做不好,，還是不好好做

老鷹

這是老話題,，也是中國制造業(yè),，特別是機(jī)械行業(yè)的基本問題之一,。

以前不了解,，后來從論壇里大家經(jīng)常發(fā)牢騷才知道，機(jī)械行業(yè)的多數(shù)企業(yè)管理是多么落后,，質(zhì)量意識,、精益求精的態(tài)度是多么缺乏。一個普通產(chǎn)品做不好,，大家可以來分析原因構(gòu)成,。哪個技術(shù)你不會，哪個環(huán)節(jié)你不懂,，你有沒有認(rèn)真去做,，是什么導(dǎo)致產(chǎn)品沒有做好？我覺得可能基本原因有2個：

第一是管理問題,，態(tài)度問題,。第二是短期行為,，惡性競爭。如果往下繼續(xù)排,，技術(shù)不行可能是第三個原因吧,。

很多企業(yè)管理混亂，職責(zé)不清,，流程不科學(xué),，漏洞百出。把技術(shù)給你,，你就能搞好產(chǎn)品？

短期行為,，惡性競爭,。本來花100塊錢成本能把產(chǎn)品做得很不錯，可是一定要花85塊,，自己多賺15塊,，蒙騙客戶，一錘子買賣,。只看眼前,，不顧未來信譽(yù)。這種短期行為綜合征,，遍布國中任何一個角落,。假如你有長遠(yuǎn)打算，想做百年企業(yè),。誰會把成本放在第一位,。都是把產(chǎn)品和客戶放在第一位，如果實在沒利潤,，這個單我不接,。或者我和客戶講清楚,，這個價格你給的不合理,。

第三個才是技術(shù)不行。我們做的產(chǎn)品成千上萬種,，高精尖的,，技術(shù)不及的還是少數(shù)。有的時候你認(rèn)真搞一下,，門檻不高的技術(shù)也可以搞定,。關(guān)鍵的東西你先買，不用自己攻,。你懂得的部分認(rèn)真先做好,。一步一步前進(jìn),。真正的難攻的重大基礎(chǔ)問題，不是一個普通企業(yè)能搞定的,，再呼吁政府或行業(yè)來弄,。

10個事情做不好，有6個或8個可能和技術(shù)關(guān)系并不大,。

我這樣說,，也不知道對不對。大家身在企業(yè)里面,，最清楚后面發(fā)生了什么,。

易錯易混

說得有道理，管理混亂的企業(yè)是做不好東西的,，我們公司的低壓灌注部門,，剛剛獨立出去的時候，在東莞,，總公司在深圳的龍華,，東莞那邊就靠一個組長去管理，組長根本就沒有管理經(jīng)驗,，聽市場部瞎叫,，一會叫安排人手做那個貨，一會又安排做這個,。,。。

原本在深圳的時候,，每年可以完成600萬的產(chǎn)值的,，搬到東莞以后，增加了人手以及機(jī)器,，第一年才完成了不到400萬,，而且還是請了不少臨時工幫忙才完成的。最后交期拖了,，質(zhì)量跟不上,，產(chǎn)量也跟不上，虧得血本無歸,。去年年底,，就派了一個管理經(jīng)驗豐富的副總和幾個跟單的過去，今年產(chǎn)量立馬就穩(wěn)定了,，臨時工也比較少請了,。價格問題就是見仁見智了,，我們現(xiàn)在在做一個塑膠外殼的，60多套,，4000塊錢一套,，價格真的是相當(dāng)?shù)汀５�是有一點,，客戶不催交期,，你看著交貨就行，我們接下來,，在生產(chǎn)不忙的時候就做,，有其他訂單了，我們就放下,，做其他訂單,。那客戶有3個供應(yīng)商，質(zhì)量要求都是一樣的,，但是交期跟價格都是不一樣的,，3個供應(yīng)商同時在做,，價格好的,，交期就要準(zhǔn)時，要快,，價格一般的,，交期也有要求，要按時叫,，唯有我們價格是最低的,，交期不做規(guī)定要求，給大概時間就行,，拖幾天也沒事,。

很多時候，嫌價格低,，你不做,，很多廠家在等著做。我現(xiàn)在已經(jīng)放棄找機(jī)器人相關(guān)的客戶了,，我們評估下來,，一套要28000的，外面其他廠絕對有20000可以接的,，客戶不會考慮28000跟20000之間的質(zhì)量差多少的,，只會考慮相差8000塊，能省不少啊,。10個有9個都是這樣,，心累,。

