為什么日本企業(yè)的員工很少跳槽？

shaftar

愛雪2011 發(fā)表于 2018-5-4 23:16
8 t# x5 i  b4 g* U中國的老板總是想著換批新的,。有競爭,，有流動才能保證企業(yè)的活力，也能保證給員工壓力,。馬云也一樣,。

百年夏普，百年東芝........

loveskycc

雷霆小資 發(fā)表于 2018-5-4 18:32
馬云說了：離職,，說明錢沒給到位或者心理委屈,。
誰干得好好的，愿意到處奔波

. u* H# H  O+ i" O& z" k7 ^6 ?成功者最大的危害就是會壟斷成功的解釋權(quán),，離婚這年頭都不是稀奇事,，何況是離職~~~往往年輕人離職率比較高，中年后穩(wěn)定,，其實已經(jīng)說明一些問題了,，人是需要時間去認(rèn)識社會去認(rèn)識行業(yè)的，就跟談戀愛一樣,，誰沒點花花腸子,，只是條件允許不允許的問題，另外每個人想法不一樣,，公司不進(jìn)取員工沒奔頭要離開,，公司飛速發(fā)展員工不進(jìn)取也會被拋棄，可能是需要達(dá)到某種平衡,，而目前無論中國社會還是中國企業(yè)都很難和人達(dá)成一種平衡,，發(fā)展太快變化太大導(dǎo)致相互適應(yīng)的難度也增加了
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淡然

loveskycc 發(fā)表于 2018-5-7 08:21
  C9 V- H, d) c, g成功者最大的危害就是會壟斷成功的解釋權(quán),，離婚這年頭都不是稀奇事,，何況是離職~~~往往年輕人離職率比較 ...

& A( ?* b/ M/ W0 g" ~& d德企的員工忠誠度也很高，公司肯對員工投資,，讓員工開心,。員工自然也會付出更多，對老板忠誠，這是良性循環(huán),。所謂“投資”,，不止是薪酬那么簡單。給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會,，是很多德企的留人秘訣,。進(jìn)一步培訓(xùn)是鼓勵員工“終身學(xué)習(xí)”，保障員工有終身學(xué)習(xí)的機(jī)會也是對公司未來的投資,。對員工持續(xù)培訓(xùn)是為了未來的人力需求有所保障,。
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jiangsuwanhua

者制度不同，待遇也不同,，待遇好的話沒幾個人愿意在跳槽的路上來回奔波的

正在連接...

正在連接... 發(fā)表于 2018-5-6 13:44
如果專業(yè)的HR在看著帖子,，他會跟你說一堆道理，老實說,，我還是感覺對工人的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)的機(jī)會太少了,，哪怕 ...

" `3 H: v) J6 l# a/ s& d) ]6 A我感覺多培訓(xùn)是好的，就像最近哈斯推出來的那些視頻,，我感覺挺好的,，教你怎么使用它們的設(shè)備，如果買了設(shè)備不會用,，那不是笑話嗎

loveskycc

淡然 發(fā)表于 2018-5-7 09:11
! I/ ?2 R0 F" K$ z( O# h德企的員工忠誠度也很高,，公司肯對員工投資，讓員工開心,。員工自然也會付出更多,，對老板忠誠，這是良性循 ...

這一點中國學(xué)不來的原因就是我們的歷史欠債,，終身學(xué)習(xí)是要基礎(chǔ)和習(xí)慣的,，十幾年前有力氣就可以找一份工作，大家也就安于現(xiàn)狀,，現(xiàn)在社會變化快,，一方面勞動技能不能滿足生產(chǎn)需要，另一方面社會生活成本不斷升高,，力氣創(chuàng)造價值已經(jīng)到了成本臨界點,，改變是必須要改的，只是過程比較緩慢

堅如磐石

老板想著掙錢,，員工也想著掙錢,，老板是壓榨員工的錢，員工只能到更高工資的廠去工作了,。如果能在一個公司長期呆下去為什么會跳槽,，除了自己開公司的,，其他的都是心委屈了或者錢委屈了。

dhl13141125

學(xué)習(xí)了

shaftar

shaftar 發(fā)表于 2018-5-6 21:06
3 [( {1 F. @5 R: O$ J# D) V百年夏普,，百年東芝........

8 w* d( y# g, v' p# H% x% X所以第一個死了賣了,，第二個賣了一半了...

專業(yè)醬油男

一.日本經(jīng)濟(jì)常年1-2%的低迷增長狀態(tài)，企業(yè)之間很少有大幅高薪挖角的行為,，跳槽沒有多少經(jīng)濟(jì)效益干嘛要跳,；二.終身雇傭制度早就了員工工齡越長工資越高，一旦跳槽意味著很可能從頭開始升級打怪積累工齡,；三.國民性格,，鬼子的性格非常保守喜歡一條路走到黑，除非逼到絕路,，很少會窮則思辨,，這種性格到確實適合搞技術(shù)，反之國人很聰明,，什么賺錢干什么,，但十年磨一劍這種慢工出細(xì)活的行當(dāng)就不受待見了。四.職業(yè)理念,，日本武士道精神講究的是絕對忠誠,，所以跳槽本身而言就意味著背叛，一個經(jīng)常跳槽的日本人會被打上不忠誠的烙印,，很可能以后就沒工作機(jī)會了,。五.創(chuàng)業(yè)環(huán)境的缺失，成熟經(jīng)濟(jì)體階層固化明顯,，大企業(yè)占據(jù)頭部資源不會輕易倒下,，中小企業(yè)很多都是幾代人薪火傳承下來的，百年老企業(yè)太多,，新人新店就很難折騰出多少名堂了,。日本模式曾經(jīng)風(fēng)靡世界，但不能否認(rèn)的是其固有的各種制度和管理理念已經(jīng)越來越制約其本國年輕人的發(fā)展創(chuàng)新了,。
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