責(zé)任糾纏不清，大概是公司的常態(tài)吧

小小の,。

剛剛看了一個“笑話”，“笑話”不好笑,，但是卻是大多數(shù)企業(yè)的常態(tài),，我這邊也講一個事好了：

以前公司的事了，一天總經(jīng)理和供應(yīng)商再小會議室爭吵,，一個以前外協(xié)產(chǎn)品拉回來以后裝配不上,，不知為何又拉出來說，大致就是總經(jīng)理一口一個你做的什么東西,，然后什么什么地方做的不好噼里啪啦,；供應(yīng)商：那個東西我知道的，上次采購那邊叫我過來看了,，是后面熱處理的時候收縮了,，尺寸是好的；然后總經(jīng)理：你別跟我說這些,，我這邊的人告訴就是這樣的,，我知道的，別人就是這么跟我說的,。
然后兩個人就這樣噼里啪啦了近半天,，反正就是供應(yīng)商說問題不在這，可以讓質(zhì)檢部的人過來,，然后總經(jīng)理就是別和我說這些,，別人怎么告訴我的，我就是這么想的,，你就是錯的,，我聽的就是對的。

# E- S' b, S6 U4 ?% }3 O: N題外話,，總經(jīng)理是聘請來的合伙人吧,，以前在世界500強(qiáng)里面干過的,，很牛*,其實還有很多事情，然后領(lǐng)導(dǎo)走了,，我也走了,。目前的公司也有很多問題，狀態(tài)就是基本混著,，新年想找新工作,，但是真的有些不知如何選擇

鑫森淼炎垚

有人的地方就有江湖。

xueqingchao

領(lǐng)導(dǎo)心里都明白,，就是不想給別人扯皮的機(jī)會,；另外，責(zé)任總要有人擔(dān),，供應(yīng)不擔(dān),，誰當(dāng)接盤俠；讓總經(jīng)理或是總經(jīng)理手下的人,，擔(dān)個責(zé)人是小,，損失誰來付。
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9 d; j/ P; ~& x0 R0 m0 a& b有時領(lǐng)導(dǎo)不傻,，只不過比一般人看的遠(yuǎn)一步,，必定出了事，他的壓力最大,。

loveskycc

xueqingchao 發(fā)表于 2018-1-19 09:56
6 u5 O3 I" Z$ O; G( m領(lǐng)導(dǎo)心里都明白,，就是不想給別人扯皮的機(jī)會,；另外,，責(zé)任總要有人擔(dān)，供應(yīng)不擔(dān),，誰當(dāng)接盤俠,；讓總經(jīng)理或是總 ...

所見略同啊~~~其實領(lǐng)導(dǎo)心里很多都清楚，只不過有時候情況所迫,，另外一把手領(lǐng)導(dǎo)有時候是不能錯的,，要看下面人的眼力了，這個總經(jīng)理也不該直接面對,，可能是外企或者大公司呆久了,，原本下面有個人配合唱雙簧現(xiàn)在沒有了，這種情況可以讓個副手出面,，這樣事情有回旋的余地,，因為老大拍板肯定是對的~~~各位可能覺得這種思想有點奇怪,，其實里面的感受不是三言兩語說得清的

所羅門_x

果然是高手,，扯皮都達(dá)到一定境界了,。商場如戰(zhàn)場，誰都想當(dāng)宰相,，沒人愿意當(dāng)將軍,。

wxg263

這種天天在發(fā)生的事，就是當(dāng)官官以為自己很了的,，國內(nèi)東西做不好很多事這個原因,，踢皮球

小小の。

loveskycc 發(fā)表于 2018-1-19 10:07
3 T0 {! U- q% V所見略同啊~~~其實領(lǐng)導(dǎo)心里很多都清楚,，只不過有時候情況所迫，另外一把手領(lǐng)導(dǎo)有時候是不能錯的,，要看下 ...

