求助：中小企業(yè)的質(zhì)量追蹤辦法

魍者歸來(lái)

萬(wàn)字難寫(xiě) 發(fā)表于 2018-2-1 13:29
我現(xiàn)在用減少同一工序相關(guān)人員的辦法，不良品流出的概率較過(guò)去已有很大改善,。但客戶需求越來(lái)越大,，這個(gè)辦 ...

萬(wàn)分之一這個(gè)數(shù)值比較要命，普通意義上的抽檢,，抽到的概率很低了,，我再想想。

曉昀

loveskycc 發(fā)表于 2018-2-1 14:35
其實(shí)我也碰到類(lèi)似樓主的問(wèn)題,，最后也是考慮做物料編碼,，我們做小型圓形殼體，型號(hào)多,，數(shù)量少的幾十個(gè)多的 ...

只要?jiǎng)幽X筋,，辦法還是能想出來(lái)的，流水化生產(chǎn)也沒(méi)關(guān)系,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給一個(gè)編碼加到物料編碼里,。物料的ID編碼規(guī)則是一門(mén)學(xué)問(wèn)，好好研究下這個(gè),。把編碼問(wèn)題解決了,，后面問(wèn)題都是迎刃而解。

loveskycc

曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 14:45
  G) K) J. Z) `, Z' V只要?jiǎng)幽X筋,，辦法還是能想出來(lái)的,，流水化生產(chǎn)也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給一個(gè)編碼加到物料編碼里,。物料的ID編碼 ...

哎呀�,。�,！我太欣賞這種態(tài)度了,，辦法總比困難多，動(dòng)腦筋辦法總能想出來(lái)~~~謝謝
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loveskycc

萬(wàn)字難寫(xiě) 發(fā)表于 2018-2-1 13:29
0 _! _# z4 r9 }2 Y8 ^* W& F' W我現(xiàn)在用減少同一工序相關(guān)人員的辦法,，不良品流出的概率較過(guò)去已有很大改善,。但客戶需求越來(lái)越大，這個(gè)辦 ...

萬(wàn)分之一我建議先按照@曉昀 說(shuō)的搞好物料編碼,，然后看在哪里加入ai識(shí)別,，現(xiàn)在哪怕不太成熟，有這個(gè)意識(shí),，這兩年技術(shù)發(fā)展快,，我想慢慢就可以解決了
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只有快樂(lè)

外協(xié)家分批次或者定點(diǎn)，直接追責(zé)就可以,，他們會(huì)倒逼著想辦法

xiaobing86203

給你點(diǎn)我們質(zhì)量工程師的建議：至于在現(xiàn)場(chǎng)的管理方法,，可以采用分區(qū)放置，不同的周轉(zhuǎn)箱,，用不同顏色或形狀的標(biāo)簽標(biāo)識(shí),。有條件的，也可以采用重力式貨架,�,？偠�言之，��(duì)于需要批次管理的物料,，必須作到標(biāo)識(shí)區(qū)分和相對(duì)隔離,。簡(jiǎn)單的說(shuō),，批次管理與目視管理是息息相關(guān)的,，批次管理的效果，與目視管理的水平成正比關(guān)系,。

五季楓

下游檢上游,，哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就抓上一個(gè)環(huán)節(jié)；生產(chǎn)完,，客戶發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,，就抓最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
1 Q: E% y- ~, Q5 w: E" j

五面怪

制定產(chǎn)品的ID,，這對(duì)于產(chǎn)品的追溯很有效,。
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8 J, F! _: N( v產(chǎn)品既然分了不同批次、不同工序,、發(fā)貨存根及均有自檢記錄及記錄的責(zé)任人,，怎么會(huì)追溯不到呢？

韓寒11

現(xiàn)在有質(zhì)量檢測(cè)體系,，樓主公司不妨引進(jìn)一套,，然后再配套個(gè)軟件，基本上就齊全了,，剩下的就是人員習(xí)慣的養(yǎng)成和培訓(xùn)了,，需要一定的時(shí)間和耐心

Cavalier_Ricky

萬(wàn)字難寫(xiě) 發(fā)表于 2018-2-1 13:07
" Z0 t2 `$ O0 o8 g! {因?yàn)槔习逭J(rèn)為我們舊有的生產(chǎn)管理理念已經(jīng)限制了公司 的發(fā)展，所以在前年擴(kuò)產(chǎn)能的時(shí)候,，直接設(shè)立了新廠,。 ...

