新員工的薪水 > 老員工 ,？

liushaobo1989

待過的公司全有這種情況,，比如招新生

俊杰08

這種事情多了。IT行業(yè)更是見怪不怪,。

Easn

Easn 發(fā)表于 2018-3-1 15:24
這是普遍現(xiàn)象了吧,，對于HR來說,，向領(lǐng)導(dǎo)提一個用人需求比給員工漲工資更容易通過，
還有就是不加薪他們一定 ...

是的,，
那些認為當前工資不合理,，在市場上能拿到更高的OFFER的員工，早就走人了,；而這些老員工在現(xiàn)有工資條件下還愿意呆著,，說明他給自己的心理定價也就這樣。如果不增加成本這些人也會乖乖呆著,，那公司又為什么要增加額外的工資呢,？
同樣，身為員工也可利用公司的心思
利用職位提升的途徑來加薪,。
升職都是一條穩(wěn)穩(wěn)的加薪通道,，你得評估自己升職的機會和可能，如果有晉升的空間,，就加把勁,，把握住這樣的機會。
通過跳槽來獲得應(yīng)有的回報,。
如果對現(xiàn)有的工資不滿又沒有升職的空間,，那就踏踏實實苦練內(nèi)功，增強自己的核心競爭力,。當你有能力,、有成功案例，又善于在人力資源市場給自己開價時,，總會遇到和你的實力相匹配的機遇,。真正有本事的人，始終會有被別的公司賞識的機會,。

xueqingchao

同等資質(zhì)的人,，新人高薪是正常合理；   跳槽（努力）+風(fēng)險=高薪,；

公司（HR）角度,， 新人高薪雖不合理，但相對與老人加薪相比綜合考慮,，優(yōu)勢明顯,；  老人技術(shù)老化，工作積極性差,，管理困難,，加薪后對其它人的負作用等等， 新人還可以帶來新技術(shù),， 對團隊的在平衡,，對老員工的積極性都有促進作用,， 且新人頭一年，都積極肯干,，聽話,，可塑性高等等。

引擎的節(jié)奏

這個現(xiàn)象在職場應(yīng)該普遍存在,，我們的做法就是利用其它福利來權(quán)衡,，例如工齡工資、年終獎倍數(shù),、后期加薪的幅度以及加薪次數(shù),，憑心而論老員工貢獻值在一定的時間內(nèi)肯定高于新人，沒有老員工的付出怎么會有筑巢引鳳的可能,。

454141017

新員工資薪大于老員工，有一條理由很硬,，學(xué)歷高,！有的老員工也認了，能混則混,，沒有創(chuàng)新,。

河豚會吹泡泡

說真的，只從做了非標設(shè)備之后,。無一家公司呆過2年以上,。當然每次跳槽都工資都會有所增長。除非工資高于平均水平之后都跳小點,。作為企業(yè)如果老員工真正有價值,，工資一定是高于平均水平。不然都是自己騙自己,。

yangjunjie1

就是招不到人了,，人員流失比招的人還多，人員負增長,。新來的天車工天車都不敢上,，開的工資比干好多年的還多~~~哈哈
這種情況下的招聘方法，老板可能一拍桌子新來多給錢,，但是沒有人敢提老員工,，誰提誰滾蛋。在這種情況下,，人員流動和走馬燈一樣,。人都是騙來的。

在這種模式下還有一個并列的措施：
讓老員工去招人,，有名額要求,，達到的獎勵,，招不到的罰款。招來人幾個月不走,，招1個給多少多少~~~~~但是實際上很少有呆幾個月的,。即使到時候呆了幾個月的，獎勵也可能實現(xiàn)不了~~~~

其實沒有人為企業(yè)真正的去著想,，就是“執(zhí)行力”到位~~~~

曉昀

在新員工薪資高于老員工的情況下,，老員工沒有離職也許存在下面原因:

1,再有幾年就退休了，不想來回折騰,；
2,家里孩子小,，或者家里有人生病，單位離家近,，可以照顧家人,；3，已經(jīng)懷孕的女員工,，或者準備要小孩的女員工,，即使遇到高薪也會放棄而熬時間；
4,在目前公司里想學(xué)某個技術(shù),，還沒有完全掌握現(xiàn)在公司的核心技術(shù),，技術(shù)學(xué)會了，也就飛了,。

暫時能想到這些原因,，因為以前遇到的也就這些情況，誰還有想到的,，繼續(xù)補充,。

xiaobing86203

這樣得公司肯定是沒有完善得薪資考評制度，也不會留得住人才,。