的確大部分是這樣的,，但是這個情況又是另外一回事了，
故事二：生產(chǎn)車間都需要一些腳踏板的,，之前的一些都太老了有些都彎曲了,，外面買的太貴所以打算自己做，因為車間工位有大有小,，然后我去量工作地方的尺寸畫了個簡單的圖紙就可以焊了,，本來嘛,，腳踏板，長寬高夠用,，防滑,，人踩起來方便就好，于是總經(jīng)理審批（這個時候我領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不在了,，這里有另一個故事了）,，然后，請給個設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，臺階為什么這么高,，多少寬才是合適的，去找資料,，別說什么沒有標(biāo)準(zhǔn),，就是有的，這些都是和人體學(xué)有關(guān)系的,。然后,，呵呵了，花了一天時間,，找了一大堆建筑學(xué)或其他亂七八糟的資料,，無法分辨，全部拿過去給他過目,，實在沒有,，那就自定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合一下這些資料,，規(guī)定一下,。于是，一個腳踏板的事情,，從我開始繪制,，到圖紙下發(fā)到車間，用了整整一個星期,。我全程一臉懵逼,，每天找資料過目，車間怎么樣完全不管,，做出來就給他們用，就按設(shè)計的來,，怎么標(biāo)準(zhǔn)怎么來,，他們不能用是他們的事。簡直呵呵噠~~~~

loveskycc

小小の,。 發(fā)表于 2018-1-19 12:50
: u0 X. i) t! z7 I' l的確大部分是這樣的，但是這個情況又是另外一回事了,，
5 J4 r$ L9 @/ E, J/ t  {故事二：生產(chǎn)車間都需要一些腳踏板的,，之前的一些 ...

. e9 o/ ], i2 e你這么說我就明白了，這里我申明大家只是探討,，我不是要為哪一方說話,，可能我的想法和你很不一樣
你們總經(jīng)理是典型的在用標(biāo)準(zhǔn)化思路解決問題，你要明白他一定要明白他的思路,，思路和本身熟悉不熟悉業(yè)務(wù)沒有太多必然關(guān)系,，所以你看很多有名的CEO跨行業(yè)來回做幾個大公司CEO的，業(yè)務(wù)是一方面,，重要的是思路,，也就是碰到問題如何解決問題，你解決了這個問題同樣就可以解決一切相關(guān)問題,，而不是下次從頭再來,。這也是為什么很多國外企業(yè)一旦走上管理層就要讀MBA的關(guān)系，因為MBA就有一套思維教程,，沒有學(xué)過的人是很難和國際大企業(yè)的老板在一條思維上的,，我們技術(shù)有技術(shù)語言，MBA就是教了一套商業(yè)管理語言,。
這個案例話分兩頭,，直接去市場采購也是一個方案，自己做也是一個方案,，你們既然上報自己做,，你們總經(jīng)理這是典型的外企標(biāo)準(zhǔn)化思維，主要你們公司沒有這方面的經(jīng)驗儲備,，突然來這么一出表面上看確確實實很麻煩好像總經(jīng)理缺根筋,，其實這種事情有好處的，等幾年以后你們什么問題都碰到過然后解決了,，一套標(biāo)準(zhǔn)化的東西就建立了,，如果你已經(jīng)設(shè)計過并且最后做出來了就把圖紙資料留下來放到電腦里,，等以后再碰到相關(guān)問題無論誰在這個崗位上都可以馬上做出來，不需要再糾結(jié)是自己做還是去買,，自己做又是如何做,，甚至可能有一天你們不做現(xiàn)在產(chǎn)品去做個踏板都可以生存~~~不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，我們很多國內(nèi)中小企業(yè)十幾年其實跟沒發(fā)展一樣,，除了廠房設(shè)備多了就是一些關(guān)鍵的生產(chǎn)流程大方向改,，改很多都是沒有思路的改，做好東西是偶然做不好倒變成必然了,，就是因為解決問題后沒有任何經(jīng)驗儲備,，人一走就把一切都帶走了，標(biāo)準(zhǔn)化就是最開始做的那個人特別煩,，剛好你碰上了,，等過幾年十幾年把每個問題都細(xì)摳過你們公司就是非常正規(guī)的公司，可以和任何國際企業(yè)平起平坐,，可能這件事上你會覺得吹毛求疵,，但是習(xí)慣了以后會覺得很方便的。,。,。等以后你再碰到問題就知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的，他的思路應(yīng)該就是問題是什么,，有幾種方案解決,，為什么選擇這種，實現(xiàn)的要求是什么這么幾步,。,。。而且這種領(lǐng)導(dǎo)很難忽悠,，比如別人做出來你沒做出來,，你只能盡力去找方法千萬不要第一反應(yīng)就是不是自己的問題自己做不了。當(dāng)然這種標(biāo)準(zhǔn)化思維也有局限性,，尤其是對于訂單不穩(wěn)定也就是還在求生存階段的企業(yè)這種思維可能會有巨大隱患,，在長期放養(yǎng)式的企業(yè)中可能會導(dǎo)致原有生態(tài)崩潰
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小小の。

loveskycc 發(fā)表于 2018-1-19 13:24
# f2 w+ ?$ K. B  ^, L& a2 P0 Q6 k你這么說我就明白了,，這里我申明大家只是探討，我不是要為哪一方說話,，可能我的想法和你很不一樣
9 ~/ \$ a9 Z4 ?+ z+ l4 A你們總 ...

