責(zé)任糾纏不清,，大概是公司的常態(tài)吧

小小の,。

剛剛看了一個(gè)“笑話(huà)”,，“笑話(huà)”不好笑,，但是卻是大多數(shù)企業(yè)的常態(tài),，我這邊也講一個(gè)事好了：

7 `# r1 V, ~' P; C, Z4 q以前公司的事了，一天總經(jīng)理和供應(yīng)商再小會(huì)議室爭(zhēng)吵,，一個(gè)以前外協(xié)產(chǎn)品拉回來(lái)以后裝配不上,，不知為何又拉出來(lái)說(shuō)，大致就是總經(jīng)理一口一個(gè)你做的什么東西,，然后什么什么地方做的不好噼里啪啦,；供應(yīng)商：那個(gè)東西我知道的，上次采購(gòu)那邊叫我過(guò)來(lái)看了,，是后面熱處理的時(shí)候收縮了,，尺寸是好的；然后總經(jīng)理：你別跟我說(shuō)這些,，我這邊的人告訴就是這樣的,，我知道的，別人就是這么跟我說(shuō)的,。
1 I6 V/ W; o$ N: ?% T7 P% m4 G' B然后兩個(gè)人就這樣噼里啪啦了近半天,，反正就是供應(yīng)商說(shuō)問(wèn)題不在這，可以讓質(zhì)檢部的人過(guò)來(lái),，然后總經(jīng)理就是別和我說(shuō)這些,，別人怎么告訴我的，我就是這么想的,，你就是錯(cuò)的，我聽(tīng)的就是對(duì)的,。
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# V+ g6 n3 `, Z4 D* p4 e& l/ _題外話(huà),，總經(jīng)理是聘請(qǐng)來(lái)的合伙人吧，以前在世界500強(qiáng)里面干過(guò)的,，很牛*,其實(shí)還有很多事情,，然后領(lǐng)導(dǎo)走了，我也走了,。目前的公司也有很多問(wèn)題,，狀態(tài)就是基本混著，新年想找新工作,，但是真的有些不知如何選擇

鑫森淼炎垚

有人的地方就有江湖,。

xueqingchao

領(lǐng)導(dǎo)心里都明白，就是不想給別人扯皮的機(jī)會(huì),；另外,，責(zé)任總要有人擔(dān),，供應(yīng)不擔(dān)，誰(shuí)當(dāng)接盤(pán)俠,；讓總經(jīng)理或是總經(jīng)理手下的人,，擔(dān)個(gè)責(zé)人是小，損失誰(shuí)來(lái)付,。
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有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不傻,，只不過(guò)比一般人看的遠(yuǎn)一步，必定出了事,，他的壓力最大,。

loveskycc

xueqingchao 發(fā)表于 2018-1-19 09:56
# ^' U4 D& W8 |1 [2 h: g領(lǐng)導(dǎo)心里都明白，就是不想給別人扯皮的機(jī)會(huì),；另外,，責(zé)任總要有人擔(dān)，供應(yīng)不擔(dān),，誰(shuí)當(dāng)接盤(pán)俠,；讓總經(jīng)理或是總 ...

所見(jiàn)略同啊~~~其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里很多都清楚，只不過(guò)有時(shí)候情況所迫,，另外一把手領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候是不能錯(cuò)的,，要看下面人的眼力了，這個(gè)總經(jīng)理也不該直接面對(duì),，可能是外企或者大公司呆久了,，原本下面有個(gè)人配合唱雙簧現(xiàn)在沒(méi)有了，這種情況可以讓個(gè)副手出面,，這樣事情有回旋的余地,，因?yàn)槔洗笈陌蹇隙ㄊ菍?duì)的~~~各位可能覺(jué)得這種思想有點(diǎn)奇怪，其實(shí)里面的感受不是三言?xún)烧Z(yǔ)說(shuō)得清的
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所羅門(mén)_x

果然是高手,，扯皮都達(dá)到一定境界了,。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)都想當(dāng)宰相,，沒(méi)人愿意當(dāng)將軍,。

wxg263

這種天天在發(fā)生的事，就是當(dāng)官官以為自己很了的,，國(guó)內(nèi)東西做不好很多事這個(gè)原因,，踢皮球

小小の。

loveskycc 發(fā)表于 2018-1-19 10:07
& ^: F0 t0 S: M7 e2 K* M4 w. q; z5 y所見(jiàn)略同啊~~~其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里很多都清楚,，只不過(guò)有時(shí)候情況所迫，另外一把手領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候是不能錯(cuò)的,，要看下 ...

