項(xiàng)考核指標(biāo)都提升了不少。
小公司可能本身的管理就比較混亂,，僅靠質(zhì)量部門(mén)的管控,，可能達(dá)不到你想要的效果，套用別人方式可能也不適合你們,，還是得因地制宜的搞適合自己的方式,，這還得靠樓主自己的智慧，大家給的建議也只能參考一下而已,。