3 ~9 J5 e0 u2 q4 x你這么說我是明白,，因為我一畢業(yè)就在大公司里面工作的，工作了5年以后,，我媽催我回家所有才就近找了一個工作,，這個公司呢只有100多人吧，進(jìn)來的時候呢直屬領(lǐng)導(dǎo)還是不錯的,，反正生產(chǎn)上的事情我直接負(fù)責(zé),，有些事也是會按當(dāng)初公司的標(biāo)準(zhǔn)提的意見，也會接受,，雖然可能會給自己加任務(wù),，但是第一次以后后面相關(guān)的事情都會比較簡單，然后圖紙我也重新弄,，將三維和二維關(guān)聯(lián)同步,，主要是老板人也挺說話的，也能接受意見,，當(dāng)時想的是能好好干的,，所以做的事情還算比較多吧，但是呢,，一個事情也許它是規(guī)范的但也可能是有不合理的,，因為適用的地方不一樣，企業(yè)規(guī)模,、人員問題等等,，都會造成東西做出來了，沒用或者效果不好,，所有我的意見一直是結(jié)果是可行的,，過程是規(guī)范的，保證每個人不論是誰來都可以產(chǎn)生一個結(jié)果的（這也有我受最早公司的一些影響）,，如果我們是選產(chǎn)品制作的材料,，我可以舉例說明什么什么材料性能怎么樣，做什么熱處理以后產(chǎn)生什么變化適用情況,，價格方面相交于其他有多少優(yōu)勢等等,，我都會做個文檔然后給個選擇思路給后面新來的人、無疑,，我上面說的事情,，領(lǐng)導(dǎo)的思路是沒有錯的，標(biāo)準(zhǔn)化的確有助于提高企業(yè)的做事效率，但是一個簡單的東西,，而且也無關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的,，關(guān)鍵在于使用方面的要求，你強(qiáng)行提出標(biāo)準(zhǔn),，而且必須已其意見為主,，不論結(jié)果如何，這里已經(jīng)開始產(chǎn)生問題了吧,，其結(jié)果,，因為制作出來的踏板，有些大小不夠,，機(jī)床較大的話有些人還需要上上下下,，或者有些機(jī)床高度不夠，踏板上面還要再加墊板,，于是,，很多就棄之不用了，員工自己從其他地方找了木板過來墊墊（因為公司有木箱包裝所有木材還挺多）,，就這么過去了,，這事情我也就不想再去和總經(jīng)理打招呼了。這些只是小事情,，其他方方面面的就不說了,，我就說一個結(jié)果吧，當(dāng)初帶來20個人,，說是一個團(tuán)隊,，一年之內(nèi)走了16個，全是部門領(lǐng)導(dǎo)級的,，（大部分走的時候本人不在,，要不說什么也不會進(jìn)去了），品保領(lǐng)導(dǎo)一直在招,，永遠(yuǎn)的一人一月崗位,。
我這里說的事情呢，主要表面的事呢,，
. ~% L8 x, N9 g$ b一,、大部分公司，領(lǐng)導(dǎo)就是想什么是什么,，而我們呢,，只要做自己的事情就好了，其他的事情就是瞎操心,；
+ i9 r9 z4 A% E3 O二,、領(lǐng)導(dǎo)是“天”,，我們是無法反駁的，無論你覺得事情有多么無可思議,，會浪費(fèi)多少人力物力,，你也只能照辦，反正這些都不關(guān)你的事,；
. d0 U- b: R. Q! H: u3 Z) ]三,、扯皮,，每次出事情,，第一反應(yīng)，“不是我這邊的原因”,，毛坯有問題,，圖紙有問題，工藝有問題,，工裝有問題,，設(shè)備有問題，標(biāo)準(zhǔn)是什么,，合格標(biāo)準(zhǔn)是什么,，或者沒人手之類等等，相信大家都聽過不少,，一件事情不想解決只想推出去給別人,，生怕“引火上身”，讓自己多做事,；
, f# c: K& j0 ]: e  |3 K1 R其余什么的也比較多吧,，然后
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一重科技

爭功的時候，大伙都來了,，挨罵的時候,，大伙都跑了，那肯定要出問題的了,。