/ `+ Y1 \; H; W8 W, z- r/ S! B的確大部分是這樣的,，但是這個(gè)情況又是另外一回事了，
* n0 w- m6 P/ D- L故事二：生產(chǎn)車(chē)間都需要一些腳踏板的,，之前的一些都太老了有些都彎曲了,，外面買(mǎi)的太貴所以打算自己做，因?yàn)檐?chē)間工位有大有小,，然后我去量工作地方的尺寸畫(huà)了個(gè)簡(jiǎn)單的圖紙就可以焊了,，本來(lái)嘛，腳踏板,，長(zhǎng)寬高夠用，防滑,，人踩起來(lái)方便就好,，于是總經(jīng)理審批（這個(gè)時(shí)候我領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不在了，這里有另一個(gè)故事了）,，然后,，請(qǐng)給個(gè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)階為什么這么高,，多少寬才是合適的,，去找資料，別說(shuō)什么沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就是有的,，這些都是和人體學(xué)有關(guān)系的,。然后，呵呵了,，花了一天時(shí)間,，找了一大堆建筑學(xué)或其他亂七八糟的資料，無(wú)法分辨,，全部拿過(guò)去給他過(guò)目,，實(shí)在沒(méi)有，那就自定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合一下這些資料,，規(guī)定一下。于是,，一個(gè)腳踏板的事情,，從我開(kāi)始繪制，到圖紙下發(fā)到車(chē)間,，用了整整一個(gè)星期,。我全程一臉懵逼，每天找資料過(guò)目,，車(chē)間怎么樣完全不管，做出來(lái)就給他們用,，就按設(shè)計(jì)的來(lái),，怎么標(biāo)準(zhǔn)怎么來(lái)，他們不能用是他們的事,。簡(jiǎn)直呵呵噠~~~~

loveskycc

小小の,。 發(fā)表于 2018-1-19 12:50
的確大部分是這樣的,，但是這個(gè)情況又是另外一回事了,，
故事二：生產(chǎn)車(chē)間都需要一些腳踏板的，之前的一些 ...