在我們手板行業(yè)，技術(shù)的壁壘沒多少,，其實就是看認(rèn)不認(rèn)真做事,，你有多認(rèn)真做事，你的價格就能報多高,。我們分公司跟總公司曾經(jīng)做過同一款醫(yī)療臺車,，我們35000接回來，總公司那邊的業(yè)務(wù)28000接回來,，兩臺都是同一個師傅噴漆,，一樣的油漆，唯一的區(qū)別就是由不同的手工師傅進(jìn)行后處理,，做出來的效果是有很大差別的,。拼接，打磨方面我們都投入了比較多的工時去處理,，人工成本都是一樣的,，報28000要想掙錢就只能盡量的減少工時了。做出來的東西肯定不一樣了,。

廣州粵研鐘彥華

起碼伊莉莎岡特和米思米上的東西絕大部分國內(nèi)可以做或本來就是國內(nèi)生產(chǎn)的,，但為什么成千上萬種這樣的產(chǎn)品在國內(nèi)有市場,，就是國內(nèi)沒有做這么好品種這么多的公司，國內(nèi)現(xiàn)在有幾家這樣的公司產(chǎn)品的價格也比淘寶上訂制貴很多,，大家覺得質(zhì)量又沒有好到哪里,，伊莉莎岡特和米思米的質(zhì)量過得硬

gao_cc

有這樣一個問題一直沒有解決,，就是國產(chǎn)的即使達(dá)到了進(jìn)口的質(zhì)量也要不到進(jìn)口的價格，那么功利的人們就用達(dá)到了進(jìn)口價格的所謂進(jìn)口產(chǎn)品,，至少將來出了問題選型沒有毛病不是,，同理，既然達(dá)不到進(jìn)口的價格,，功利的人們?yōu)槭裁匆�做到進(jìn)口的質(zhì)量呢,？

曉昀

管理問題和態(tài)度問題多過技術(shù)問題,。內(nèi)部管理混亂,，職責(zé)不清，工作流程指導(dǎo)不清,，內(nèi)部山頭主義的內(nèi)訌等等導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量只有少數(shù)認(rèn)真做事的人在關(guān)注,，企業(yè)執(zhí)行力下降。技術(shù)從來不是企業(yè)做不好的門檻和借口,。

無敵老大

許多根深蒂固的思想問題還真的不是一時半會可以解決的啊

老鷹

易錯易混 發(fā)表于 2018-5-19 15:14
說得有道理,，管理混亂的企業(yè)是做不好東西的,，我們公司的低壓灌注部門，剛剛獨立出去的時候,，在東莞,，總公司 ...

惡性競價這個市場環(huán)境太壞，也是中國的頑疾之一�,，F(xiàn)在去產(chǎn)能,，淘汰一些低劣企業(yè)，可能慢慢會好一些,。

時代在進(jìn)步,，終端消費者要求越來越高，肯定會倒逼上游的企業(yè)提高質(zhì)量,。這要有一個過程,。

老鷹

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2018-5-19 15:16
起碼伊莉莎岡特和米思米上的東西絕大部分國內(nèi)可以做或本來就是國內(nèi)生產(chǎn)的，但為什么成千上萬種這樣的產(chǎn)品在 ...

更加典型的是宜家家居,，你說那些家居產(chǎn)品有多少技術(shù)含量,，也都是中國企業(yè)甚至是作坊做的。宜家采購有要求,，你必須好好做,，就做出來了。其實沒別的,，就是好好做,，沒有什么技術(shù)問題。

老鷹

gao_cc 發(fā)表于 2018-5-19 15:20
有這樣一個問題一直沒有解決,，就是國產(chǎn)的即使達(dá)到了進(jìn)口的質(zhì)量也要不到進(jìn)口的價格,，那么功利的人們就用達(dá)到 ...

性價比還是一個關(guān)鍵指標(biāo)，看什么客戶,，什么產(chǎn)品,。國產(chǎn)的名聲確實有些問題，即使做好了短時間可能得不到承認(rèn),，賣不到好價格,。這個確實是一個惡性循環(huán)。

老鷹

曉昀 發(fā)表于 2018-5-19 15:38
管理問題和態(tài)度問題多過技術(shù)問題,。內(nèi)部管理混亂,，職責(zé)不清，工作流程指導(dǎo)不清,，內(nèi)部山頭主義的內(nèi)訌等等導(dǎo)致 ...

某種程度上,，和企業(yè)經(jīng)營者沒有長遠(yuǎn)打算，對制造業(yè)沒信心有關(guān)系。當(dāng)然,，中國企業(yè)比較年輕,，素質(zhì)差也有關(guān)系。