解決已經(jīng)費(fèi)多年精力還沒(méi)能解決但還想解決的問(wèn)題，根本原因和根本出路,，就是沒(méi)找一個(gè)不講究人而講究事,、脾氣"臭"、愿意為所受全責(zé)而不給人面子,、關(guān)鍵還是能說(shuō)會(huì)道而不是只能瞎嘚吧來(lái)顯示自己還仍然是喘氣兒的瘋子來(lái)管事兒,，而且總經(jīng)理及其上面的董事長(zhǎng)需要從各個(gè)方面撐腰,。

7 J2 W/ i1 q( r& Q- ^2 L: p一個(gè)公司里的任何一個(gè)方面的管理人員，沒(méi)能做到所擔(dān)職責(zé),，還不就是兩個(gè)可能性嗎,？

; I" I, ?5 s0 V* T/ C1：公司用的這人自己沒(méi)能耐；----------------------------公司不會(huì)用人,！更不知道公司自己是啥樣的,。我在線上線下一直強(qiáng)調(diào)，我做事兒不講究客觀,。對(duì)我來(lái)說(shuō),，客觀是不存在的。因?yàn)�,，我看�?jiàn)的聽(tīng)見(jiàn)的感覺(jué)到的,，都是主觀的和片面的。

! U& J0 d9 |# ~' q: Y3 b用人不當(dāng),，就是主觀判斷錯(cuò)誤而已,！這事兒扯遠(yuǎn)扯到客觀了，離自己所想得到的目標(biāo)也就越遠(yuǎn)了,。
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. z0 o/ `$ ]" B% n1 z$ o5 e客觀確實(shí)存在的,，啥叫客觀？你左右不了的,。拿你自己左右不了的事兒做為自己失敗的理由,，本身就是在說(shuō)明你自己沒(méi)有應(yīng)變和適應(yīng)能力。

看清自己,，去做自己應(yīng)該做的事兒,。就這點(diǎn)事兒夠我活一輩子去琢磨的了。估計(jì)到死了都搞不明白,。


& k3 w  I. a+ r- Q/ w2：這人想干的事兒或在干的事兒,，上面壓得半死不活了，然后說(shuō)這個(gè)人沒(méi)做好,。--------------------疑人不用,，用人不疑？換句話說(shuō),，他做事兒,，半路你挑著銜兒還插進(jìn)去嘚吧，那你干嘛用他,？不是自己沒(méi)事兒找事兒?jiǎn)幔?font class="jammer">1 F) H8 U% G! f3 \* [
我十來(lái)年前的老總,，說(shuō)過(guò)一句我一輩子忘不了的話：這是你的圈子，在里面你愛(ài)怎么蹦跶就怎么蹦跶,，就是別跳出去,，不然我跟你急,！

  t* Z2 X3 B! @8 f別指望自己沒(méi)脾氣，所以你也別有脾氣,！
$ m% V4 d4 V; P
覺(jué)得管理制度有問(wèn)題,，就去折騰管理?xiàng)l文，這個(gè)流程本身是沒(méi)問(wèn)題,。

  h1 f- n; K/ w" l+ ^+ x/ T可得看誰(shuí)去折騰,，得看那誰(shuí)懷著什么樣的心態(tài)去折騰。

" f' [1 q" o& W! @一切,，一切的一切,，心態(tài)決定將來(lái)。不論打工還是經(jīng)營(yíng),。
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0 d$ o1 Z2 w7 q, r2 A心態(tài)有了,，制度，自然就簡(jiǎn)單了,。

, ^1 V& J3 G7 `0 j8 t5 M+ ?心態(tài)往東,，制度向西,，對(duì)也是錯(cuò),，錯(cuò)也是錯(cuò)，不做才是對(duì),。
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