0 O6 m; C6 Z9 @# N6 e2 c3 K你這么說(shuō)我就明白了,，這里我申明大家只是探討,，我不是要為哪一方說(shuō)話(huà)，可能我的想法和你很不一樣
你們總經(jīng)理是典型的在用標(biāo)準(zhǔn)化思路解決問(wèn)題,，你要明白他一定要明白他的思路,，思路和本身熟悉不熟悉業(yè)務(wù)沒(méi)有太多必然關(guān)系，所以你看很多有名的CEO跨行業(yè)來(lái)回做幾個(gè)大公司CEO的,，業(yè)務(wù)是一方面,，重要的是思路，也就是碰到問(wèn)題如何解決問(wèn)題,，你解決了這個(gè)問(wèn)題同樣就可以解決一切相關(guān)問(wèn)題,，而不是下次從頭再來(lái)。這也是為什么很多國(guó)外企業(yè)一旦走上管理層就要讀MBA的關(guān)系,，因?yàn)镸BA就有一套思維教程,，沒(méi)有學(xué)過(guò)的人是很難和國(guó)際大企業(yè)的老板在一條思維上的，我們技術(shù)有技術(shù)語(yǔ)言,，MBA就是教了一套商業(yè)管理語(yǔ)言,。
  }  _% n" @: B) K這個(gè)案例話(huà)分兩頭，直接去市場(chǎng)采購(gòu)也是一個(gè)方案,，自己做也是一個(gè)方案,，你們既然上報(bào)自己做，你們總經(jīng)理這是典型的外企標(biāo)準(zhǔn)化思維,，主要你們公司沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,，突然來(lái)這么一出表面上看確確實(shí)實(shí)很麻煩好像總經(jīng)理缺根筋，其實(shí)這種事情有好處的,，等幾年以后你們什么問(wèn)題都碰到過(guò)然后解決了,，一套標(biāo)準(zhǔn)化的東西就建立了，如果你已經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)并且最后做出來(lái)了就把圖紙資料留下來(lái)放到電腦里,，等以后再碰到相關(guān)問(wèn)題無(wú)論誰(shuí)在這個(gè)崗位上都可以馬上做出來(lái),，不需要再糾結(jié)是自己做還是去買(mǎi)，自己做又是如何做,，甚至可能有一天你們不做現(xiàn)在產(chǎn)品去做個(gè)踏板都可以生存~~~不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),，我們很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)十幾年其實(shí)跟沒(méi)發(fā)展一樣，除了廠房設(shè)備多了就是一些關(guān)鍵的生產(chǎn)流程大方向改,，改很多都是沒(méi)有思路的改,，做好東西是偶然做不好倒變成必然了,，就是因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題后沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,，人一走就把一切都帶走了,，標(biāo)準(zhǔn)化就是最開(kāi)始做的那個(gè)人特別煩，剛好你碰上了,，等過(guò)幾年十幾年把每個(gè)問(wèn)題都細(xì)摳過(guò)你們公司就是非常正規(guī)的公司,，可以和任何國(guó)際企業(yè)平起平坐，可能這件事上你會(huì)覺(jué)得吹毛求疵,，但是習(xí)慣了以后會(huì)覺(jué)得很方便的,。。,。等以后你再碰到問(wèn)題就知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的,，他的思路應(yīng)該就是問(wèn)題是什么，有幾種方案解決,，為什么選擇這種,，實(shí)現(xiàn)的要求是什么這么幾步。,。,。而且這種領(lǐng)導(dǎo)很難忽悠，比如別人做出來(lái)你沒(méi)做出來(lái),，你只能盡力去找方法千萬(wàn)不要第一反應(yīng)就是不是自己的問(wèn)題自己做不了,。當(dāng)然這種標(biāo)準(zhǔn)化思維也有局限性，尤其是對(duì)于訂單不穩(wěn)定也就是還在求生存階段的企業(yè)這種思維可能會(huì)有巨大隱患,，在長(zhǎng)期放養(yǎng)式的企業(yè)中可能會(huì)導(dǎo)致原有生態(tài)崩潰
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小小の,。

loveskycc 發(fā)表于 2018-1-19 13:24
; m. o' I  u$ b( B. `你這么說(shuō)我就明白了,，這里我申明大家只是探討,，我不是要為哪一方說(shuō)話(huà)，可能我的想法和你很不一樣
你們總 ...

