|
接觸過非標項目,,交流一下。如您說的,,對于非標項目,,成本預(yù)算每次都沒有超,那么只能說你們在成本預(yù)算方面存在問題,。對于非標項目,,我們的成本預(yù)算力求準確,這是沒有異議的,;在力求準確的情況下,,很多企業(yè)會讓這數(shù)據(jù)起到更多的作用,。一個項目成本目標的設(shè)定并不是只從生產(chǎn)無聊和生產(chǎn)費用等等方面考慮的,我們往往還要考慮到項目的報價和企業(yè)的利潤率,。另外,,對于一個非標的項目,其中有很多可以降成本的點,,比如,,零部件的選型更換,結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理降低加工成本,,與客戶溝通交流澄清掉一些不需要的配置等等都是可以降本的點,;為了激勵項目組成員降低項目成本的積極性,對于項目完成成本目標,,會有獎勵,。我們可以想到,制定一個非標項目的項目成本預(yù)算,,有三個因素要考慮:1,、生產(chǎn)物料和生產(chǎn)費用 2、項目報價和利潤率 3,、人為降低成本目標預(yù)算,,促使項目降本。 如果市場競爭壓力大,,或者是為了維護客戶關(guān)系,,項目報價本身接近成本價,甚至是低于成本價,,這個時候制定的成本預(yù)算完成的可能性很小,。 對于人為降低的成本目標預(yù)算, 有大約一半的人也會完不成,。 對于非標行業(yè),,成本預(yù)算基本不會每個項目都能完成。 個人拙見,,多多交流,,共同進步 |
|