做不好,，還是不好好做

yzhflypig

現(xiàn)在的企業(yè)確實(shí)有做不好的,，也有不好好做的,，更有一些事瞎做的,，就是那種跟大隊(duì)的企業(yè),，覺得別人這樣做可以，他就跟著這樣做,，沒有進(jìn)行對細(xì)節(jié)的分析,，一個(gè)口號就向前沖。到最后覺得走不下去了,，才反過來問那些主管經(jīng)理門怎么別人可以我們不可以,。就像玩股票，一開始有人賺錢，然后一大堆人跟風(fēng)進(jìn)去,，到頭來別人賺了,，自己虧了。還有好像網(wǎng)上說的這些那些滯銷那些滯銷的水果,，農(nóng)殘品,，養(yǎng)殖物一樣，都是這樣的原因,。不研究下自己適不適合這樣做,，市場形勢怎么樣。

jiangsuwanhua

樓主說的很有道理，很多因素也都是根深蒂固的,，一時(shí)是解決不了的

qihaibing

有理

專業(yè)醬油男

最主要的問題還是老板或者高層管理水平及眼界所決定的,，和帶兵打仗一個(gè)道理，千軍易得一將難求,。

轉(zhuǎn)角遇見

老鷹總是提出些很犀利的問題,，要是政府多些這樣的人，機(jī)械總不至于到今天這份上,。感覺這方面還是政府多一些責(zé)任,。

1.中國對教育的不重視，導(dǎo)致我們的很多東西都要模仿,，核心部件采購別人的,，就像這次的芯片事件，這種事情是早晚要發(fā)生的,。自己沒有核心力量,。模仿導(dǎo)致的原因就是技術(shù)含量低，因?yàn)槟憧梢阅７�,，我也可以,，例子就是現(xiàn)在的國產(chǎn)手機(jī)，有哪個(gè)是自己研發(fā)的,，都是拿別人的材料裝配的,。然后模仿的多了，就要打價(jià)格戰(zhàn),，你很難說服客戶購買你的東西，因?yàn)槟銢]有自己的特長,。

2對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠,，導(dǎo)致沒有創(chuàng)新，沒人敢于投入精力去創(chuàng)新。之前一次老板接到展會的邀請電話很感慨的說,，想去又不敢去,。不去吧以后客戶說你連展會都去不起。去吧,，你的東西別人看到就要模仿,，難聽點(diǎn)就是抄襲。這個(gè)現(xiàn)象是很普遍的,。

這兩個(gè)對于科技是個(gè)致命的打擊,，第一個(gè)造成沒有人才或者人才很少，第二個(gè)造成即使有人才你也不敢創(chuàng)新,。這兩個(gè)原因?qū)е?現(xiàn)在當(dāng)老板的草莽英雄多一些,，膽子大，有人脈,，別給我說什么可持續(xù)發(fā)展,。賺錢，有車有房有女人什么就行,。