2 f! G) [! Y3 m: }( K0 H你這么說(shuō)我是明白,，因?yàn)槲乙划厴I(yè)就在大公司里面工作的,，工作了5年以后，我媽催我回家所有才就近找了一個(gè)工作,，這個(gè)公司呢只有100多人吧,，進(jìn)來(lái)的時(shí)候呢直屬領(lǐng)導(dǎo)還是不錯(cuò)的，反正生產(chǎn)上的事情我直接負(fù)責(zé),，有些事也是會(huì)按當(dāng)初公司的標(biāo)準(zhǔn)提的意見(jiàn),，也會(huì)接受,，雖然可能會(huì)給自己加任務(wù)，但是第一次以后后面相關(guān)的事情都會(huì)比較簡(jiǎn)單,，然后圖紙我也重新弄,，將三維和二維關(guān)聯(lián)同步，主要是老板人也挺說(shuō)話(huà)的,，也能接受意見(jiàn),，當(dāng)時(shí)想的是能好好干的，所以做的事情還算比較多吧,，但是呢,，一個(gè)事情也許它是規(guī)范的但也可能是有不合理的，因?yàn)檫m用的地方不一樣,，企業(yè)規(guī)模,、人員問(wèn)題等等，都會(huì)造成東西做出來(lái)了,，沒(méi)用或者效果不好,，所有我的意見(jiàn)一直是結(jié)果是可行的，過(guò)程是規(guī)范的,，保證每個(gè)人不論是誰(shuí)來(lái)都可以產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果的（這也有我受最早公司的一些影響）,，如果我們是選產(chǎn)品制作的材料，我可以舉例說(shuō)明什么什么材料性能怎么樣,，做什么熱處理以后產(chǎn)生什么變化適用情況,，價(jià)格方面相交于其他有多少優(yōu)勢(shì)等等，我都會(huì)做個(gè)文檔然后給個(gè)選擇思路給后面新來(lái)的人,、無(wú)疑,，我上面說(shuō)的事情，領(lǐng)導(dǎo)的思路是沒(méi)有錯(cuò)的,，標(biāo)準(zhǔn)化的確有助于提高企業(yè)的做事效率,，但是一個(gè)簡(jiǎn)單的東西，而且也無(wú)關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的,，關(guān)鍵在于使用方面的要求,，你強(qiáng)行提出標(biāo)準(zhǔn)，而且必須已其意見(jiàn)為主,，不論結(jié)果如何,，這里已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生問(wèn)題了吧，其結(jié)果,，因?yàn)橹谱鞒鰜?lái)的踏板,，有些大小不夠，機(jī)床較大的話(huà)有些人還需要上上下下,，或者有些機(jī)床高度不夠,，踏板上面還要再加墊板,，于是，很多就棄之不用了,，員工自己從其他地方找了木板過(guò)來(lái)墊墊（因?yàn)楣�司有木箱包裝所有木材還挺多），就這么過(guò)去了,，這事情我也就不想再去和總經(jīng)理打招呼了,。這些只是小事情，其他方方面面的就不說(shuō)了,，我就說(shuō)一個(gè)結(jié)果吧,，當(dāng)初帶來(lái)20個(gè)人，說(shuō)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一年之內(nèi)走了16個(gè),，全是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的，（大部分走的時(shí)候本人不在,，要不說(shuō)什么也不會(huì)進(jìn)去了）,，品保領(lǐng)導(dǎo)一直在招，永遠(yuǎn)的一人一月崗位,。
/ v# }1 \9 P" a( x) z1 S  X# W我這里說(shuō)的事情呢,，主要表面的事呢，
3 M+ u/ _8 |4 @' x# V一,、大部分公司,，領(lǐng)導(dǎo)就是想什么是什么，而我們呢,，只要做自己的事情就好了,，其他的事情就是瞎操心；
二,、領(lǐng)導(dǎo)是“天”,，我們是無(wú)法反駁的，無(wú)論你覺(jué)得事情有多么無(wú)可思議,，會(huì)浪費(fèi)多少人力物力,，你也只能照辦，反正這些都不關(guān)你的事,；
) C* Q: f/ N2 ~; s0 N3 i三,、扯皮，每次出事情,，第一反應(yīng),，“不是我這邊的原因”，毛坯有問(wèn)題,，圖紙有問(wèn)題,，工藝有問(wèn)題,，工裝有問(wèn)題，設(shè)備有問(wèn)題,，標(biāo)準(zhǔn)是什么,，合格標(biāo)準(zhǔn)是什么，或者沒(méi)人手之類(lèi)等等,，相信大家都聽(tīng)過(guò)不少,，一件事情不想解決只想推出去給別人，生怕“引火上身”,，讓自己多做事,；
其余什么的也比較多吧，然后

% Q1 l' D9 w/ U* ?  M

一重科技

爭(zhēng)功的時(shí)候,，大伙都來(lái)了,，挨罵的時(shí)候，大伙都跑了,，那肯定要出問(wèn)題的了,。